Zdjęcia Jerzego Martynowa / Kommiersant
Wydarzenia wokół firmy ubezpieczeniowej i jej byłego właściciela — “Fiasko roku” według magazynu “Forbes”
“Росгосстрах” — to ogromny statek, na pokładzie którego udało nam się być. Wokół nas płyną małe łódeczki, ale takich statków, jak my, nie ma” — nie raz unosił kapitan tego statku Daniel Хачатуров w salach najlepszych wojewódzkich hoteli, ozdobione logo “Росгосстраха”. Podręcznik największej firmy ubezpieczeniowej w kraju regularnie wyjeżdżało z bujnymi motywujących widokami w regiony. Każde wydarzenie towarzyszyło wykonanie hymnu: “Росгосстрах” — dla nas nie ma granic, cały kraj pod silnym skrzydłem”.
Ale do 2017 roku “skrzydła” firmy zepsuły: wielomiliardowe straty okazały się trudnym do Хачатурова, rzeczywistego właściciela “Росгосстраха”. Ubezpieczyciel wrócił na własność państwa, i musiał przeznaczyć na naprawę прохудившегося “statku” około 100 mld rubli. Хачатуров stracił niemal wszystkich aktywów finansowych i odpadł z listy Forbes, a jego brat Aleksander, który formalnie został urządzony “Росгосстрах”, od kwietnia przebywa za kratkami. Co się stało z największą firmą ubezpieczeniową w kraju, a jej właścicielem?
Magia nazwy
“Росгосстрах” nazywano Sbierbank rynku ubezpieczeń z powodu rozległej sieci, liczącej 2500 oddziałów w całej Rosji. Miała wartość i magia marki — nazwy innych firm ubezpieczeniowych nie były tak rozpoznawalne, mówi były zastępca szefa CBA Oleg Вьюгин. Zresztą, na początku 2000 “Росгосстрах” był małą firmą ubezpieczeniową z opłat 4,3 mld rubli (u lidera rynku — “Przemysłowo-ubezpieczeniowej” — było 43 mld rubli). O jej prywatyzacji 30-letni wiceprezes Славнефти” Daniel Хачатуров dowiedział się z ogłoszenia w biuletynie Росимущества. On nic nie rozumiał w ubezpieczeniach, ale dobrze orientuje się w nieruchomości, wspomina źródło Forbes, zna okoliczności transakcji. Nieruchomości “Росгосстраха” syn budowniczego Хачатуров, окончивший Moskiewskiego instytutu inżynierii lądowej, oceniał znacznie droższe samej firmy. Ale w portfelu “Росгосстраха” było najwyżej 15 atrakcyjnych obiektów, w pozostałych przypadkach były to nijaki ośrodek w województwie, wspomina Roman Iwanow, który pracował w latach 2007-2012 finansowym doradcą kierownictwa firmy. U Хачатурова była jak najmniej jeszcze jeden powód interesować “Росгосстрахом”. W 2001 roku w rządzie już aktywnie dyskutowali o wprowadzenie obowiązkowego ubezpieczenia komunikacyjne (OC) — otwierał się nowy, ogromny rynek. Хачатуров zrozumiał to doskonale i uczestniczy w prywatyzacji “Росгосстраха”, liczył na OC, mówi jeszcze jeden ze znajomych biznesmena.
Pierwsze i bardzo skromne pieniądze Хачатуров zarabiał na ulicy handlu, ale zdając sobie sprawę, że stoisk nie jest zbyt opłacalne, poszedł zajmować się papierami wartościowymi w Morskiej akcyjny bank, opowiada jego znajomy. Grał na giełdzie od 1994 roku. W 23 roku zarobił pierwszy milion, a w 25 zgromadził wielomilionowe długi, opowiadał Хачатуров w wywiadzie dla ormiańskiej gazecie “Еркрамас”.
Prywatyzacji “Росгосстрах” skromnym wice-prezydenta “Славнефти” pomógł bankier inwestycyjny z ligi Ruben Варданян. Jego firma “Troika Dialog” zebrała konsorcjum inwestorów i kilkoma lotami w latach 2001-2003 скупила 75% “Росгосстраха” za $64 mln W 2002 roku Хачатуров wszedł do zarządu “Росгосстраха”, a końcowym beneficjentem przyznał się dopiero w 2005 roku.
