(Øverst til venstre) Anant Goenka, (Øverst til høyre) Yogi Adityanath og (Nederst) Ravish Tiwari. (Screengrab)
På e.Adda forrige uke snakket UPs sjefminister Yogi Adityanath om fire år av sin regjering, den andre bølgen av Covid-19, og bruken av National Security Act (NSA) i staten. Han var i samtale med Anant Goenka, administrerende direktør, The Indian Express Group, og Ravish Tiwari, National Bureau Chief og Political Editor, The Indian Express
På veikartet for Uttar Pradesh
Uttar Pradesh er den største staten etter landets befolkning, så naturligvis er utfordringene våre også store. Vi har stått overfor de skremmende utfordringene med robusthet, og i dag ligger resultatene foran oss. Alle så staten vi hadde arvet. For omtrent fire og et halvt år siden, hvilke forutsetninger landet og verden hadde om UP, tror jeg ikke det er skjult for noen av dere. Men jeg er sikker på at antagelsene om staten har endret seg nå. Hvis noen ikke har blitt påvirket på forhånd, vil han/hun ha en gunstig mening om UP. Det har samlet seg mange positive ting i mellomtiden. I 2016 ble den rangert som 16. på listen over “letthet å gjøre forretninger”. I dag er det nummer 2. Statens økonomi var sjette i landet. Hvis noen besøkte staten vår, måtte vi si at vi er den mest befolkede staten i landet, men økonomien vår er den sjette. Men i dag er det det andre. Vi har utarbeidet en veikart, og den visjonen som PM har gitt oss, og den visjonen vil gjøre oss til den viktigste økonomien i landet, det burde det ikke være noen tvil om. Vi hadde ingen problemer i arbeidet vårt de første tre årene. Fra mars 2017 til mars 2020 jobbet vi ganske greit. Etter mars 2020 ble corona en snublestein – corona har ikke berørt UP alene, men hele landet og hele verden. UP hadde den største utfordringen å møte, vi burde huske at da den nasjonale nedlåsingen fant sted 25. mars, og derfra fortsatte vi å møte den ene utfordringen etter den andre. Først fra Delhi, deretter Maharashtra og deretter fra alle andre stater, startet migrasjonen. Førti lakh-vandrende arbeidere kom tilbake til UP alene. Og ikke bare arbeidsinnvandrere fra UP, til og med de som skal til Bihar, Vest-Bengal, Jharkhand, Chhattisgarh og Madhya Pradesh, og til og med de som er på vei til Rajasthan, Uttarakhand og Haryana, for alle disse innvandrerne, ble UP episenteret. Ikke en arbeidstaker eller arbeider som ikke kommer fra UP, kan si at de sto overfor noen form for diskriminering. UP var vertskap for dem med all respekt og vi sørget til og med for en 21-dagers karantene for arbeiderne hvis stater ikke ville ha dem tilbake. Vi la til rette for ombordstigning, losji og mat. Omtrent en crore vandrende arbeidere kom til UP eller passerte gjennom UP. Vi ga ingen muligheten til å klage.
Om administrering av den andre bølgen av Covid-19
Vi hadde den første Covid-saken i UP i mars 2020, vi hadde ingen mulighet for testing eller medisinsk behandling. Vi startet med null tester, og i dag gjennomfører vi omtrent fire lakh-tester hver dag. Sentralmyndighetene støttet oss, publikum oppmuntret oss, det sivile samfunn og mange individer, og institusjoner gjennom deres CSR-initiativer hjalp oss også. I dag har vi nok laboratorier som gjør det mulig å utføre fire lakh-tester daglig. Vi har gjennomført flest tester – tallet er seks crore. Vi har også jobbet mye med Covid-forebygging til tross for å være den mest befolkede staten i landet. Hvis vi ser på antall arbeidsinnvandrere, eller dødsfallet blant mennesker som tester positive, har UP klart seg bedre enn noen annen storstat i landet og er bedre enn mange land i verden også. Den andre bølgen ble innledet i slutten av mars, og vi så dens innvirkning den første uken i april. Folk spredte mye feilinformasjon om den andre bølgen, og de sa til og med at koronaen var på et ukontrollert stadium i UP. Selv ble jeg smittet av korona, så snart jeg testet negativt, gikk jeg inn i feltet, og vi begynte å kartlegge de infiserte områdene, og vi presenterte sannheten for media. Folk på det tidspunktet sa at viruset spredte seg fordi det ble avholdt valg i panchayat. Men vi presiserte at valget fant sted fordi retten har bestemt. En annen ting vi hørte var at korona var ute av kontroll i landsbyene. Vi – jeg og mine ministre – besøkte så landsbyene og landlige områdene der vi møtte flere historier om hvordan kropper svevde i elver og andre slike ting. Selv når