Partha Sarathi Bhattacharyya: „Wichtig, um den CO2-Fußabdruck zu minimieren, aber Indien kann in den nächsten 25 Jahren keine Kohle abstoßen“

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Ehemaliger Vorsitzender und Geschäftsführer von Coal India. (Screenshot des virtuellen Gesprächs)

Durch einen Anstieg der Nachfrage ging vor kurzem die Kohle aus den Wärmekraftwerken aus, die immer noch die vorherrschende Energiequelle in Indien ist. Welche strukturellen Probleme haben zur Krise geführt? Wie sieht die Zukunft der Kohle in Indien angesichts des weltweiten Drucks auf erneuerbare Energien aus? Partha Sarathi Bhattacharya, ehemaliger Vorsitzender und Geschäftsführer von Coal India, erläuterte einige wichtige Themen rund um die Gegenwart und Zukunft des Sektors. Bearbeitete Auszüge:

Zur jüngsten Kohleknappheit für thermische Kraftwerke:

Das Problem der Kohleknappheit während der Monsunmonate ist keine Seltenheit. Das ist in der Vergangenheit passiert. Zwei Faktoren haben es diesmal anders gemacht. Einer ist der sehr plötzliche Anstieg des thermischen Stromverbrauchs. Aus dem 5-6-Prozent-Wachstum, das wir in den letzten Jahren bewältigt haben, finden wir plötzlich 9-10-Prozent-Wachstum – 17-18 Prozent im gleichen Zeitraum von 2019 – das ist also ein bisschen eine Spitze. Zweitens, was vielleicht ein größeres Problem ist, ist, dass etwa 20-25 Prozent der verwendeten Kohle importiert werden und die Preise plötzlich durch die Decke geschossen sind. Das lag vor allem an den Importen Chinas, und wenn China niest, bekommt die Welt Fieber. Die Preise stiegen und es gab einen Stopp der Importe, die [nach Indien] kommen sollten… Das hat die heimische Kohlenachfrage und die Nachfrage-Angebots-Lücke erhöht.

Außerdem liegen die Wurzeln der Krise drei bis vier Jahre zurück. Eine Art Selbstzufriedenheit hatte eingesetzt, thermische Kraftwerke verzeichneten PLFs (Anlagenlastfaktoren: Verhältnis von produzierter Energie zu Erzeugungskapazität) von nur 52, 53, 54 Prozent. Es fiel ihnen sogar schwer, ihre Schulden zu bedienen. Aber sie hatten keine andere Wahl, weil erneuerbare [Energien] bei der Abnahme Vorrang erhielt… Kraftwerke waren Merit-Order-Disposition [in der] ein absolut hervorragendes Kraftwerk der Spitzenklasse aus der Ferne vielleicht schon wegen der Transportkosten nicht seinen Platz findet. Und die indischen Transportkosten, insbesondere der Bahntarif, sind komplett aus dem System und die höchsten der Welt&8230; Der thermische Stromkreislauf funktioniert weiterhin mit einem niedrigen PLF, weil ihnen Kohle aufgedrängt wird [und] sie scheinen nicht sehr daran interessiert zu sein, rechtzeitig für Kohle zu bezahlen. Den Vorrat, den sie behalten sollten, haben sie bei Coal India belassen…

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Auf der Seite von Coal India erreichten die Bestände mit einem Rückgang von 1 Prozent in zwei aufeinander folgenden Jahren Rekordhöhen und stiegen um 25 Millionen Tonnen… In einer solchen Situation ist Coal India weder in der Lage, Cash-and-Carry durchzusetzen, noch Sinn in das gesamte System zu bringen… Wenn ein Ruck kommt, braucht ein selbstgefälliges System Zeit, um zu reagieren. Das ist im Großen und Ganzen der Grund für das, was passiert ist. Aber zum Glück liegt die schlimme Zeit hinter uns, der Monsun ist vorbei. Wir sind in den guten Monaten. Und die kommenden 4-5 Monate werden gut.

Zur Vermeidung weiterer, ähnlicher Krisen in der Zukunft:

CEA (Central Electricity Authority) schreibt die Anzahl der Tage vor; CEA kann einen Regulierungsmechanismus haben, um sicherzustellen, dass der bestimmte Bestand gehalten wird.