Хачатуров uważał, że “Росгосстрах” swoim pomysłem, z zapałem pogrążył się w sprawy firmy i działalności ubezpieczeniowej, pracował w trybie 24/7, zwłaszcza w pierwszych latach, wspomina jeden z jego pracowników. Firma przypadła mu w stanie odrębnych oddziałów regionalnych, które należało zebrać w jednej strukturze. Хачатуров stale prowadził burze mózgów, które mogą przeciągnąć się daleko po północy, menedżerowie często występowali razem za miasto omówić strategię i taktykę. On był duszą zespołu zarządzającego — na przykład, mógł zaprosić kilkanaście trzy podwładnych do Taszkientu skromnie uczcić swoje urodziny. “Było bardzo ciężko, ale pierwszy etap życia “Росгосстраха” — być może, jeden z najciekawszych okresów w mojej karierze” — przyznaje rozmówca “Forbes”.
Obliczanie OC został usprawiedliwiony: Duma państwowa przyjęła ustawę pod koniec 2003 roku, i już przez dziewięć miesięcy “Росгосстрах” zebrał prawie 50% ogólnorosyjskich nagród dla tego typu ubezpieczeń. W 2004 roku firma zebrała 17 mld rubli za OC, a w 2006 roku zajęła pierwsze miejsce pod względem opłat wszystkich rodzajów ubezpieczeń, z zebranych przez nią 47,6 mld zł na OC musiałem 18 mld Słowem, sprawy szły w górę.
Pierwszy poważny cios finansowy imperium “Росгосстраха” otrzymała w 2008 roku ze względu na nieruchomości. Po prywatyzacji liczne pomieszczenia firmy ubezpieczeniowej sporządzony przez firmę “CWG Nieruchomości”. Jeszcze jedna struktura, “Legion of Development”, zajęła się budową centrów biznesowych. Pieniądze na rozwoju biznesu, według byłego menedżera “Росгосстраха”, kierowali się z zysków i rezerw spółki za zakupiony dla tego Ruś-bank (później CWG Bank): firmom ubezpieczeniowym jest dozwolone utrzymywać dość dużą sumę rezerw na bankowych depozytach, a bank jest ich na budowę.
“Legion Rozwoju” było trzech dużych projektu w Moskwie, mówi Iwanow, który pomagał Хачатурову pozyskać finansowanie zewnętrzne. Centrum biznesowe z trzech budynków na Ордынке Хачатуров kupiłem już zbudowany, ale bez wykończenia i wewnętrznych. Pomieszczenia doprowadzili do umysłu i oddali w dzierżawę. Jeszcze dwa obiekty — centrum biznesowe w Zamoskworzeczu i budynek w kształcie statku na Rusi — zostały zbudowane od podstaw. Ponadto, około 30 projektów na różnym etapie realizacji było w regionach. Хачатуров chciał budować modne w tym czasie мультицентры, przeznaczone dla hoteli, mieszkań, handlu i biur, wspomina Iwanow. Takie budynki radością oczu gubernatorów i burmistrzów, ale nie można ich było sprzedać, ponieważ brokerów interesuje konkretne przeznaczenie obiektu.
Хачатуров zainwestował w nieruchomości około 300 milionów dolarów, ocenia Iwanow. Do kryzysu z 2008 roku, który doprowadził do bankructwa wielu deweloperów, udało mu się doprowadzić do końca mniej niż 10 wojewódzkich projektów. Strata Хачатурова, według szacunków innego rozmówcy — byłego menedżera “Росгосстраха”, wynosił setki milionów dolarów. On składał się z powodu zatrzymania budowy, długów, transmisji zastawów wierzycieli i t. p. oprócz tego “Росгосстрах” uzyskał stratę około 70 milionów dolarów z powodu przeszacowania swoich inwestycji portfelowych na rynku akcji.