samfunnene som bor ved siden av elven forklarte at begravelse av legemer og nedsenking av de døde i elven er en tradisjon for dem, var ingen klare til å snakke om det. Vi må markere forskjellen – dette er en pandemi, du kan ikke sammenligne den med den enkle influensa. Det er et lands kamp, vi skal bare ha positive tanker og avstå fra å spre negativitet og falsk informasjon. Men mange individer og institusjoner har brukt denne tiden til å spre negativitet, og de har svekket kampen mot pandemien. Du må ha sett den nye delta-varianten, som er svært smittsom, hele verden sliter med den nå. Selv der, hvorfor kontrolleres ikke varianten? Disse landene hadde organisert vaksinasjonsstasjoner i stor skala. Ingen diskuterer dette emnet i dag. Hvorfor er det ingen reportasjer om det samme fra media? Det er stadig anstrengelser for å sverte bildet av landet, vi burde ha stoppet denne innsatsen, og styrket kampen i landet. Vi burde ha kjempet under ledelse av vår statsminister, og holdt kampen mot korona i gang. Dette burde vært vår nasjonale religion, for å delta i denne kampen. Men mange mennesker har bare spredt negativitet og har påtatt seg det som et oppdrag for seg selv. De ønsket å spre panikk angående koronasituasjonen. Mange spesialister hadde erklært at UP ville ha en katastrofe på hendene, spesielt i løpet av mai og juni. I dag er det 23. juni, og vi har bare 208 positive positive tilfeller i staten. I dag er distriktet Mahoba helt Covid-fritt. I dag har minst 12 distrikter i staten null positive tilfeller. I 52 distrikter er positive tilfeller i enkeltsifre. I staten har vi ett eller to distrikter der sakene er med to sifre. Og dette er den samme tilstanden som det ble sitert for at mai og juni vil ha 3,50,000-4,00,000 aktive saker. I dag er det 3 366 tilfeller i staten. UP har en befolkning på 22 crore og antall dødsfall fra mars 2020 til nå – alle disse er veldig triste, og vi beklager de fornærmede familiene – er 22.000 mennesker. Hvis du sammenligner med noen store stater, Delhi eller til og med andre land, vil du innse at hvordan vi har jobbet for å forhindre spredning av korona. Setninger som ‘dårlig helseinfrastruktur’ har blitt brukt for UP, som vi hadde arvet fra forrige regjering. Vi hadde ingenting med oss, vi måtte starte fra bunnen av og i dag har vi løftet Corona-portforbudet, og livet og aktivitetene kommer tilbake til det normale. Fra kl. 07.00 og til kl. 21.00 utføres normalt, vanlig arbeid. Vi har holdt utgangsforbud og utgangsforbud for helger for lørdag og søndag, men alle vanlige aktiviteter pågår.
https://images.indianexpress.com/2020/08/1×1.png
Vi var forsiktige med en ting under den andre bølgen, vi la ikke ned næringene våre. De var fullt operative. Vi opprettet Covid helsesenter og hjelpepulter. Arbeiderne kom på skift, og fabrikkene var i drift. Jordbruk, viktige tjenester og UP-statlige transportbusser – ingenting ble stengt. Vi jobbet for at mens vi på den ene siden forhindret spredning av Covid, skulle viktige tjenester samtidig være tilgjengelige for alle. Det er ikke bare liv vi ønsket å redde, men også levebrød. Dette var statsministerens ønske, og vi i UP gjennomførte statsministerens ønsker.
Om det som har vært hans største læring fra de to bølgene
Statsministeren hadde snakket med sjefsministrene 21. mars 2020, og siden den gang, hver uke, gjennom videokonferanser og til og med personlig over telefon. Han tok alle oppdateringer og ga også veiledning. Han har også henvendt seg til allmennheten. Fra dag 1 har han sagt at vi må være årvåkne. ‘Do gaz ki doori, aur mask hai zaroori’ & # 8211; dette er kun mantraet gitt av statsministeren. TTT: Trace, Test and Treat, denne formelen ble gitt til oss av ham. Under PM Cares ble mange fasiliteter gjort tilgjengelig for statene for å styrke helseinfrastrukturen og også for å installere oksygenplanter i hver stat. Vaksiner ble gjort tilgjengelig for alle stater. Til tross for alt dette, hvis noen sier at det mangler dialog, føler jeg at det er å skjule sine egne mangler. Landet har mottatt kontinuerlig veiledning fra statsministeren, og alle statene hadde også godt av slikt lederskap. Vi kommuniserte også kontinuerlig gjennom kabinettsekretærer, hjemmesekretærer og forskjellige andre, som statsministerens hovedsekretær, helsesekretær og også statssekretærene. Det er en annen ting at disse tingene ikke har blitt rapportert i media.
