“Red&White”, “Dixie” i “Bristol” porozumiały się w sprawie fuzji

admin

6 years ago

Zdjęcia Michała Tereshchenko / TASS

W wyniku fuzji firm pojawi się trzeci przychodach sprzedawca w kraju. Według Forbes, aktualna cena “Red&White” wynosi $1,4 mld

“Jeśli nie wszystko będzie, to chociaż was proszę przed Nowym rokiem” — żartowali w alkoholowe ретейлере “Red&White”, ogłaszając zniżki na produkty w końcu grudnia, wkrótce po wizycie służb bezpieczeństwa w swoją główną siedzibę. Teraz firma — uczestnik wielkiej sprawy. “Red&White”, sieć алкомаркетов “Bristol”, a także grupa “Dixie” (sieci “Dixie”, “Victoria”, “Мегамарт”) umowę o połączeniu, czytamy we wspólnym oświadczeniu trzech firm, informują “Wiedomosti”. W ten sposób zostanie utworzony trzeci pod względem wielkości przychodów sprzedawca w kraju (po X5 Retail Group i “Magnes”).

W zjednoczonej właściciela firmy “Red&White” Siergiej Студенникову będzie należeć do 49%, a właścicielom “Dixie” i “Bristol” Igor Кесаеву i Siergiej Кациеву — 51%. Кесаев i Кациев — założyciele grupy firm “Merkury”, który obejmuje, w szczególności, największy tytoniowy dystrybutor “Metropolii”.

Pieniężne rejestry transakcji, strony nie ujawniają. “W procesie паритетного stowarzyszenia aktywa pieniężne zostaną wykorzystane narzędzia, które pozwolą wyrównać aktywa po zjednoczeniu”, — cytuje RBC oświadczenie firm. Według Forbes, aktualna cena “Red&White” wynosi $1,4 mld “Dixie” w momencie делистинга w maju 2018 roku kosztowała $686 mln Wychodząc z tej ceny, promocje выкупались u миноритариев.

Prawdopodobnie, strony transakcji liczą na to, że połączenie dwóch największych алкосетей daje synergię z punktu widzenia optymalizacji zarządzania i logistyki, a także z powodu odwołania od konkurencji z sobą, mówi dyrektor imprezy ocen AKR Maxim Худалов. Ponadto, istnieje program lojalnościowy, który można rozszerzyć na całą sieć, mówi starszy analityk ds. потребительскому sektora “Aton” Wiktor Dima. Według jego słów, w liczbie transakcji będzie stworzenie największego sprzedawcy alkoholu w Rosji. Jednak transakcja nie sprawi, że rynek mniej konkurencyjne — wręcz przeciwnie, konkurencja powinna zwiększyć kosztem pojawienia się dużego gracza, z którym trzeba się liczyć z innych sieci, – uważa analityk.

W sumie, nadal Maxim Худалов, rozszerzenie ретейлом alkoholu segmentu ze względu na jego większą rentowność i większej wygody (nieograniczony okres przechowywania towaru, nie ma konieczności stosowania specjalnych warunków termicznych) — trend ostatniego czasu, tak, że kierunek rozwoju “Dixie” wpisuje się w logikę ruchu rynku. I w “Red&White”, i w “Dixie” zaczął pojawiać się i poszerzał asortyment spożywczy — ze względu na to miały tą część klientów, których interesuje oferta produktowa, był to trend ostatnich kilku lat, zauważa Wiktor Dima.