Te dwa czynniki tworzą śnieżki, problemów było coraz więcej. Przez jakiś czas ich udawało się maskować kosztem wzrostu rynku ubezpieczeń, uważa były menedżer “Росгосстраха”.
Sytuację mogłaby uratować realizacja jakiegoś składnika aktywów, ale negocjacje w sprawie sprzedaży Ruś-bank w ostatniej chwili się nie powiodła. “To, co skłoniło nas do refleksji na temat sprzedaży samego “Росгосстраха”, — powiedział Iwanow.
Ofert od rzeczywistych kandydatów nie było. Znacznie później, w 2011 roku, Iwanow prowadził negocjacje z konsorcjum inwestorów na czele z brytyjskim funduszem Apax Partners, który rzekomo był gotów zapłacić 800 milionów $za jedną trzecią “Росгосстраха”. “Ta transakcja byłaby tą słomką, która uratowała by Хачатурова — powiedział Iwanow — ale poszedł inną drogą”.
Tlący się knot
OC — to bomba z tlącego knotem, trzeba podnieść ceny, niejednokrotnie Хачатуров. Nie pomylił się: dla jego firmy to stało się bombą. “Росгосстрах” sprzedawał polisy OC w całej Rosji, w tym takie regiony, jak Kaukaz, Daleki Wschód i Północny-Zachód, gdzie częstotliwość ubezpieczeniowych i wypłat jest wyższa niż średnia w Rosji. Przy tym w regionach o niskich dochodach ludności zainstalowana niższą cenę. To zmniejsza różnicę między wysokością i wypłatami firmy ubezpieczeniowej lub w ogóle sprawia, że jej negatywnej, dyrektor grupy ratingów instytucji finansowych AKR Aleksiej Бредихин.
W kryzys zarządzanie radził Хачатурову obniżyć udział “Росгосстраха” na rynku OC do 15%, w przeciwnym razie powstanie piramida — firma będzie pokrywać straty z powodu wzrostu firmy, a nie poprzez jego rentowności. Ale ten nie słuchał. Хачатуров na etapie prywatyzacji “Росгосстраха” i Хачатуров w latach 2007-2008 — to dwie różne osoby, wyjaśnia były menedżer firmy. Opuścił znaczną część zespołu zarządzającego. Ludzie, którzy zaczynali z nim biznes i byli z nim na “ty”, można się spierać, ale mu to było bardzo wygodne. Хачатуров uważał, że jednego “starego generała” można wymienić na trzech młodych. Z nowymi menedżerami on już nie приятельствовал, a na urodziny, превратившиеся w bujne przedstawienia teatralne, wołał, nie podwładnych, a przydatnych dla działalności ludzi. “Kiedyś dla zabawy podpalili specjalnie kupioną dla tego samochodu policyjnego. Duże pieniądze zmieniają ludzi” — podsumowuje były menedżer “Росгосстраха”. W biurze Хачатуров stał się bywać rzadziej. Przyjeżdżał do firmy, omawiał strategię, twierdził KPI, siadał na swoim ретроавтомобиль i sam jechał, wspomina jeden z rozmówców “Forbes”. Menedżerowie “drugiego wezwania” nie odważył się protestować Хачатурову. “Krok w lewo, krok w prawo — rozstrzelanie — mówi jeden z “byłych”. — Wszyscy bali się powiedzieć coś w poprzek i stracić bonusów”.
Faktyczny brak sprawnego systemu zarządzania усугубляло problemy “Росгосстраха”. Хачатуров nikogo nie słuchał. Firma zrobiła zakład na sprzedaż polis OC w regionach z minimalną obecnością konkurentów, aby rosnąć szybciej niż rynek, opowiada Бредихин. Ale konkurenci nie na próżno chcieli tam pracować — przewidzieli straty.