Om BJP som erklærer seier over corona og dens meningsmålingskampanje
Du vet riktig at UP er den mest befolkede staten i India, og vi må møte de største utfordringene når det gjelder Covid. Vi har alltid hatt diskusjonen om dårlig helseinfrastruktur. Det vi har gjort de siste fire årene, har ingen instanser diskutert det, men alle har bare kritikk mot oss. Vi hadde kontrollert Covid fullt ut i september 2020. Vi hadde startet alle våre normale aktiviteter i selve september, og i oktober hadde vi organisert en storslått Deepotsav i Ayodhya. I november hadde vi Dev Deepavali. Vi hadde kontrollert viruset, og likevel spredte vi stadig meldingen om forsiktighet mot viruset også. Mottoet ‘do gaz ki duuri, aur mask hai zaroori’, harpet vi hele tiden på det. I UP var det bare 85 saker i UP, og alle de aktive sakene hadde blitt redusert til et minimum minimum. Hvordan var alt dette mulig? Vi fortsatte å teste befolkningen vår, og vi tok den fra 0 & # 8211; 4.00.000. I mars gjennomførte vi 1 50 000 tester, som vi økte til 2 lakhs, 2,5 lakhs og deretter til og med 3,97 lakhs per dag. Hvis vi ikke hadde utført testene, hvordan ville vi ha økt potensialet for å håndtere den andre bølgen? Vårt dør-til-dør-overvåkningsteam fortsatte å jobbe, og de overvåket stadig situasjonen. Den andre bølgen traff oss, og det var noen umiddelbare, presserende problemer som ble møtt av publikum, vi klarte det hele. Når det er sagt, er viruset under kontroll akkurat nå, men det er ikke ferdig ennå. Vi trenger fortsatt forholdsregler, og vi har utstedt retningslinjer for offentlig sikkerhet. Vi har fortsatt nattforbud, og ikke mer enn 50 mennesker kan samles for en offentlig funksjon. Saptahik bandi (utgangsforbud for helg) blir observert, og ettersom kontorene og bransjene er i drift, har vi etablert ‘covid helpdesks and covid care centres’ på plass for å hjelpe de ansatte. Vi kan ikke bare si at vi ble plaget, det var vi ikke. Den andre bølgen kom, og vi klarte det. Se på England, og se på hvilket rot det er i. Se på hvor mange saker de får per dag. Vi er 24 crore, og de er seks crore. Vi fikk 38 055 positive tilfeller på en dag, da det var toppen for oss i staten. Dette var 24. april. Hvor mange saker ble i dag registrert i Storbritannia? Storbritannia er omtrent en fjerdedel av befolkningen i UP. De har hatt store vaksinasjonsstasjoner, og likevel har de hatt høye tall selv når de hele tiden har vært under låsing. Vi må forstå denne epidemien, og følgelig kjempe mot den for nasjonen sammen.
Om Covid-19 dødsfall var underrapportert
< p>Si meg, stoppet ikke dødsfall uten kovid helt? Under Covid var alles hovedfokus sikkerhetstiltak for Covid og å finne en kur mot denne sykdommen. Vi skjønte dette, og det var derfor vi organiserte noen sykehus som ikke var offentlige i hvert distrikt. Derfor startet vi telekonsultasjoner. Jeg tror denne tingen med undervurderte tall er feil. Vi har tallene på folk som ble testet, så viste de positive resultater etter testen? Så hvis de var i isolasjon hjemme eller hvis de var innlagt på sykehus, og hvis de dessverre døde, har det blitt dokumentert på vår portal. Men hvis noen døde hjemme på grunn av ikke-covid grunner, er det ikke en del av vår portal. Ettersom dødsfallet ikke var Covid, har vi ikke utført noen test, vi har gjennomført en test, testen reflekterte et negativt resultat, derfor er den ikke en del av vår portal. Hvis noen utviklet post-covid symptomer og gikk bort på grunn av det, selv etter å ha fått et negativt testresultat, er de heller ikke en del av portalen. Da personen testet negativt, ble de automatisk skiftet ut av portalen, vi grillet dette gjentatte ganger på alle sykehus. Alle sykehusene måtte laste opp dataene til den som testet positivt for covid, det samme var for folk som døde av Covid. Dataene måtte lastes opp hver dag. Hvis en helsearbeider tilfeldigvis ble smittet og ikke klarte å laste opp dataene, la vi til rette for at de kunne laste opp dataene hvor de enn var. Vi holdt også henvendelser og mange steder var det også behov for forklaringer. I september 2020 kontrollerte vi epidemien, og vi organiserte disse to store festivalene i oktober i november. I Ayudhya gjennomførte vi også Ram Janambhoomi Shilaniyas ble gjort av vår statsminister. Deretter ble Devdeepavali holdt i Varanasi, med rundt 10,00 000 mennesker til stede. I februar så vi bare 85 saker. I januar 2021 utstedte vi 1.03.000 dødsattester. I februar var antallet dødsattester 99 100. Mars hadde 70 797. Hva vil du kalle dette? Covid-dødsfall? Da det ikke var noen Covid, og vi gjennomførte 1,5-2 lakh-tester hver dag, var dette ikke en del av det. Det kan være mange grunner til dødsfall – ulykker, hjerteinfarkt, kreft, nyresvikt osv. Vi bør ikke knytte disse tingene sammen. Å skjule