Frauen sollten beim Eintritt in die Belegschaft nach oben streben: Sheryl Sandberg

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Sheryl Sandberg im Gespräch mit Anant Goenka bei den Express Awards for Women Entrepreneurs

Die von Financial Express und FICCI-FLO initiierten Express Awards for Women Entrepreneurs zielen darauf ab, Frauen auszuzeichnen, die nicht nur das gezeigt haben Mut, Führungspositionen zu übernehmen, haben aber zahlreiche Herausforderungen gemeistert, um an die Spitze zu gelangen und Vorbilder für zukünftige Unternehmer zu sein. Das Keynote-Interview gab den Ton für die Preisverleihung an.

Es ist acht Jahre her, seit Sie Lean In geschrieben haben. Wenn Sie es noch einmal schreiben müssten, wie viel von seiner zentralen These würden Sie ändern?

Ich habe Lean In 2015 als Tech Exec geschrieben und viel von meiner Geschichte hineingesteckt. Es las also zu viel über Frauen wie mich, weiße Frauen aus Kalifornien in der Technik. Jetzt hätte ich so viele Geschichten hineingesteckt. Die gute Nachricht ist, dass meine Stiftung, Lean In, das getan hat. Auf der Website gibt es Hunderte von Geschichten von Frauen aus allen Ländern, Rassen, Hintergründen, Altersgruppen und Branchen. Wir haben Lean In im Kreis begonnen. Unser Ziel war es, tausend Frauen zu haben. Heute haben wir über 58.000 Kreise auf der ganzen Welt, einschließlich derjenigen, die in Indien erfolgreich sind.

Die Pandemie war ein Rückschlag für Frauen am Arbeitsplatz. Ihre eigene Umfrage zeigt, dass mittlerweile 25 Prozent der Frauen erwägen, wegen Burnout die Arbeit aufzugeben.

Covid ist eine Gesundheitskrise, eine Wirtschaftskrise und eine Gleichstellungskrise. Vor Covid arbeiteten Frauen auf der ganzen Welt in Doppelschichten. Wenn berufstätige Frauen nach Hause kamen, erledigten sie den Großteil der Hausarbeit und Kinderbetreuung. Dann passierte Covid. Jetzt sind wir in der Doppel-Doppel-Schicht. Das sind ältere Eltern, um die man sich kümmern muss, Krankheit, Kinder, die von der Schule nach Hause kommen, Kinder, die unter Quarantäne gestellt werden müssen, weil sie einer Exposition ausgesetzt sind.

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Meine Stiftung war die erste, die untersuchte, wie Frauen aus dem Erwerbsleben ausscheiden würden. Die Erwerbsbeteiligung von Frauen in den USA erreicht seit Jahrzehnten ein niedriges Niveau. Frauen kommen ihrem Anteil an Führungsrollen noch immer nicht nahe. Es sind 5-7 Prozent der Top-CEO-Positionen in Top-Ländern wie den USA. Dies hat sich nicht geändert und Covid hilft nicht.

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Ich glaube nicht, dass der Trend in Indien sehr anders ist. Können Sie uns alle daran erinnern, wie wichtig es ist, auf Vielfalt zu bestehen und Frauen in Organisationen gut vertreten zu haben?

Wir haben lange gesagt, dass wir Vielfalt haben sollten, weil es das Richtige ist. Aber die Botschaft, die ich an Unternehmen weitergeben werde, ist, dass es auch klug ist, dies zu tun. Teams, die vielfältiger sind, schneiden besser ab. Es liegt nicht nur im Interesse des Unternehmens, sondern auch in Ihrem individuellen Interesse, ein vielfältiges Managementteam einzustellen, zu befördern und zu haben.

Alle Statistiken zeigen tendenziell, dass es in Indien noch nie so viele Frauen an den Colleges gab wie heute, und es gibt bestimmte Fächer, in denen mehr Frauen als Männer sind. Welchen Rat würden Sie diesen Frauen geben, wenn sie hinausgehen und eine gläserne Decke sehen?