Opłaty za OC ustala państwo, a często opłaty dla tego typu ubezpieczeń nie odpowiadają realne poziomy z tytułu ubezpieczenia. A ponieważ OC to obowiązkowe ubezpieczenie, firma nie może ograniczać przepływ nowych klientów. Jeśli państwo nie podnosi opłaty, opłaty ubezpieczycieli zjada jeszcze i inflacja. Хачатуров nadzieję, że пролоббирует wzrost taryf, ale znowu się przeliczyłem, wyjaśnia były menedżer “Росгосстраха”: “Хачатуров uważał się za bardzo utalentowany, tak było, ale w pewnym momencie on przecenić swoje możliwości i nie kapujesz polityczną koniunkturę”. Niepopularne środki jak zwiększyć OC — to nie to, co było trzeba władzom w kryzys z 2008 roku.
I wtedy “Росгосстрах” zaczął rozwiązywać problemy убыточного OC bardziej kreatywny sposób. Firma przeszła na “specjalny tryb płatności w ramach jej strategii, mówi były menedżer, zaniżenie ich w oczekiwaniu na to, że większość obywateli nie będzie do zrozumienia i do sądu. I tak się stało: “Росгосстрах” przegrał sądy, ale w ogóle obniżył wypłaty. Oto kilka technik: przeniesienie biura z miast na wieś, aby klientom było niewygodne tam dotrzeć (e-polityki nie było), i narzucać się do obowiązkowego OC usługi dodatkowe jak ubezpieczenie od ukąszenia kleszcza.
Stawki na OC nie mają, ale środa zmieniała się na gorsze. W 2012 roku sąd Najwyższy orzekł, że na spory klientów na OC dotyczy ustawa o ochronie praw konsumentów. Zwykle takie spory związane z nieuzasadnione odstąpienie od wypłat, ich zaniżeniem lub zaciąganiem. I klienci poszli do sądu. Straty “Росгосстраха” rosły.
Хачатуров i właściciele innych firm nie tracili nadziei push wzrost taryf za OC. Elwira Nabiullina następnie pracował w Administracji prezydenta i na początku okazuje współczucie ubezpieczycieli, ale po zapoznaniu się z praktyką kleszcza i rolnictwa urzędu, wpadł w szał, mówi jeden z ubezpieczycieli. Delegacji, petentów, którzy cierpią odszkodowania z OC, bywały i w Białym domu u pierwszego wicepremiera Igora Шувалова. Na jednym z takich spotkań Szuwałow rzekomo, patrząc w okno, ironicznie zapytał: “A czyje to “rolls-ройсы” tu stoją?”
W lipcu 2014 roku Duma państwowa przyjęła w trzecim czytaniu ustawę o zwiększeniu limitów na wypłaty z OC. Limit wypłat za szkody w mieniu w WYPADKU wzrosła ze 120 000 do 400 000 zł, z tytułu szkody dla życia i zdrowia — od 160 000 do 500 000 pln. I wtedy uaktywnili się oszuści, garnitury w mundurze wypadku, wspomina prezes “АльфаСтрахования” Władimir Szpaki. Псевдовиновные i ofiar, skorumpowanych policjantów ruchu i “czarne автоюристы” zainscenizowali WYPADKU, a ubezpieczający musieli zapłacić — taka jest ogólna opinia uczestników rynku ubezpieczeniowego. I “Росгосстрах” jako lider rynku OC płaciłem więcej.
Na koniec 2015 roku straty “Росгосстраха” osiągnął 5 mld rubli właśnie ze względu na OC: wypłaty na ubezpieczenie przekroczyły nagrody na 9 mld zł, podczas gdy w innych rodzajach ubezpieczeń różnica ta była pozytywna. Хачатуров stał się częstym gościem biura Banku centralnego na Неглинной — Bank Rosji już wtedy stał się мегарегулятором. Właściciel “Росгосстраха” usilnie prosił, w tym kuratora rynku ubezpieczeń — zastępca prezesa BANKU centralnego Władimira Чистюхина, zwiększyć stawki na OC. W CBA świadomie kiwali, ale nic się nie działo. Cierpliwość Хачатурова i menedżerów firmy wkrótce pękło: one zgłoszone CBA o gotowości do przekazania licencji na OC, mówi były menedżer firmy. Ale Nabiullina był nieustępliwy: w takim przypadku trzeba zdawać licencje i inne ubezpieczenia i wyjść z rynku.