(Thermische) Gencos sollten die Kohle rechtzeitig bezahlen; es ist im Grunde ein Cash-and-Carry-System. Nur weil Kohle leicht verfügbar ist, wird sie Ihnen aufgedrängt, [obwohl] Sie diese Kohle nicht brauchen, ist keine sehr günstige Sache. Die Discoms (Verteiler) sollen für jeden Strom, den sie verkaufen, den Marktpreis realisieren können – und wer subventioniert werden muss, soll aus dem Staatshaushalt subventioniert werden. Solange Sie sich nicht auf ein solches Modell einlassen, wird das Problem in der einen oder anderen Form weiterhin auftreten.

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Zur Stagnation der Produktion von Coal India:

Der Kohlebedarf für die Kraftwerke wird von einem Faktor sehr entscheidend bestimmt, und das ist PLF. Der durchschnittliche PLF des Landes liegt in den letzten drei Jahren bei 52-53 Prozent und es wurden keine vernünftigen Anstrengungen unternommen, um ihn zu verbessern, obwohl dies mehrere positive Konsequenzen hätte.

Erstens führt es zu finanzieller Stabilität, um den Schuldendienst zu leisten und einige Margen zu behalten usw. Zweitens sind die zusätzlichen Kosten, die Ihnen entstehen, nur die variablen Kosten für Kohle; das ist die billigste Stromquelle, und indem wir nicht zulassen, dass der PLF ansteigt, zapfen wir nicht die billigste Stromquelle an. Und dies sollte eigentlich in der Lage sein, das Problem der Erschwinglichkeit zu lösen, das kritisch ist, da wir ein Land mit niedrigem Pro-Kopf-Einkommen sind.

Wir haben 2007 und 2008 PLFs von 79-80 Prozent gesehen. Jetzt ist sie gesunken; Wir haben Kapazitäten geschaffen, die wir nicht nutzen. Infolgedessen verweigern wir uns eigentlich billigen Strom. Wir sollten die PLFs bestehender Kraftwerke so hoch wie möglich halten.

Kohleunternehmen müssen über ausreichende zusätzliche Kapazitäten in das System verfügen, [damit] sie bestimmte Dinge bewegen können… Als die Nachfrage zum Beispiel gering war, taten sie es tatsächlich, und das ist der Grund, warum sie diese [Situation] bewältigen konnten… Sie machten Vorschifffahrt, mehr Abraum, hielten eine gewisse Menge Kohle frei, produzierten nicht, aber sie konnten während dieser Krise auf diese Kohle zurückgreifen… Dadurch konnten sie sowohl aus dem Lager als auch aus der Produktion ein Abnahmewachstum von rund 19 Prozent gegenüber dem Vorjahr erzielen. 15-16 Millionen Tonnen zusätzliche Produktion sind in diesem Zeitraum im Vergleich zum letzten Jahr erfolgt…

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Zur Diversifizierung in Bereiche wie Solarenergie und Düngemittel:

Wenn die Nachfrage aus dem Stromsektor nicht aufkommen wird – dieses Jahr ist es anders, aber die letzten drei Jahre war das so — und das Unternehmen muss wachsen, wohin geht dann die Kohle?

Um diese Kohle effektiv zu nutzen, könnte eine Möglichkeit die Kohlevergasung sein, eine alternative Nutzung von Kohle. Wir haben immer Kohle als Brennstoff für Strom verwendet, wir haben nie den Rohstoffcharakter von Kohle in Betracht gezogen, dass Kohle auch ein Rohstoff für die Herstellung von Chemikalien, Düngemitteln, Ammoniak sein kann… Wir sind sehr stark mit dem Stromsektor verheiratet, [aber] jetzt zerbricht die Ehe, Strom hat andere Partner, Erneuerbare kommen hinzu. Daher hat Kohle eine Chance, andere Wege. Ich denke, das ist das Richtige für Kohle Indien. Gleichzeitig ist es jedoch normal &8230;Kohle zu Chemikalien, Kohle zu Ammoniak und Ammoniak zu Dünger ist normal&8230; China tut es, Südafrika tut es, und es ist eine gute Sache, weil all diese Artikel importabhängig sind…

