Die Finanzkrise wurde weiter nachteilig, als Coal India einen starken Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verzeichnete und mehrere Stromerzeugungsunternehmen nicht rechtzeitig Zahlungen an den Kohleproduzenten leisteten.
Ein beispielloser Anstieg der Stromnachfrage mag die Schwäche der Kohlelieferketten aufgedeckt haben, die die Wärmekraftwerke des Landes speisen, aber eine Anhäufung mehrerer zugrunde liegender Faktoren, darunter die rückläufige Kohleförderung, hat sich schließlich verstärkt die Krise.
Die Kohleproduktion des staatlichen Coal India Ltd (CIL), dem nahezu Monopollieferanten, ist in den drei Jahren vor der Pandemie zurückgegangen, wobei die Gesamtproduktion von 607 Millionen Tonnen (MT) im GJ19 auf 602 MT . zurückgegangen ist im GJ20 und 596 MT im GJ21. Dieser Herbst war auf Verzögerungen bei der Ernennung wichtiger Führungskräfte bei CIL und seinen Tochtergesellschaften zurückzuführen.
Auch die hohen Dividendenausschüttungen bei Coal India — die Dividendenausschüttungsquote für Coal India ist von 22,7 Prozent des Gewinns im GJ11 auf einen Höchststand von 145,5 Prozent des Gewinns im GJ18 gestiegen — und die Auswirkungen, die dies möglicherweise auf die Fähigkeit des Unternehmens gehabt hat, im Laufe der Jahre in die Steigerung der Produktion zu investieren.
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Obwohl die Kohleproduktion von CIL stagnierte, kündigte das Unternehmen Pläne zur Diversifizierung in den Düngemittelsektor an — ein Sektor, der nicht mit seinem Kerngeschäft, der Kohleförderung, verbunden ist. Coal India genehmigte eine Gesamtinvestition von Rs 1.594 crore in drei erdgasbasierte Düngemittelfabriken und plant eine weitere Investition von Rs 3.000 crore in Hindustan Urvarak and Rasayan Ltd (HURL) und Talcher Fertilizers Ltd in diesem Geschäftsjahr.
Erklärt
Warum und wie CIL gescheitert ist
Während die weltweite Kohlenachfrage mit der Konjunktur vieler Länder anzog, die eine Wiederbelebung erlebten, wurden die Probleme in Indien teilweise durch schlechte Investitionen in die Steigerung der Kohleförderung des Monopolisten Coal India Ltd. akzentuiert.
Die Die Finanzkrise wurde weiter nachteilig, als Coal India einen starken Anstieg der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verzeichnete, da eine Reihe von Stromerzeugungsunternehmen nicht rechtzeitig Zahlungen an den Kohleproduzenten leisteten. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen für CIL sind von 6.258 Mrd. Rupien im Geschäftsjahr 2018 auf 19.623 Mrd. Rupien Ende des 21. Geschäftsjahrs gestiegen.
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Die Führungslücken an der Spitze werden als einer der Gründe für eine Verlangsamung der Kapazitätserweiterungsplanung und deren Durchführung genannt. Die Spitzenposition bei Indiens größtem Kohleproduzenten wurde von September 2017 bis Mai 2018 von Interimschefs bekleidet, nachdem Sutirtha Bhattacharya im August 2017 in den Ruhestand gegangen war. Der Posten des Chairman und Managing Director (CMD) bei der CIL-Tochter Mahanadi Coalfields Ltd ist nicht besetzt seit November 2020 in Vollzeit, während die Stelle des CMD bei Bharat Coking Coal Ltd (BCCL) seit Februar 2021 mit einem Interimsleiter besetzt ist. BCCL ist der größte Kokskohleproduzent des Landes und macht etwa 50 Prozent aus des Kokskohlebedarfs des indischen Stahlsektors.
Der derzeitige CMD von South Eastern Coalfields Ltd, AK Panda, war ebenfalls fast sechs Monate lang interimistischer Leiter des CMD, bevor er die Leitung als Vollzeit-CMD übernahm.
Indiens Wärmekraftwerke sind derzeit mit einer Kohleknappheit konfrontiert mit einem durchschnittlichen Kohlevorrat von vier Tagen gegenüber einem empfohlenen Wert von 15-30 Tagen basierend auf der Entfernung der Anlage von der Kohlequelle. Verspätete Zahlungen von Stromerzeugungsunternehmen sind auch ein wesentlicher Grund dafür, dass einige Wärmekraftwerke die Kohleversorgung reguliert hatten.
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Deutliche Hinweise der Regierung, dass die thermische Stromerzeugung auf Kohlebasis gegenüber den erneuerbaren Energien in den Hintergrund treten wird, haben möglicherweise auch dazu beigetragen, dass die Förderung der Kohleförderung weniger betont wird. In einem Bericht aus dem Jahr 2019 über die geplante Stromerzeugungskapazität bis 2030 hatte die Central Electricity Authority eine Gesamtwärmekapazität auf Kohlebasis von 266 GW im GJ30 prognostiziert, gegenüber 203 GW am Ende des GJ19, einschließlich 63 GW zu diesem Zeitpunkt im Bau dass bis 2030 keine neuen kohlebasierten Wärmekraftwerke erforderlich sind.
Sowohl das Kohleministerium als auch Coal India reagierten nicht auf E-Mail-Anfragen zur Stellungnahme.
Kohleminister Pralhad Joshi sagte, dass der Kohlebestand bei Coal India ausreicht, um den Energiebedarf Indiens zu decken. Das Kohleministerium teilte am 10. Oktober mit, dass CIL über Kohlevorräte von 400 lakh Tonnen verfügt gegenüber dem durchschnittlichen Tagesbedarf von 18,5 lakh Tonnen Kohle. Die Regierung hat auch Regeln notifiziert, die es firmeneigenen Kohlebergwerken erlauben, jede Produktion zu verkaufen, die den Bedarf ihrer Endverbrauchsanlage übersteigt, und es erlaubt, dass Anlagen, die heimische Kohle verwenden, eine 10-Prozent-Mischung importierter Kohle verwenden, um den Kohlebedarf zu decken.
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