“Nabiullina osobiście obiecała akcjonariusza spędzić w Dumie wzrost taryf na wiosenną sesję 2017 roku” — mówi były menedżer “Росгосстраха”. Prawdopodobieństwo reformy OC za rok do wyborów prezydenckich była równa zeru, uważa były szef agencji ratingowej NRA Paweł Самиев: ubezpieczający i tak wywoływały u obywateli podrażnienie. Ale nawet gdyby rząd zdecydował się na reformę, to “Росгосстрах” ryzykował nie dożyć do tej szczęśliwej chwili. W 2016 roku strata spółki wzrósł do 33 mld rubli, podział opłat i wypłat za OC wyniosła 30 mld rubli. I wtedy Чистюхин, który przeprowadził w spółce dni i noce, rzekomo zaproponował poszukać inwestora. Bank Rosji nie zaczął dawać komentarze do tego artykułu.
Odkryty rycerz
Хачатуров nadzieję, że inwestorem “Росгосстраха” będzie “w Praniu” — w korporacji pracuje jego kumpel, zastępca dyrektora generalnego ds. finansów Igor Zavyalov, mówi były menedżer firmy ubezpieczeniowej (w “Ростехе” twierdzą, że nie rozważali możliwość zakupu “Росгосстраха”). Z Завьяловым Хачатуров związał się jeszcze w 2007 roku, kiedy “Росгосстрах” kupowałem “Kapitał ubezpieczenie” ИФД “Капиталъ” Leonida Федуна i Вагита Алекперова za $500 mln Ale potem pojawił się współwłaściciel “FC Otwarcie” Vadim Bielajew, który zaproponował, połączyć aktywa w dużej grupie kapitałowej, a od grudnia 2016 roku zarząd “Росгосстраха” już aktywnie współpracowałem z zespołem “Otwarcia”.
“Inwestor nie wzbudził w nas pytań. To była firma z aktywami na 3 bln rubli, znajdująca się pod regulacją CBA, a my “otrzymali” ją jako nabywcy od regulatora” — mówi były menedżer “Росгосстраха”. Kto był inicjatorem transakcji? Strony mają różne wersje. “Bielajew będzie stwierdzić, że o transakcji poprosił bank centralny, regulator będzie nalegać, że akcjonariusze sami zdecydowali, a Хачатуров — że to wina OC i złe tempa” — mówi jeden z byłych menedżerów “Otwarcia”.
Wstępną umowę strony podpisały w grudniu 2016 roku w CBA w obecności Эльвиры Набиуллиной i jej pierwszego wicepremiera Siergieja Швецова. Po tym zarządzanie “Otwarcia” zajął się audytem kondycji finansowej ubezpieczyciela. Zakładano, że “Росгосстрах” stanie się spółką zależną “Otwieranie holdingu” i pielęgniarskiej przez bank “FC Otwarcie” — takie odpowiedzi postępowali z banku analiz S&P Dmitrija Назарову na zapytania o konfiguracji transakcji. Konsolidacja “Росгосстраха” w obwodzie banku mieć negatywny wpływ na jego stabilności i wypłacalności, wyjaśnia. Jednak były obawy, że “Otwarcie holding” korzysta z zasobów banku do obsługi firmy ubezpieczeniowej, dlatego S&P obniżyła ratingi FC Otwarcie ” w maju 2017 roku.
Tymczasem due diligence “Росгосстраха” pokazał prawdziwy skala strat. O stanie firmy i jej wpływie na bilans banku zameldowano Беляеву, ale on odniósł się obojętnie i wyznaczył ludzi do zarządzania operacyjnego przez ubezpieczyciela, mówi były menedżer “Otwarcia”. To jest kompletna bzdura, twierdzi były menedżer “Росгосстраха”: dla inspekcji ubezpieczyciela Bielajew wynajął firmę Deloitte, która postanowiła stan rezerw dopuszczalne. Biuro prasowe Deloitte nie odpowiedziała “Forbes”. W końcu stycznia 2017 roku strony umowę, i od tego czasu Хачатуров w “Росгосстрахе” nie pojawiał się.
