Seine Doktorarbeit war auf die administrativen Sozialismus — ein Spiegelbild seiner opposition gegen die Lizenz Quote raj. Nach trat er in die Regierung als minister, Arun Shourie über die Umsetzung einige der Dinge, die er glaubte. Er arbeitete als ökonom bei der Weltbank am Anfang von seine Karriere, und Anfang der 70er Jahre als Berater für die Planung der Kommission. Nach der Not im Jahr 1975, er begann zu schreiben und ging zum Bearbeiten Der Indian Express, die Speerspitze der einige Untersuchungen, die von dieser Zeitung. Er war ein Mitglied des Parlaments zwischen 1998 und 2010, und wurde Minister für Desinvestition und Telekommunikation und der Informationstechnologie Atal Bihari Vajpayee-Regierung. In diesem interview zu The Indian Express, Shourie sagt, es ist wichtig für die Inder zu erkennen, die Verleumdung gegen Reformen in den letzten paar Jahrzehnten, immer wenn eine neue Runde von Reformen versucht worden.
In den letzten 25 Jahren, seit dem Beginn der Reformen-Programm, wie viel Boden haben wir abgedeckt?
Im Vergleich zu den 1980er Jahren gab es eine wesentliche Veränderung, aber weit, weit weniger als das, was getan werden könnte und getan werden sollte. In den 80er Jahren, China ‘ s national-Einkommen und pro-Kopf-Einkommen war niedriger als in Indien. Aber heute ist es vier-und-ein-halb oder fünf mal mehr. Sie begann Reformen in den späten 70er Jahren, und wir warteten auf eine Aufschlüsselung. Sie haben durchgehalten. Wir haben es getan, in passt und beginnt, wie bei Narasimha Rao die Zeit, in der Vajpayee Zeit, und ein wenig während der ersten Amtszeit von Manmohan Singh.
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Sie hatte die Ladung des Telekom-Ministeriums und Desinvestition, wenn der Telekom-Branche war in Aufruhr. Wie war die Verwirrung, die aussortiert?
Durch die Zeit, die ich übernahm die Telekommunikation Ministerium, der Sektor war zusammengebrochen. Aber die Regierung hatte bereits die Entscheidung getroffen, sich zu bewegen in Richtung eines revenue-sharing Regimes — das war dann beschrieben als ein großer Betrug. Aber wenn die einzelne Entscheidung nicht getroffen worden, hätten wir Sie nicht gehabt haben, die Art von Wachstum, die revolution in der Telekom-Branche. Und wenn der regler, TRAI, sagte damals, dass Indien hätte 100 Millionen Abonnenten, die Antwort war, kabhi ho hi nahin sakta. Die Mobilfunk-Betreiber und GSM-chaps kämpften gegeneinander und auch gegen die Regierung. Ich machte Sie zurücktreten diejenigen Fälle, und sagte Ihnen, Sie konkurrieren auf dem Markt. Die pager-Unternehmen wollte einen Zuschuss von Rs 700 crore. Aber wir haben nicht nur die überleben, die Regierung hat das unvorstellbare Umsätze nach. Wir haben auch eine strategische Entscheidung. BSNL und MTNL wurden absichtlich unterdrückt, um zu helfen, den privaten Sektor. Ich rief die CMD von BSNL, Prithivipal Singh, ein dynamisches chief executive, und der MTNL Chef, und sagte Ihnen, Sie gehen an die non-U-Bahnen. Wir unterzeichneten eine Vereinbarung mit der Bahn, wenn Nitish Kumar wurde der Eisenbahn-Minister zu setzen, Türmen, so dass, wenn Sie verlassen die U-Bahnen, die Verbindung wird durch diese Staatliche Unternehmen. Einer der Wege, um Disziplin in diesem Sektor oder schlagen Sie es in ein schnelleres Wachstum zu nutzen, um diese beiden Firmen für die rasche expansion und die Zerspanungsleistung, die bis zu Rs 32 pro minute. So wie tun Sie es? Gut, BSNL entfernt alle Tarife. Wir haben es geschafft, zu schlagen, der Privatwirtschaft, call-Tarife, weil dieser. Es war eine Führung, Entscheidung.
Was sind die lehren aus dieser Erfahrung der Veränderungen, die vor 15 Jahren?
