Bemerkenswert ist, dass 36 % der verschiedenen Vorstandsmitglieder (der Bericht verwendet „verschieden“ für Frauen, einschließlich weißer Frauen und farbiger Personen) in mehreren Fortune-500-Vorständen saßen. (Datei)
Geschrieben von Alisha Haridasani Gupta
Nach historischen Protesten gegen Black Lives Matter im vergangenen Jahr und einer Wirtschaftskrise, die Frauen überproportional ins Abseits drängte, schwor das amerikanische Unternehmen, integrativer zu sein. Es warf sein Gewicht hinter Politiken wie der Kinderbetreuung, die eine gerechte Erholung von der Pandemie fördern würden, Versprechen, die eine grundlegende Veränderung in einer bis vor kurzem unpolitischen Unternehmenslandschaft zu bedeuten schienen.
Aber im Unternehmensbereich Sitzungssäle, wenig hat sich geändert; Boards waren und sind laut einer neuen Studie, die letzte Woche veröffentlicht wurde, überwiegend männlich und weiß.
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Die Studie der Alliance for Board Diversity und Deloitte ergab, dass weiße Frauen die meisten Sitze erhielten und ihre Präsenz in Fortune-100-Unternehmen um 15 % und in Fortune-500-Unternehmen um 21 % erhöhten. Insgesamt stellen sie aber immer noch knapp ein Fünftel aller Vorstandssitze. Und Frauen aus Minderheiten – darunter schwarze, hispanische und asiatische Frauen – stellen den kleinsten Anteil der Vorstandsetagen sowohl in Fortune-100- (rund 7%) als auch in Fortune-500-Unternehmen (rund 6%). Mehr als die Hälfte der im vergangenen Jahr neu in den Vorstand berufenen Direktoren waren weiße Männer.
Insbesondere stellte der Bericht fest, dass 36 % der verschiedenen Vorstandsmitglieder (der Bericht verwendet „verschieden“, um Frauen, einschließlich weißer Frauen und Farbige) zu beschreiben, in mehreren Fortune-500-Vorständen saßen.
Die neueste Version einer mehrjährigen Analyse von Fortune-100- und Fortune-500-Unternehmen ergab, dass weiße Frauen in den Vorstandsetagen von Unternehmen einige Zuwächse erzielt haben, dass eine echte Vertretung jedoch noch Jahrzehnte entfernt ist. (Gaia Stella/The New York Times)
„Man kann es so sehen, dass diese Boards im Grunde aus demselben Teich fischen, anstatt auf den breiteren Ozean zu schauen“, sagte Linda Akutagawa, Vorsitzende der Alliance for Board Diversity und Chief Executive von Leadership Education for Asian Pacifics.
Der Bericht von ABD und Deloitte analysierte die Daten jedoch nur bis letzten Juni. Andere neuere Daten des Forschungsunternehmens Institutional Shareholder Services ergaben, dass die Zahl der schwarzen Direktoren in den Vorständen von S&P-500-Unternehmen seit letztem Juli um fast 200% gestiegen ist, was 32% aller neu ernannten Direktoren entspricht, gegenüber 11% im Vorjahr 2019. Fast die Hälfte von ihnen war neu bei börsennotierten Unternehmensvorstandsdiensten.
ISS, die die Daten nicht nach Geschlecht aufschlüsselte, führte die Verschiebung auf “die weit verbreiteten Proteste gegen Rassengerechtigkeit im letzten Sommer” zurück.< /p>
Schon vor den Protesten gab es einen wachsenden Druck auf die Diversität in den Vorstandsetagen von Finanzinstituten wie Goldman Sachs, BlackRock und Nasdaq, zum großen Teil getrieben durch eine wachsende Zahl von Beweisen, die zeigen, dass vielfältige Führung mit einer besseren Geschäftsleistung korreliert. Und als Folge der kalifornischen Gesetzgebung von 2018 haben fast alle der mehr als 600 dort ansässigen börsennotierten Unternehmen jetzt mindestens ein weibliches Vorstandsmitglied, so Forscher der Clemson University und der University of Arizona.
„Das ideale Szenario für Unternehmen ist, ihre Vielfalt ohne externen Druck zu erhöhen“, sagte Akutagawa. “Aber was gemessen wird, wird getan.”
Erhebliche Veränderungen werden jedoch noch Zeit brauchen, sagten Experten. Eine typische Amtszeit eines Vorstandsmitglieds beträgt acht Jahre und das Hinzufügen weiterer Sitze kann kostspielig sein, wobei die Gehälter der Vorstandsmitglieder oft Hunderttausende von Dollar erreichen.
Und die Suche nach Direktoren jenseits des „Teichs“ könnte auch nicht viel helfen: Während Vorstände versuchen, sich zu diversifizieren, haben Direktoren begonnen, aus den unteren Rängen des Unternehmens zu rekrutieren, jenseits der C-Suite, die ebenfalls weiß und männlich ist. Aber wie die DealBook-Kolumne der New York Times im Februar berichtete, gestatten viele Unternehmen ihren Mitarbeitern, insbesondere ihren untergeordneten Managern, nicht, sich externen Vorständen anzuschließen. sich auf ihre Arbeit und potenzielle Interessenkonflikte konzentrieren.
Der Bericht von ABD und Deloitte stellte fest, dass es bei der gegenwärtigen Veränderungsrate Jahrzehnte dauern würde, bis die Vorstandsetagen eine der Demografie der amerikanischen Bevölkerung proportionale Vertretung erreichen würden. Farbige Frauen machen beispielsweise 20 % der US-Bevölkerung aus, aber es würde bis 2046 dauern, bis sie 20 % der Sitze im Vorstand der Fortune 100 ausmachen.
“Die Tatsache bleibt”, die Autoren the des Berichts schreiben, “der Fortschritt war schmerzhaft langsam.”
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