Fot. Getty Images
Aby stać się bardziej skutecznie i osiągać nowych zawodowych wysokości w nowym roku, ważne jest, aby zrozumieć podstawowe trendy, które wpływają na biznes i rynek pracy. A zdając sobie sprawę z działania. Oto na co warto zwrócić baczną uwagę
Firmy podeszli do tej kreski, gdzie dotychczasowe modele biznesowe już nie działają, a nowe jeszcze nie wynaleziono. Umiejętność zrobić tak, aby duże firmy eksperymentował tak aktywnie, jak małe i zwinne — najbardziej cenne umiejętności i poszczególnych liderów i zespołów w ogóle. W trakcie eksperymentów najtrudniejsze dla menedżerów — to zdolność do uznania wartości błędów.
Na razie nie ma jasności, jak “nasz ślub” zarządzanie podstawowego modelu biznesowego i dużymi zmianami. Większość firm zdecydowało, że SEO nie może skutecznie zarządzać i tym, i innych. Tu potrzebny jest osobny top-menedżer, coraz częściej teraz zwany dyrektorem ds. transformacji. On, w rzeczywistości, zastępuje byłych dyrektorów digitalizacja, dyrektorów ds. strategii. Ale kim jest ten dyrektor, jakie są jego zasoby i jak długo może on być potrzebny — odpowiedzi na te pytania są formułowane.
Znane modele zarządzania giną
Teraz top-menedżerów muszą dostosować swoje style zarządzania pod raz na trzy-cztery bardzo różne pokolenia w jednym zespole. Czterdziestoletnie koledzy — to przedstawiciele pokolenia X. To jest najbardziej wykształconym, суперпрагматичным i lekko cyniczny. X stracili optymizm wyżu demograficznego i ukierunkowane na maksymalne wyniki. A pokolenie Z, które tylko weszło w życie zawodowe — optymistami, z funkcjami w postaci krótkiej koncentracji i silnej potrzeby wyższego celu.
Mało kto jest w stanie wziąć pod uwagę różne zasady wartości paradygmatu różnych pokoleń. Ale pojawiają się firmy, które pomagają pracownikom zrozumieć z ich osobistymi implikacje, na przykład, w Unilever prowadzą do tego specjalne warsztaty, żeby potem ludzie mogli komunikować własne cele ze znaczeniem pracy właśnie w tej firmie.
Jedną z nowych modeli zarządzania opiera się na zasadzie ekosystemu: gdy organizacja jest otwarta wielu partnerstw, centrum biznesowe-projekty wykonywane są polecenia, składający się z wewnętrznych i zewnętrznych uczestników.
Obcokrajowców przyjeżdża do Rosji
Szczególnie ten trend jest widoczny na фармрынке. Co najmniej w czterech firmach (Sandoz, Teva, Roche, Allergan) na zmianę гендиректорам w Rosji doszli obcokrajowców. A z takich rynków rozwiniętych, jak Francja czy Włochy. Jest to poważny trend, który mówi o tym, że nadal nie brakuje lokalnych talentów, i o tym, że na tle globalnych reorganizacje nasz rynek stał się bardziej atrakcyjny dla kariery zachodnich menedżerów.
Kobiety wychodzą do przodu
Kobiety z Rosji pierwsi wychodzą na rynek globalny. Są one bardziej wrażliwe i умелы w komunikacji z zagranicznymi kolegami, niż mężczyźni. Na фармрынке żywymi postaciami występują dyrektor generalny grupy Sanofi” Oksana Монж, dyrektor generalny Janssen-Cilag Kasia Pogodina, szef Astra Zeneca Irina Панарина, dyrektor generalny Servier Jana Ростовцева. Sektor konsumencki dogania — Tatiana Efraima zarządza JDE, Władysław Обручкова — Royal Canine. A Tatiana Митрова stała się pierwszą rosjanką w radzie nadzorczej Schlumberger, jednej z największych spółek na świecie. Nawiasem mówiąc, naszych mężczyzn na tym poziomie zarządzania, jeszcze nie.
Znaczenie człowieka rośnie
Wydaje się, że powinno być odwrotnie — roboty, sztuczna inteligencja, to nie do człowieka. Ale faktycznie rosnąca automatyzacja skupia się na kreatywności, odwagi wymyślać, intuicji, umiejętności czuć klienta. A jeszcze automatyzacja pomaga przezwyciężyć szkody wyrządzone industrializacji — utratę łączności człowieka z wynikami jego pracy, kiedy stał się trybikiem masowego procesu produkcji. Roboty zajmą się masowymi procesami. Teraz staje się coraz ważniejsze rozumieć człowieka w całej złożoności jego osobowości i jako pracownika i konsumenta.
Dlatego aktywnie rozwijają się takie usługi jak ocena pracowników, efektywności zespołów, kultury organizacji.
Zwykły skład top-zmienia
Przez kilka lat nie zobaczymy w najlepszych drużynach niektórych klasycznych dzisiaj ról. Już teraz niektóre role poważnie zmieniają się, na przykład, dyrektor HR ponosi większą odpowiedzialność za komunikację i długoterminowe inwestycje w kulturę organizacji, a administracyjna część pracy oddaje się na outsourcing. Dyrektor generalny coraz bardziej skupia się na scenariuszach rozwoju biznesu i ludzi, a nie na operacjach — i z czasem to właśnie do niego może przejść nowe funkcje HR-dyrektora. Dyrektor ds. marketingu powinien się orientować w analityce i funkcjonowaniu sprzedaży, szczególnie w e-commerce. Z czasem możliwa jest pełna fuzja marketingu i sprzedaży w funkcjonalności jednego menedżera.
Rynek konsumencki staje się poligonem doświadczalnym dla projektów międzynarodowych firm
Dzięki zastosowaniu pewnych unikalnych cech rynku rosyjskiego, globalne firmy są gotowe do podjęcia decyzji o losach nowych produktów na podstawie tego, jak są one przyjmowane rosyjskich konsumentów. Na przykład, największa firma tobacco uważa za udany start w Rosji cyfrowej papierosy jednym z pięciu globalnych priorytetów, a jeden ze światowych liderów w produkcji piwa, tak samo patrzy na uruchomienie w Rosji swojej nowej linii produktów.
Tak, że sukcesy lub porażki na naszym rynku mogą poważnie pomagać lub przeszkadzać w globalnym kariery top-menedżerów.
W 2019 roku te trendy będą rozwijać i, oczywiście, pojawią się nowe. Aby wykorzystać je dla dobra siebie, trzeba się zdecydować, co i jak wpływa właśnie na ciebie. A następnie zainwestować w niezbędne umiejętności i zasoby, aby być przed konkurencją.
redakcja poleca
Bunt maszyn odwołane. Jakie zawody roboty zostawią ludziom
Praca na zawsze: jak przekonać pracowników do pozostania w firmie
Cena wolności. Dlaczego młodzież nie może znaleźć pracy