dødstallene er en synd i seg selv. Men spørsmålet er mens vi sliter med epidemien, hva gjør vi? Oppmuntrer og styrker vi publikum, eller sprer vi panikk og frykt i dem? Hvis vi presenterer et bilde – av en mann som drar hjem, etter å ha kommet seg fra Covid – vil ikke dette bildet hjelpe til med å styrke moralen til allmennheten? Jeg observerte dette, at hvordan mennesker ble påvirket av den konstante negativiteten, at selv når du forteller dem ‘at du vil bli bedre, fortsatte de å insistere på at‘ nei, jeg vil dø ’. Jeg ble overrasket over panikken og den fryktinngytende situasjonen som ble opprettet. Folk viste bildene av kremeringsgrunnlag, og satte dem siden sammen med data fra sykehuset, og de vil si at sykehus sier så mange dødsfall, men kremeringsgrunnlaget har så mange flere. Noen som har dødd av naturlige årsaker, eller på grunn av en eller annen sykdom, må de også ha sine siste ritualer gjennomført på et krematorium, ikke sant, vi kan ikke nekte dem den rette. Men det ble brukt til å spre frykt og løgn, og alle dødsfall ble tilskrevet Covid alene. Dette skapte en situasjon med frykt og panikk, som var unødvendig.
Ved å holde Kumbh Mela
Dette ble sagt for valgene også. Det ble sagt at viruset spredte seg i UP fordi vi holdt panchayat-valg. På et tidspunkt sa noen at valgkommisjonen skulle bli hengt, og en sak for drap skulle registreres mot den. Jeg vil spørre deg, hadde Delhi og Maharashtra valg? Eller hadde disse statene Kumbh-mela? Vi må lære oss mer om den spesielle virusstammen som var så virulent og smittsom. Sammenlignet med den første bølgen var viruset i den andre bølgen 50 prosent mer smittsom. Vi må akseptere den sannheten også, og derfor forberede folket på den sannheten og beskytte dem. For det, hvis vi begynner å leke med vår tro og tro og begynne å angripe konstitusjonelle institusjoner, vil det være ren urettferdighet. Dette er en pandemi, en av de største i dette århundret, og vi må bekjempe dette sammen. Statsministeren vår leder oss i denne kampen, helt i forkant. Jeg føler at vi trenger å være ansvarlige, og vi må alle delta i dette kollektivt, da dette vil være til nytte for menneskeheten generelt.
På den ene siden har han endret seg systematisk i UP
Vi har endret den samlede oppfatningen om staten Uttar Pradesh. Vi har innlemmet en følelse av sikkerhet i statens aam janta. Dette er den samme staten som var vitne til mer enn 300 store opptøyer under Samajwadi-partiets styre. I dag, når vi fullfører omtrent fire og et kvart år av regjeringen, har vi ikke hatt et eneste opprør. UP, som hadde stått overfor utfordringer med opprør og vold tidligere, er i dag fri for dem. Vårt rettssystem sies å være det strengeste. Vi har gjort mye for bønder, ungdom, kvinner og arbeidere også – i utgangspunktet har vi gjort noe for nesten alle lag i befolkningen. For bønder, rett fra fritak for lån, til implementering av Pradhan Mantri Fasal Bima Yojana og til og med anskaffelser – i 2016 var det bare 7,00 000 tonn hvete anskaffet. Vi har derimot anskaffet 56,00 000 tonn hvete, i staten UP, og dette kommer rett fra bøndene, ikke aadhatisene. Selv i løpet av denne Covid-tiden har vi holdt våre 119 sukkerfabrikker i gang. Vi kjøpte sukkerrør til en verdi av 1,38 tusen kroner. I henhold til Pradhan Mantri Krishi Sinchayee Yojana har vi sørget for å vanne 20 000 hektar land. Dette var planer for vanning som har eksistert de siste 30-40 årene, vi tar dem videre. Vi hadde som mål å doble inntektene til bøndene, vi er på jakt etter det målet. Rundt 4,00 000 lakh-unge var lønnet i UP-regjeringen, på en helt gjennomsiktig måte. 6,00 000 mennesker var koblet til regjeringen gjennom outsourcing. Ungdommer i halvannen år har blitt ansatt med investeringen som vi tiltrukket gjennom merkelappen ‘letthet å gjøre forretninger’. 60,00 000 ungdommer var koblet til de forskjellige bankfasilitetene og andre ordninger som Mukhya Mantri Swarozgar Yojana, Pradhan Mantri Swarojgar Yojana, One district One Product Scheme og Vishwakarma Shram Samman Yojana, for å hjelpe dem å bli lønnsomt selvstendige. I dag har UP den laveste ledigheten, til tross for å være den mest folkerike staten. Det er den første staten som har gitt en medisinsk forsikringsdekning på Rs 5 lakhs for alle arbeidere – det være seg pravasi eller nivasi, sammen med en Rs 2 lakh trygdekning. Vi gir dem også bharan-poshan bhatta. Cirka 40,00 000 mennesker har også fått hus, 2,61,00,000 mennesker har også nå fått tilgang til toaletter. Alt dette hadde blitt gjort uten en følelse av diskriminering. Nå vil UP-regjeringen gå til allmennheten, bevæpnet med disse prestasjonene. Ikke bekymre deg, jeg vil snakke med deg igjen, på samme måte, også etter valget. BJP vil vinne mer enn 300 mandater i UP-valget, det er det ingen tvil om.