Außerdem würde ich sagen, dass Solarenergie für alle da ist. Jeder kann in die Solarenergie einsteigen, und Solarenergie ist definitiv eine Ergänzung zur Energie. Kohle wird irgendwann auslaufen, [aber] das Unternehmen muss weitermachen…, also muss [es] eine Strategie der Diversifizierung in verschiedene Bereiche verfolgen, die nicht unabhängig voneinander sind, aber es macht Sinn, wo Sie Renditen haben, wo Sie können Kernkompetenzen aufbauen…

Zu den Auswirkungen hoher Dividendenzahlungen an die Regierung:

Wenn keine Nachfrage besteht, wird die Schaffung von Kapazität zu versunkenen Kosten, zumindest bis sich die Nachfrage erholt. Coal India ist ein einigermaßen schuldenfreies Unternehmen und verfügt über eine immense Kapazität zum Schuldenabbau, wenn es wirklich schnell etwas tun möchte, aber was machen Sie in dieser Zeit mit den Ressourcen, die Sie generieren? Der größte Aktionär ist der Staat; [wenn] die Regierung einen Anruf entgegennimmt, dass sie dieses Geld für etwas verwenden möchte, können Sie nicht immer nein sagen, aber wenn Sie klare Pläne haben, Geld in Ihre Projekte zu investieren, sollten Sie es auf jeden Fall der Regierung vorlegen…

Ich glaube nicht, dass CIL wirklich sehr gelitten hat, weil Geld abgezogen wurde. Gleichzeitig muss die Dividendenausschüttung jedoch den gesellschaftsrechtlichen Normen entsprechen. Es darf nicht mehr als der ausschüttungsfähige Jahresgewinn sein, die Ausschüttungsquote sollte angemessen sein. Wenn Sie dem Unternehmen ein Ziel von 1 Milliarde [Tonnen Kohleproduktion] vorgeben, hinterlassen Sie etwas Geld, auch wenn das Unternehmen keine klaren Pläne dafür hat…

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Über die CO2-Abscheidung, um die Kohlenutzung schmackhafter zu machen:

Das Beste, was Coal India tun kann, ist, eine emissionsarme Stromerzeugung zu unterstützen oder zu unterstützen. Dafür sollte es seine Kohle waschen, und heute haben wir nicht die Wäschereien von einst, in denen viel Wasser verbraucht wurde. Heute haben wir Wäschereien westlicher Klasse, in denen der Wasserverbrauch nur inkrementell ist. Das anfängliche Wasser, das Sie einfüllen, und dann benötigen Sie nur einige inkrementelle Nachfüllungen… Sie sind energieeffizient, wassereffizient, ertragseffizient, daher sollten wir versuchen, diese Technologien zu fördern… Wir haben nicht zu viel gute Kohle [und] durch den Tagebau wird diese Kohle weiter schlecht, also ist Waschen die einzige Lösung.

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Zur Zukunft der Kohle in Indien, während die Welt auf erneuerbare Energien drängt:

Wenn Indien sich entwickeln muss, muss es mehr Strom haben, es muss diesen Strom erzeugen, und das geht nicht ohne die Abhängigkeit von Kohle. Kohle muss da sein, vor allem für die Grundlast. Sagen wir morgen, dass die Lagerkosten (viel) sinken. Und Solar plus Speicher ist am günstigsten. Wie viel Anteil am Gesamtbedarf kann selbst in dieser Situation die Solarenergie decken, selbst wenn der Anteil steigt, steigt auch der Strombedarf schneller? Wenn Sie diese Fragen stellen, werden Sie sicher zu dem Schluss kommen, dass ein Großteil davon von der Kohle getragen werden muss, und deshalb wird die Kohleverstromung in diesem Land noch lange fortbestehen müssen.

Ja, es ist wichtig zu sehen, dass der CO2-Fußabdruck minimiert wird&8230; Waschen könnte ein Ansatz sein, Sie verbrauchen weniger Kohle, führen einige technologische Innovationen am Ende des Benutzers durch und sehen, dass der Bedarf reduziert wird… Sie nutzen Kohle nachhaltiger, produzieren Kohle nachhaltiger, bewegen Kohle nachhaltiger. Dies sind die Dinge, die Sie definitiv tun können, aber Sie können in den nächsten 25, 30, 40 Jahren keine Kohle mehr wegwerfen.

Transkribiert von Mehr Gill

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