Eine Lektion ist, dass die Regierungen müssen erklären, erklären und erklären. Das ist, weil die potenziellen Nutznießer solcher Reformen sind verstreut und nicht-organisierten, und Sie wissen nicht, dass Sie letztendlich profitieren von solchen Reformen. Und diejenigen, die Treffer werden besser organisiert. Wir haben wieder und wieder abgelehnt, Ihre Argumente. Indien hat eine farmaan Mentalität. Die zweite Lektion ist, dass die schlimmsten Hindernisse für Reformen kommen aus etablierten Unternehmen. Der Telekom-Sektor profitiert enorm von der Konkurrenz, im Gegensatz zu den Energie-Sektor. Die andere wichtige Lektion, die für die Indianer ist, gehen Sie zurück und Lesen Sie die Verleumdung gegen die Reformatoren, die in jeder Runde von Reformen und zu beurteilen, ob es irgendeine Grundlage für solche Verleumdung. Schauen Sie nur auf die Telekom und Desinvestition.
Auf Desinvestition, welche änderungen wurden durchgeführt, zunächst?
Wir überprüft die Verfahren. Es war eine Desinvestition Kommission unter Herrn G V Ramakrishna und Sie waren ein bisschen altmodisch, wenn ich so sagen darf. Damals war es schwer zu glauben, was die aluminium-Preise würden und was sollte getan werden BALCO. Dann, auf Hindustan Zink, Sie sagte Zink wird verwendet, für die Verteidigung, so sollte es nicht veräußert werden. Aber unsere Offiziere in der desinvestment-Abteilung — alle von uns arbeiten zusammen, die in der Lage waren, die zur Formulierung der Verfahren, um Entscheidungen zu formulieren, zu formulieren Bieterverfahren — hatte großes wissen über den Markt. Einige der unabhängige Finanzberater hatten wir für eine Objektive Beratung erzählte mir, dass Ihre Offiziere mehr wissen über die Märkte als bei uns.
Auf eine Desinvestition von staatlichen Einheiten, gab es großen Widerstand innerhalb der Regierung, nicht wahr?
Oh ja, absolut. Nicht so sehr in der Partei, aber sicherlich [in der Regierung], weil alle minister gilt für diese Unternehmen als Teil seines Reiches. [Zum Beispiel] die Ashoka Hotel, Sie schaute auf die Primzahl-Eigenschaft, aber Sie konnte Sie nicht veräußern. Und immer, wenn wir anfangen würden, über das hotel, gibt es einige Demos und einige Bieter würden vertrieben werden, wenn Sie gehen würde für die Inspektion. Auch zu denken, dass in Janpath [hotel] oder Kanishka [hotel], es war fast eine situation körperlicher Gewalt, und es war sicherlich nicht [ausgelöst] nur durch die Mitarbeiter.
Ich erinnere mich an den Aufruf der Leiter der Intelligenz an, die Zeit und Fragen Sie ihn, wie ist es, wenn jedes hotel in Delhi ist Geld, diese (Ashoka) ist die beste Eigenschaft, und Sie sind [noch] Geld zu verlieren? Und Sie können nicht berühren, denn sofort, opposition startet im Schrank? Er sagte, Sir, Sie können auf dem Kopf stehen, aber Sie können nicht diese geschehen. Das ist, weil zunächst gibt es ein 15% reduziert auf alles, und es geht direkt zu Ihrem minister. Zweitens, er sagte, 6 Zimmer reserviert. Sie sind ständig gezeigt, wie Sie in Reparatur sind, aber für Sicherheiten Aktivitäten. Dritte, die Minister und Beamte haben eine Hochzeitsfeier und call-600 Gäste, sondern berechnen für 250 Gäste. Dann sagte er, es gibt 300 illegale Viertel hinter Ashoka. Es gibt Sie noch. Er sagte Nein Delhi Politiker wird Ihnen erlauben, um es zu entfernen, weil seine Stimmen gibt es.
Dann gibt es das Samrat hotel. Es ist immer noch da. Geier sitzen im inneren, aber Sie konnte nicht disinvest. Und da war dieser große Kampf über die Frage der Desinvestition von Maruti. Herr Manohar Joshi, wurde der Minister für die Schwerindustrie, so war es Teil seines Reiches. Aber er wäre nicht anwesend bei den Sitzungen. Die Idee war, dass die verantwortliche Ministerin, dass die enterprise würde auch an der Desinvestition treffen. Aber er wollte einfach nicht kommen, und wir verschieben mussten jedes mal, und ich denke, es passiert ein halbes Dutzend mal.
Also, mehr als ein Jahrzehnt später, wie Sie im Rückblick auf Ihre Erfahrung in der Regierung?