On labour reforms
Vi må se på visse ting. Bransjens velvære er direkte relatert til arbeidstakernes velvære. Jeg tror ikke det er et problem i arbeidsreformer, så lenge vi beskytter arbeidstakernes rettigheter under arbeidsretten. Vi kan ikke komme arbeiderne til gode ved å legge ned næringer. Vi har alle eksemplet med Kanpur foran oss. På et tidspunkt ble det ansett som tekstilnavet i India. Det hele ble stengt på grunn av løgn og feilinformasjon. Industriellene måtte investere og sette opp sine fabrikker, de dro til et annet sted. Den personen er fremdeles en industriist i dag, men menneskene som jobbet i den bransjen ble redusert til å selge grønnsaker på gangstien, eller bli kjøpmenn på gata. De som tjente en respektabel lønn, hadde jobbsikkerhet og kunne benytte seg av mange fasiliteter, ble fratatt alt dette. Vi må beskytte arbeidstakernes og arbeidstakernes rettigheter, og mens vi gjør det, må vi løfte næringer. Vi gjør en innsats i den retningen, vi vil ikke gjøre noe som vil skade arbeiderne og arbeiderklassen. Vi vil også streve for å skape det perfekte miljøet for næringer å vokse og blomstre. Hva var deres største klage på administrasjonen & # 8211; at filene deres ble sittende fast i den røde tapismen og byråkratiske smutthull. Vi ønsker å gjøre den prosessen enkel og få et vindusklaringssystem på plass. Denne prosessen med forenkling har gitt gode resultater. Også India har dukket opp som et anstendig reisemål for investeringer. På et tidspunkt ble Kina antatt å være det mest favoriserte målet for investeringer, men nå, etter den første bølgen av Covid, dukket UP opp som en stor attraksjon for investeringer.
Om RSS løp Bharatiya Mazdoor Sangh (BMS) vil bidra til å få til reformer raskere
Bharatiya Mazdoor Sangh er en fagforening som tilpasser seg med mange positive tanker og har alltid presset på for arbeidstakernes rettigheter generelt, sammen med nasjonens velvære. Vi har alltid hatt dialoger med BMS og andre fagforeninger. Vi har også holdt representanter fra slike fagforeninger i kommisjonen som vi har dannet for å løse problemene til ikke-bosatte arbeidere i UP. Vi er åpne for deres forslag, siden alt dette er til fordel for arbeiderne og arbeiderne. Det er ikke noe annet problem i UP, vi har allerede tiltrukket investeringer verdt Rs 4,00 000 crorer i UP. Selv i Covid-tider fikk vi investeringer verdt Rs 65-70.000 crore uten eksterne problemer eller problemer. De trenger bare litt oppmuntring fra regjeringen, og vi prøver å hjelpe så mye vi kan, ved å forenkle ting. Ingen, ingen investorer og ingen virksomhet skal påvirkes av babudom.
På High Court opphever NSA-saker arkivert av UP Police
Det var en rapport i avisen din, og det var en falsk rapport. Jeg kan gi deg de riktige dataene. Jeg fortalte hjemmeavdelingen min at Indian Express Group skulle få de riktige dataene, og det er deres ansvar å sørge for at de riktige dataene blir gjort tilgjengelig for deg. Uansett, uansett hvilke saker vi har registrert, den som tok loven i egne hender og spredte lovløshet i staten eller spredte anarki i staten, det er bare i disse tilfellene den lokale politimyndigheten har registrert sakene, det er ikke noe blitt produsert. Det er fordi vi tok slike avgjørelser, det er bare på grunn av dette at UP ikke har hatt opptøyer i den siste tiden. Eller se på hva slags aktiviteter som foregikk under CAA. Alle har rett til søksmål, og hver borger er berettiget til å stille spørsmål ved myndighetene om deres sikkerhet. Men ingen kan ta loven i egne hender, det er ikke gjort.