Transakcja miała być безденежной, w zamian na firmę ubezpieczeniową mu się należało 10% lub więcej w zjednoczonej grupie kapitałowej. Ale kiedy w lutym 2017 roku BANK naliczył “Росгосстраху” nowe rezerwy z powodu strat, liczyć na poważny udział w “Otwarciu” Хачатуров już nie mógł. Zarządzanie operacyjne “Росгосстрахом” faktycznie przeszła pod kontrolę “Otwarcia” z marca, choć ofertę jeszcze nie zamknęli. Na roczne marcowy odbiór Набиуллиной dla właścicieli firm ubezpieczeniowych od “Росгосстраха” przyszedł już Belyaev.
Lato 2017 roku na rynku bankowym okazał się gorącym: 29 sierpnia bank centralny ogłosił sanacji “FC Otwarcie” wraz z “Росгосстрахом”, CWG Bankiem i FNP CWG. Próba kupić “Росгосстрах” подстегнула konieczność uzdrowienia “Otwarcia”, powiedział pierwszy zastępca prezesa BANKU centralnego Dmitrij Tulin. Bielajew, “Otwieranie holding”, “FC Otwarcie” nie odpowiedział na pytania “Forbes”.
Sankcja na ratunek
Po pojawieniu się w “Otwarciu” i “Росгосстрахе” kurortów, na czele z byłym przewodniczącym ВТБ24 Michałem Задорновым istotą relacji firm Bielajewa i Хачатурова wyłonił.
W układzie z Хачатуровым Bielajew pojawił się nieprzypadkowo: struktury “Росгосстраха” z 2014 roku trzymali 7,8% udziałów w FC Otwarcie”. W grudniu 2016 roku, gdy CBA pobłogosławił ich na połączenie aktywów, FC Otwarcie ” скупила obligacje “CWG Nieruchomości” i powiązanych z nim struktur prawie 25 mld zł, powiedział źródło Forbes, znajomy ze szczegółami transakcji. W marcu 2017 roku bank udzielił “Росгосстраху” 30 mld rubli za transakcję repo pod zastaw 20% udziałów, w lipcu jeszcze 10 mld rubli. Zarządzanie “Otwarcia” wyjaśnił, że do zwrotu pożyczki nie liczy, a akcje “Росгосстраха” pozostają “FC Otwarcie” w wyniku wielostopniowej transakcji.
Przed rozpoczęciem seryjnej z “Otwieraniem” w “Росгосстрахе” odbyła się seria dziwnych transakcji, mówi źródło zbliżone do firmy ubezpieczeniowej. Aktywa rzekomo zmieniały się na weksla brzegu, związanych z Хачатуровым, ЗПИФы, które wchodziły w portfel inwestycyjny, sprzedawali nieruchomości w trzy razy tańsze rynku (wg wartości księgowej), sporządzone pożyczki na okres dwa dni pod zastaw nieruchomości, po czym szły bankructwo i realizacja aktywów. Firma “Kapitał Reasekuracji” kupiła “CWG Życie” obligacje “CWG nieruchomości” na 500 mln zł, po czym najnowsza zbankrutowała. “Nowy” “Росгосстрах” kwestionuje tę operację w sądzie, licząc na jej próbą wyjścia aktywów.
Jeszcze jedna osobliwość: średnie wypłaty “Росгосстраха” za OC w pierwszej połowie 2017 roku na 70% przekraczały среднерыночные — 98 000 przeciwko 57 600 zł, zauważał w październiku 2017 roku agencja AKRA. A w I kwartale 2018 roku, kiedy “Росгосстрах” był już na sanacji, ogólne płatności za OC spadły o 3,5 razy, z 21,3 mld do 6,1 mld rubli.
Pomysł Задорнова polega na tym, że państwo nie powinno brać na siebie tylko za szkody wynikające z dotychczasowymi akcjonariuszami i menedżerami. Praktyka przyciągnąć do субсидиарной odpowiedzialności jest już wypracowana, za wypłatę z firmy lub spowodowanie jej szkody odnosi się członkowie zarządu, i nawet osoby, które w ogóle nie ma żadnych formalnych powiązań z firmą nie mają, wyjaśnia partner kancelarii Nektorov, Saveliev & Partners Roman Makarow: “Ale udowodnić takie rzeczy są dość trudne — wymaga to sporo świadków operacji”.