Zunächst war es die politische Unterstützung, die ich von Vajpayee, änderungen vorzunehmen, und die solide Unterstützung von Finanzminister Yashwant Sinha und Jaswant Singh. Wenn der text von der Essar-tapes veröffentlicht wird, wird sich zeigen, wie viele, die waren blockiert Reformen in der Regierung waren in Kontakt mit vielen anderen Sicherheiten Interessen. Zweitens, wenn es um Reformen, Sie müssen Vertrauen zu Ihren Beamten, dass Sie reden können, zu Ihnen zurück oder nicht einverstanden mit Ihnen. Der Dritte, der Minister muss die Verantwortung für seine Handlungen. In der UPA, jeder wollte dem anderen die Verantwortung zu übernehmen. Also, wenn das CBI-Sonde gegen mir war, ich sagte Ihnen vor dem Telekom-Sekretär, er weiß mehr als ich, aber was auch immer Entscheidungen getroffen werden, bin ich verantwortlich. Die vierte Lektion ist, dass die Minister müssen sich bewerben um details. Hält Beamte auf Trab — und das meine ich im positiven Sinn — Sie werden also Ihr bestes geben. Nun, die Minister sind auf der Suche für photo-ops anstatt auf details. In der Vajpayee-Regierung, war es komplett anders, in, dass mindestens vier oder fünf Minister, die wichtigsten sind, gingen in die details und bewarb sich. Und die Letzte Lektion ist, dass das Wort von der Regierung glaubhaft gemacht werden. Dass heute nicht der Fall — es werden auch Ziele erreicht, die BIP-zahlen oder Zuckerrohr Abgaben. Sie drehen sich, anders zu sein. Warum wurde Raghuram Rajan so wichtig? Weil sein Wort glaubte, und nicht der Regierung.
Aber was war die politische Unterstützung für Reformen im Allgemeinen?
Es war insgesamt. Vajpayee war der Mann, der wirklich verändert den Weg nach Indien. Die Aufgabe einer Führungskraft ist wie der Mann, der sitzt oben auf zwei Etagen box vor dem Bahnhof. Er zieht einen Hebel, so dass eine Zug fährt nach Chennai, und ein weiteres in einer anderen Stadt. Leider, heute ist der Leiter hinabsteigt dabei alles andere als die Einstellung der Richtung, in welcher Weise das Land bewegen soll.
25 Jahre später, was geöffnet werden muss?
Wie Dr. Y V Reddy sagte, es geht nicht darum, sich zu öffnen. Es wurde ein großer Rückgang in der Qualität der Menschen manning Institutionen, sei es der Gesetzgeber, Gerichte, Beamte. Der Respekt zwischen den Institutionen der Domäne hat auch down gegangen. Wir müssen zu besuchen. Blick auf den finanziellen Sektor, die non-action auf die Gerechtigkeit Srikrishna Commission report, und die Langsamkeit des Systems. Der Kern der Sache ist, dass wir brauchen, um die besten Leute. Und institutionelle Reformen sind der Schlüssel. Es gibt zwei Dinge auf: die Besatzung der Institutionen und der Prozess. Die Raghuram Rajan episode ist ein Rückschlag für die Idee, dass sich Fachleute in leitenden Positionen in der Regierung. Das signal, das es aussendet, ist, dass es keinen Platz für Leute mit Fachwissen und die sind nicht davon abhängig, dass der Herrscher.
Über die nächsten 25 Jahre, was sollte auf der agenda der Regierungen?
Das wichtigste ist, zu denken, die tektonischen Veränderungen, die stattgefunden hätten, dann. Wir müssen uns vorstellen, 25 Jahre ab jetzt, Ingenieur-und es zu sichern, was sollten wir jetzt tun. Blick auf die Machen in Indien-hype. Es ist über Ziegel und Mörtel. Leider sind wir dabei mehr von der Ziegel-und-Mörtel, wenn Sie all das ist überflüssig, mit nano-Technologie, Robotik, künstliche engineering und 3D-Druck. Heute ist China der größte Abnehmer von Robotik. All diese rendert das aktuelle Modell veraltet. Die zugrunde liegende Philosophie der Reformen ist die Reduzierung der Rolle des Staates und die Stärkung der Rolle der Gesellschaft. Aber jetzt sind Sie die Erhöhung der Rolle des Staates auf fast Würgen Gesellschaft. Die Richtung der Reformen wird Umgekehrt in eine grundlegende Art und Weise.
Dieser Monat markiert das 25-Jahr von den historischen Reformen in Gang gesetzt, der nicht mehr umkehrbare Prozess der öffnung der indischen Wirtschaft. Der Indian Express spricht zu denen, die entriegelt die Kraft der Veränderung zu Fragen, was dann – und was ist jetzt.