Hat Sie jemals jemand gefragt, dass Sie nicht Journalist werden sollten, weil Sie vielleicht Kinder wollen? Natürlich nicht. Du bist ein Mann. Weißt du, wie viele Leute mir diese Frage gestellt haben? Wenn Männer in die Belegschaft eintreten, sagen wir ihnen, dass sie es versuchen sollen. Wenn Frauen in den Arbeitsmarkt eintreten, sagen wir: „Du kannst nicht alles haben.“ Denn „alles haben“ bedeutet einen Job und eine Familie. Aber die meisten Frauen müssen tatsächlich arbeiten, Jobs und Familien annehmen. Frauen zu sagen, dass sie etwas nicht tun können, was sie sowieso tun müssen, ist grausam und führt zu der Situation, in der wir uns befinden.

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Wenn ich Frauen auffordere, sich zu „lehnen“, sollten sie in die Belegschaft gehen und nach der Spitze streben. Halten Sie sich nicht zurück, weil Sie wissen, was passieren wird? Angenommen, Sie konkurrieren mit einem Typen. Springen Sie zu 10 Jahren vor, in denen Sie eine Familie haben, für ihn arbeiten, er besser bezahlt wird und die Entscheidungen trifft. Wenn er stattdessen für Sie arbeitet, können Sie sich die Kinderbetreuung leisten und erwerbstätig bleiben; Sie geben sich nur Optionen. Also, an jede junge Frau da draußen: „Du kannst alles haben.“ Mach es und gib dir dann mehr Flexibilität.

Eine Frage aus dem Buchclub meiner Frau betraf Privilegien. Sie sagte: „Ich kann mich ‚anlehnen‘ und zur Arbeit gehen, weil ich das Privileg habe, eine andere Frau einstellen zu können, die dieses Privileg nicht hat, sich um mein Kind zu kümmern.“ Wie würden Sie darauf reagieren?

Viele Frauen halten sich zurück und arbeiten am Ende die gleichen Stunden für weniger Lohn, weniger Verantwortung, weniger Einfluss und weniger Flexibilität. Ich frage Anwärter, wollen Sie CEO werden? Alle werden ja sagen, die meisten Frauen werden nein sagen. Als CEO bin ich wahrscheinlich flexibler als in meiner Juniorenzeit. Wenn Sie älter werden, werden Sie besser bezahlt, haben mehr Kontrolle und können mehr Wirkung erzielen. Die Idee, dass Sie es nicht versuchen wollen, um Flexibilität zu haben, ist also eine falsche Idee.

Gibt es im Silicon Valley eine gläserne Decke, die schwer zu durchbrechen ist? ?

Es gibt eine gläserne Decke, aber worauf sich meine Stiftung Lean In wirklich konzentriert, ist, noch bevor wir diese gläserne Decke erreichen, gibt es einen gebrochenen Fehler und es ist diese erste Beförderung zum Manager. Männer werden nach ihrem Potenzial befördert und eingestellt, Frauen müssen es beweisen. Frauen fallen bei der ersten Beförderung zum Manager aus. Wieso den? Denn Sie können es Ihrem Vorgesetzten erst beweisen, wenn Sie es getan haben.

Eines haben Sie von Frauen in Indien gelernt.

Ich habe so viele Geschichten gehört, ich werde nur eine erzählen. Es gibt eine Netzwerkleiterin mit LinkedIn in Bengaluru, die während Covid eine Initiative gestartet hat, um Frauen wieder in den Arbeitsmarkt zurückzubringen, indem sie sich an ihre Ehemänner und Familienmitglieder wendet. Fast alle Frauen, die den Arbeitsplatz in ihrem Kreis verlassen haben, sind jetzt wieder dabei. Das ist inspirierend.

Vollständiges Interview auf http://www.financialexpress.com

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