“Odkrycie” nie udało się pociągnąć do odpowiedzialności Daniła Хачатурова. Według źródła “Forbes” w “wzrostowych”, służba bezpieczeństwa gospodarczego banku jest teraz na całym świecie szuka aktywa byłego miliardera. Хачатуров przekazał na balans “Otwieranie holdingu”, “CWG Nieruchomości” i “Legion of development”, w styczniu 2018 roku zbankrutowała.
Znajdź aktywa Хачатурова będzie trudne, choćby dlatego, że się on, jak zwykle, nic nie zabiegał, nawet właścicielem “Росгосстраха” formalnie był jego brat Sergiusz. Na niego samego został urządzony CWG Bank. Teraz śledztwo oskarża Siergieja kradzieży pakietu ubezpieczeniowego i bezprawnej sprzedaży jego puszkę “Trust”, który również znajduje się w obwodzie sanacji “Otwarcia”. Szkody szacuje się na 1 mld rubli. Ale prawnik Siergiej Хачатурова Aleksiej Mielnikow mówił, że transakcja odbywała się pod kontrolą BANKU centralnego i pakiet został zrealizowany zgodnie z prawem.
Хачатуров-młodszy przeciwieństwem błyskotliwemu brata. Prowadził skromny tryb życia: świeckie imprezy praktycznie nie chodził, mieszkał w неэлитном miejscowości. I choć jeździł na czarnym Porsche Carrera, do Daniła z jego parkiem w stylu retro i elitarnych auto było mu daleko, mówi źródło zbliżone do “Росгосстраху”. Daniel przywiązany do Sergiusza, i aresztowania brata dla niego stał się ciosem. Inny były top-menedżer “Росгосстраха” mówi, że bracia często się kłócili z tytułu prowadzenia działalności gospodarczej: “Daniel wybierać zazwyczaj agresywnych i ryzykownych strategii, Siergiej sam stosował się do konserwatywnych”.
Często z powodu konfliktów Daniel отлучал Siergieja od “Росгосстраха” i ссылал w inny rodzinny biznes. “Ale w wschodnich rodzinach nie ma zwyczaju zostawiać rodziny, zwłaszcza młodszych braci w potrzebie” — mówi rozmówca “Forbes”.
Ciekawa historia zdarzyła się z firmą “CWG Życie”, платившей dobre dywidendy: w 2015 roku — 3,1 mld zł, w 2016-m — 2,5 mld Zadornov ma nadzieję, że “CWG Życie” przejdzie w teren “wzrostowych”. Ale firma nagle pojawił się nowy właściciel. W kwietniu 2018 roku, prezydent FC LEGIA Jewgienij Giner ukazał się w biuro “CWG Życie” i powiedział, że on jest właścicielem firmy już dwa lata. Na razie Zadornov atakuje tę firmę ze wszystkich stron. W kwietniu w siedzibie firmy odbyły się “czynności śledcze”. Jej sprzedaż polis w biurze “Otwarcia” ogranicza. I wreszcie, “Росгосстрах” wymaga 150 mld rubli za wykorzystanie swojej marki, co prawda, na razie przegrywa batalię prawną.
“Pozostaje nadzieja, że znajdą się atrakcyjne aktywa Хачатурова za granicą” — rozkłada ręce źródło “Forbes” w “Otwarciu”. “Mi się zwracać do grupy “Odkrycie” nie, bo ja tam kredytów nie brał. Wszystko, o czym mówiliśmy z akcjonariuszami “Otwarcia”, uczciwie wykonywali”, — powiedział Хачатуров w wywiadzie dla “Wiedomosti” rok temu. Po odejściu z “Росгосстраха” czuje się odmłodzony — отоспался, odpocząłeś, wybrał się na biegun Północny i do Włoch, mieszka w Moskwie. Pociąga go praca twórcza w dziedzinie kultury i edukacji. Od wywiadzie dla tego artykułu Хачатуров-starszy prawnik Хачатурова młodszego odmówił.