Teraz w związku z pogorszeniem dostępności transportowej dla kierowców sklepów w dużych miastach nowy impuls do rozwoju otrzymuje format sklepów w domu, który wymaga dużej ilości stosunkowo małych sklepów w obszarach z dużą ilością klientów, mówi Худалов. Z tego punktu widzenia, obecność dużej liczby punktów, choć niewielkich rozmiarów (około 100 m kw.), daje przewagę “Dixie” kosztem większej sprawozdania nabywców. “Dixie” i “Bristol” próbowali zjednoczyć się i wcześniej. Wiosną 2015 roku “Dixie” kupiłam trzecią “Bristol” za 1,78 mld zł, jednak już do końca roku dokonała transakcji odwrotnej sprzedaży alkoholu ретейлера za 1,83 mld rubli. Wtedy firma tłumaczyła to “zmienionym rynkowej koniunktury”, a także tym, że FAS nie pozwoliła kupić w “Bristolu” pakiet kontrolny.

U sieci “Bristol” i “Red&White” wiele wspólnego. Obie sieci zaczęły się rozwijać w prowincji, i obie w ostatnich latach wykazały gwałtowny wzrost wyników finansowych. Przychody niżnego sieci алкомаркетов “Bristol” w 2017 roku wyniosła 68 mld rubli (62% więcej niż rok wcześniej), a czelabińska “Red&White” — 210 mld rubli (plus 52% rok wcześniej). Przychody “Dixie Grup” w 2017 roku wyniosła 283 mld zł (minus 9% w porównaniu z rokiem wcześniej). W przychodach “Dixie” — piąty wśród rosyjskich sprzedawców detalicznych. Teraz pod markami “Dixie”, “Bristol” i “Red&White” działają 13 000 sklepów.

Sieć “Red&White” w ostatnich latach intensywnie rosła — zarówno w przychodach, jak i liczby placówek. Za 2017 roku liczba sklepów wzrosła z 4715 do ponad 5300. Do jesieni 2018 roku liczba sklepów sieci przybliżyło się do 7000, pracują w 50 regionach kraju. Faktycznie “Red&White” — discounter, który oddaje towar konsumentowi na podstawowej ceny, przy tym wybierając tanie lokalizacje i ponosząc minimalne koszty na otwarcie punktu, w dalszym ciągu Wiktor Dima z “Aton”. Ten model wygląda bardzo udanym, więc trudno będzie się zmieniać-uważa analityk. Pytanie, czy “Dixie” przejąć ten model: tanie lokalizacje, tani wynajem, asortyment, który z jednej kraju, znormalizowany, z drugiej strony, sprzedawane w niskiej cenie, ale przy dużej rotacji. W Rosji są sieci, które starają się budować biznes w tym modelu, w szczególności “Ok”, jednak w pełni zdobyć doświadczenie sklepów dyskontowych “jak w Europie Zachodniej” na rosyjskim rynku jest trudne, uważa ekspert. Jest to związane z tym, że w Rosji nie bardzo konkurencyjny sektor produkcji żywności — w nim jest zdominowany przez duże międzynarodowe marki i firmy.

Mniej niż miesiąc temu w siedziba “Red&White” z обысками przychodzili funkcjonariuszy. Wtedy śledczych w uroczystościach wzięli udział pracownicy FSB, Росалкогольрегулирования i urzędu skarbowego. Podstawą do rewizji, jak wyjaśnił przedstawiciel firmy, stały się podejrzenia, że w obiegu falsyfikatów i odmowy wypłaty podatków. W wyniku rewizji praca firmy “była sparaliżowana”, mówił jej przedstawiciel. O tym, co było wynikiem działań służb bezpieczeństwa, nie odnotowano żadnych przepisów po rewizji sprzedawca nie otrzymał, nadal pracować w normalnym trybie. Do tego, w ciągu 2018 roku na “Red&White” w różnych regionach Rosji pisał skargi przyszły partner — firma “Bristol”. Na przykład, w sierpniu 2018 roku spółka złożyła skargę do нижегородское zarządzanie Federalnej służby antymonopolowej, wskazując, że “Red&White” prowadzi handel wyrobami tytoniowymi w sklepach znajdujących się w stumetrowej strefy od instytucji edukacyjnych.

Igor Кесаев
Ranking Forbes: Nr 41

Stan w 2018 roku: $2400 mln

Dowiedz się więcej