Om å sende oppvigelsessaker mot journalister
Det er ikke det vi ønsker, men hvis noen bevisst sprer falske nyheter og sprer felleshat og oppmuntrer til anarki underveis, ønsker vi å handle og forhindre et opprør som vil skade mange mennesker og ramme infrastrukturen. Vi ønsker å avdekke disse menneskene, sikkerheten til 24 crore-borgere er en prioritet, og vi er forpliktet til det.
På konstant påkallelse av 'kjærlighetsjihad'
High Court i Kerala har også kommet med uttalelser angående dette i 2009, der det sa at kjærlighetsjihad er en måte å gjøre staten til en islamsk stat. Også High Court i Karnataka la en dom om det samme. Vi presenterte alle fakta og bevis for retten, hvordan visse konspirasjoner var i gang. Vi analyserer tallene og dataene som kommer til oss angående lov og orden på daglig basis. Vi ser på ting distriktsmessig. Har vi glemt hendelsen til Meerut, der en person som heter Abdullah blir Amit og fanger en hindujente, gifter seg med henne og tar all sin eiendom? Han begraver jentebarnet deres i samme hjem. Vi så omtrent 100 slike hendelser på tvers av distriktene. Vi organiserte team for å undersøke hvem som finansierer disse tingene, hva er formålet med disse hendelsene? For å unngå opptøyer og følelse av anarki og usikkerhet, følte vi behovet for en streng lov mot slike antisosiale elementer. Vi fikk ordinansen, og senere gjorde vi det til en lov. Det gjelder for alle, ikke bare ett samfunn alene. Den som bryter loven, vil gjelde for dem.
Raske spørsmål
Din mest favoritt ting med UP?
UP er India's heartland. Dens vibrasjoner pulserer gjennom hele landet. Så, UPs utvikling og velstand er knyttet til Indias vekst. Vi jobber med samme oppdrag og visjon som statsministerens.
Den ene prestasjonen som gjør CM Yogi veldig stolt?
Sikkerheten til enhver UP-borger og statens velstand.
En transformasjon i UP som du ikke kunne få til i din første periode?
I enhver oppgave er det alltid muligheten til å gjøre mer. Jeg kan ikke si at jeg er perfekt. Noe forbedringsrom er alltid igjen. Og uansett hvor vi føler behov, tar vi kontinuerlige skritt for forbedring.
Vidur, Chanakya eller Amit Shah – hvem tror du er Indias beste politiske strateg?
< p>Alle tre har sine respektive tidsperioder. Hvis vi ser på tidsperioden for Mahabharata, var Vidur en nødvendighet for disse tider. Hvis vi vurderer den senere perioden, da India var i gullalderen, var Chanakya nødvendig. Og i de forandrede tider nå, midt i samtalene om å dreie landet i en ny retning, spiller Amit Shahji rollen som den politiske Chanakya for dagens dag og alder.
Hvis Vidur skulle være i live i dag, hvilke råd ville han gi til Rahul Gandhi?
Han hadde rådet ham til å lene seg tilbake og slappe av, noe jeg tror vil være gunstig for Kongresspartiet.
Og hvilket råd ville Vidur ha gitt deg i forkant av valget ditt?
Han ville ha sagt: 'Du gjør et veldig godt arbeid, og BJP burde få de neste 25 årene i UP, fordi det er i både statens og landets interesse '.
Hvem blir din største motstander i neste års avstemninger – Akhilesh Yadav eller Mayawati?
< p>Jeg anser ikke noen som en antagonist. Begge sider (regjeringen og opposisjonen) er essensen av et demokrati. I politikken tror vi aldri at vi har noen motstander. Vi driver politikk med verdier, spørsmål og idealer.
UP-modell eller Gujarat-modell?
Vi jobber med Modijis modell – ett India , beste India – og gå videre.
En personlig anger som vil forbli resten av livet ditt?
Jeg angrer aldri på hva som har skjedd. Jeg tror før jeg handler, og det er derfor det ikke angrer. Hvis det var angrer, ville jeg da blitt enemitt?
I ettertid, hva er den ene leksjonen du vil ta og gjøre en ting annerledes neste gang?
Jeg har kommet inn i politikken for å bryte folks misforståelser om landets religiøse ledere og for å vise at en eremitt også kan føre til endringer i alle sektorer i det sosiale livet. Våre tilbedelsessystemer kan være forskjellige, meninger, religioner og sekter kan være forskjellige, men for oss er nasjonens religion og nasjonskap av største betydning. Vi må holde fokus på oppdraget til seva (service). Jeg har kommet med den følelsen. Og den verdien, misjonen og lojaliteten vekker meg til å jobbe innenfor politikk og utenfor.
Hvem er den personen i opposisjonen du setter pris på?
I dagens tid er en slik personlighet vanskelig å finne i Opposisjonen, men slike mennesker eksisterte i Opposisjonen på et tidspunkt. Jeg siterer stadig Dr. Ram Manohar Lohia ofte. Måten han fremsatte sine synspunkter på, hvis dagens sosialister tenkte på disse, ville de ha blitt frigjort fra familietvister og kastesaker, og ville jobbet for landets velferd.
Hva er den ene leksjonen for BJP fra tapet i det siste valget i Vest-Bengal?
Du kan ikke kalle det et tap for BJP fordi setetallet har hoppet fra tre til 77. Vi kan ha blitt fratatt makt der, men du kan se hva slags situasjon det er. Hvor demokrati er en vits, hva vil du si til det? Vi berørte 77, den andre bølgen av pandemien trakk bremsene på BJPs kampanje, men jeg tror at BJP vil komme tilbake dit i tiden fremover.
Familien min har gamle bånd med Gorakhpur, Hanuman Prasad Poddarji har vært vår familie (åndelige) guru. Vi får stadig meldinger om deg derfra. Noen derfra har oppfordret meg til å spørre deg: Gyaan Yogi (asketisk av kunnskap og visdom) eller Karma Yogi (asketisk av handling) – hvilken er Yogi Adityanath?
Se, som den opprinnelige redaktøren av Kalyan (hinduistisk religiøst magasin), er Bhaijis (Hanuman Prasad Poddar) uovertruffen tjeneste fremdeles den viktigste inspirasjonen for litteraturens verden og Sanatan Dharma-religiøse medlemmer. Han har vært veldig kjær for meg. Bhaijis fødsel hadde også et formål, han var en yogi (asketisk) av Natha Sampradaya (en Shaiva-sekteorden). Men Bhagavad Gita sier klart: tasmad yogi bhavarjuna (derfor, Arjuna, strever for å være en yogi). Og denne inspirasjonen til å bli yogi, og å jobbe uselvisk, er mitt største mantra.
Q & amp; A Session
Sanjay Bhutani, MD, India og SAARC, Bausch & amp; Lomb India Pvt. Ltd
Da regjeringen din kom til makten for fire år siden, var boligkjøperne i Noida og Greater Noida håpefulle om å få eiendommene sine. Mens det har vært betydelig utvikling i infrastruktur, er det fortsatt et forsinkelse, men folk venter fortsatt på å få besittelse av rundt 30 000-40 000 hjem, jeg snakker spesifikt i sammenheng med Jaypee Wish Town.
Yogi Adityanath: Da regjeringen vår kom til makten, hadde vi møter med byggherrer og kjøpere. I løpet av ett år, i Noida, Greater Noida og Yamuna Authority, fikk omtrent en lakh-kjøpere besittelse av hjemmene sine. På grunn av den urettmessige arbeidsmetoden til de tidligere regjeringene, måtte disse kjøperne vente i 8-10 år. Denne saken gikk deretter til domstolene. Og fordi domstolene grep inn i saken, kunne ikke regjeringen fortsette den. Ellers, i løpet av et år, skulle ca 2,75 lakh-kjøpere få besittelse av hjemmene sine. Høyesterett ga ut noen direktiver og oppnevnte en liste over byråer som må ta dette videre. Statsregjeringen samarbeider.
Toppnyheter akkurat nå
Klikk her for mer
Nikhil Hawelia, MD, Hawelia Group og National Head, Labour Welfare Committee, CREDAI Youth Wing
Til tross for arbeidsavslutningen har det ikke vært mye forbedring hos arbeiderne & # 8217; ; sosial status. Pengene ble ikke gitt ut engang for Covid-19-vaksinasjonen. Hva er grunnen til at disse pengene forblir utilgjengelige for å fremme arbeidsvelferd?
Yogi Adityanath: Vi utnytter arbeidspausens penger optimalt for registrerte arbeidere. For eksempel ga vi bharan-poshan bhatta (vedlikeholdsgodtgjørelse) fra arbeidslivet til alle registrerte arbeidere under Covid-19-pandemien. Men samtidig stilte vi til rådighet de uregistrerte arbeiderne fra vårt statsbudsjett. I UP har vi også 18 administrative avdelinger der vi lager Atal Awasiya Vidyalaya (Atal Residential Schools) for arbeidere & # 8217; barn, for at de skal få moderne utdannelse og ferdighetsutvikling. På disse 10-15 mål store campusene utvikler vi også fasiliteter for mat og losji, siden de registrerte arbeidstakerne alltid er på farten og barna ikke er i stand til å oppnå utdannelse. I tillegg til dette bruker vi arbeidspengerpenger til bryllupet til arbeiderne & # 8217; døtre.
Subho Ray, president, Public Affairs Forum of India (PAFI)
Hva er det sterke budskapet du ønsker å gi til nåværende og fremtidige investorer?
Yogi Adityanath: UP er det beste målet for investeringer. Jeg kan si at det er det beste miljøet for sikkerhet og ‘enkel å gjøre forretninger & # 8217 ;. UPs rangering på nr. 2 beviser videre at hvis India er det beste målet for investeringer i verden, så har UP den tittelen i landet. Vi har eller har allerede utviklet infrastruktur, sammen med sikkerhet. Vi har landbanker, og vi gir en komplett garanti for beskyttelse til enhver industriist og investor. Ingen kan utnytte eller jukse dem.
Vikash Madhogaria, styreleder, Vikas Group of Industries
Hvor ser du India og indianere de neste 10 årene?
Yogi Adityanath: Jeg tror at India er på vei mot å bli verdens største under statsministerens veiledning og visjon. økonomisk makt. Og UP vil samarbeide og bidra til denne visjonen for India.
Huma Hassan, uavhengig direktør og fakultet, Plutus IAS
Hva har regjeringen gjort for utdanning for kvinner, et område der det fremdeles ikke har vært mye utvikling?
Yogi Adityanath: For empowerment for kvinner har vi startet Mukhyamantri Kanya Sumangala Yojana, som begynner når en jente blir født og fortsetter til hun blir uavhengig. En pakke på 15 000 Rs blir gitt til en jente i forskjellige stadier av veksten. Selv for bryllupet hennes forbereder statsregeringen økonomisk støtte. Hennes utdannelse til eksamen er gratis. Det er arbeid som må gjøres med hensyn til empowerment av kvinner. UP var den første staten som jobbet for kvinners sikkerhet, for i 20 år var det et usikkert miljø i staten. I dag er det ikke situasjonen. Vi har opprettet anti-Romeo-tropper og Mission Shakti, der hver av de 1535 politistasjonene nå har kvinnelige hjelpepulter. Under Safe City Project har vi startet en kvinnelinje. På hvert nivå blir det tatt skritt for å implementere disse, og gjennom disse ordningene gir vi ikke bare fordeler med sikkerhet, men starter også programmer for deres uavhengighet. I dag er antallet SSC-offiserer i UP det høyeste.
Neelkanth Mishra, co-head, APAC Strategy and India Equity Strategist, Credit Suisse
Budsjettet ditt har vist at UP hadde 15 medisinske høyskoler i 2017, og du planlegger å øke tallet til 61 innen 2025. Selv om det er et positivt skritt, hvordan kan det være en kvalitetskontroll for disse? UP har også blitt det andre senteret i India når det gjelder elektronikkproduksjon etter Deccan-klyngen. Hvordan planlegger du å tiltrekke deg utenlandske direkteinvesteringer til de mindre utviklede regionene i staten?
Yogi Adityanath: Fra 1947 til 2016 eksisterte det bare 12 medisinske høyskoler i UP. Og mellom 2017 og 2021 lager vi 30 nye offentlige medisinskollegier. Vi har startet rekruttering og opplæring samtidig, slik at vi sammen med kvalitetsutdanning også ser på i hvilken grad gode medisinske fasiliteter kan tilbys – leger, ambulansepersonell, sykepleier og teknikere. Med det skjer også super-spesialitetstrening og utvikling av ferdigheter parallelt. Denne infrastrukturen har gitt oss fornyet styrke til å bekjempe Covid-19, og det er resultatet av dette at UP er nær å lykkes med å kontrollere den andre bølgen.
UP blir til et elektronikknav, og vi har satt policyer på plass mot det. Det er sant at akkurat nå skjer det mest investering i NCR, de andre regionene er fratatt i sammenligning, men i østlige UP, Bundelkhand, sentrale UP, enten det er via landbanker eller insentivorientert politikk, er alt dette en del av vår politikk for å oppmuntre til investering. Og investorer interesserer seg for det. IT-parker kommer også.
Sanjay Pugalia, redaktør, Quint
De siste dagene har samtalene dukket opp igjen å dele OPP i tre deler, for å gjøre staten mindre. Hva har du å si om det i oppkjøringen til statsvalget neste år?
Yogi Adityanath: Det er ikke noe slikt forslag om å dele opp i noen deler. Vi har kommet for å forene oss, ikke splitte. Hele UP, som en styrke, vil arbeide for 24 crores folks sikkerhet og velstand, og strever også mot å oppgradere livene deres.
-
- Indian Express-nettstedet har vært rangert GRØNT for sin troverdighet og pålitelighet av Newsguard, en global tjeneste som vurderer nyhetskilder for deres journalistiske standarder.
-
© The Indian Express (P ) Ltd