Czas kobiet. Jak firmy dbają o сотрудницах i co im to daje

0
82


Fot. Getty Images

Nierówność płci jest brak równowagi nie jest korzystny ekonomicznie, zrozumieli rosyjscy pracodawcy i zaczęły aktywnie z nim walczyć. Ktoś usług dla kobiet-menedżerów bezpłatny sprzątanie-usługi, na dom, ktoś otwiera w biurze salon kosmetyczny, a jak ktoś ma wsparcie materialne w okresie urlopu macierzyńskiego

Wydawałoby się, że wraz z nadejściem XXI wieku cele feminizmu “za” — równe prawa, dochody i możliwości — zostały osiągnięte. Wiele kobiet stanął na czele międzynarodowych korporacji, ministerstw (w tym energetycznych), zakładów i fabryk, ale wraz z tym światowa statystyka mówi — nierówność płci równowagi wciąż istnieje. Tylko 25% kierowniczych stanowisk w biznesie zajmują kobiety, a jeszcze mniej — 22% — w rzędach i парламентах krajów, według badań McKinsey. Pomimo faktu, że Rosja jest światowym liderem pod względem liczby kobiet na kierowniczych stanowiskach (47% vs. 25% na świecie), co piąta kobieta w kraju w życiu narażone na dyskryminację ze względu na płeć (21%), stanowią dane Thomson Reuters.

Aby rozwiązać problem płci równowagi, w stanie Kalifornia, w USA, na początku jesieni przyjęli ustawę, która zobowiązuje wszystkie firmy stanu włączyć w zarząd, co najmniej jedną kobietę do końca 2019 roku, a do 2021 roku — nie mniej niż dwóch, jeśli zarząd składa się z pięciu osób i nie mniej niż trzech, chyba z sześć. Uchylić się od wykonania prawa się nie uda — przestępcom grozi kara od $100 000 do $300 000. Движущим czynnikiem w podejmowaniu tej ustawy stał się raport banku Credit Suisse, zgodnie z którym firmy zarządzane przez kobiety, są mniej narażone na ryzykowne biznes-strategie i szybciej przynoszą zysk. Badania PwC, BCG, McKinsey również dowodzą, że przedsiębiorstwa z kobietami na czele szereg wskaźników powyżej, w tym i finansowych. W Rosji podobne rachunki nie, ale kwestia płci równowagi aktywnie dyskusji zarówno w kręgach rządowych, jak i w społeczeństwie. Trend na kobiece przywództwo na pewno idzie z krajów zachodnich, gdzie to pytanie stały się świecić jeszcze dziesięć i więcej lat temu, i przez ten czas została potwierdzona finansowa zasadność jego rozwoju, uważa Irina Mechanik, kierownik ds. komunikacji korporacyjnej w regionie CEEMEA, lider WLF komitetu “3M Rosja”.

Oczywiście, włączyć kobietę w radzie nadzorczej spółki lub dać jej wysokiej pozycji, aby umieścić znacznik wyboru w polu “rozwiązać problem oznaczenie płci” — mało, i wysokich wyników firmy nie przyniesie. Z kolaborantami pracować — rozwijanie w nich zdolności przywódcze, a do tego wiele kobiet sami zrzekają się możliwości, aby przejść w górę po szczeblach kariery — boją się, że nowa obciążenie uderzy w życiu osobistym, albo po prostu nie są pewni własnych siłach. Niektórzy pracodawcy zapominają fakt, że kobieta nie jest po prostu skorzystać z prawa do urlopu macierzyńskiego, tak, aby nie wpływał na jej karierze. Nieuwaga do tego problemu doprowadzi w końcu do гендерному społecznej i ograniczy rozwój firmy.

Wielu pracodawców zdaje sobie sprawy, że ignorowanie płci problemy negatywnie wpłynie na ich działalność i wdrażają programy rozwoju kobiecego przywództwa. Według Wiary Соломатиной, dyrektora hr SAP CIS, najbardziej popularne wśród tych programów są te, które koncentrują się na pomocy w pokonywaniu tzw. “szklanego sufitu”, gdy kobieta osiągnie określony poziom w swojej karierze i nie może się rozwijać dalej i wsparcie pierwszego kroku w pracy zawodowej, często niemożliwe z powodu różnych uprzedzeń w społeczeństwie. Istnieje również wiele dodatkowych programów, które wpływają na zwiększenie zaangażowania pracowników: pomoc w adaptacji po wyjściu z urlopu macierzyńskiego, wsparcie dla samotnych matek z dziećmi, otrzymanie dodatkowej edukacji, ponowne wykorzystanie i innych.

“Forbes” Woman wśród rosyjskie firmy i reprezentacyjne biura zagranicznych firm w Rosji, aby dowiedzieć się, jakie programy dla kobiet rozwijają się one.

Burger King

Dwa lata temu w “Burger King Polska” uruchomiliśmy specjalny program dla koleżanek, z których wiele odmówił zwiększenia (np. od powołania na stanowisko terytorialnego managera restauracji) w strachu nie poradzić sobie z domowymi obowiązkami, ze względu na wzrost obciążenia w pracy. Jednym z działań w celu rozwiązania tego problemu — zapewnienie dyrektorom restauracji i terytorialną kierownikiem restauracji, usług utrzymania czystości w domu raz w miesiącu: na razie usługa sprzątania usuwa ich mieszkanie, pierze i prasuje rzeczy, kolaboranci mogą poświęcić czas sobie i swojej rodzinie. Mogą również skorzystać z usługi majsterkowicza. Firmowe psycholog w ramach szkolenia prowadzone są konsultacje i warsztaty dla nich. W ramach programu odbywają się różne szkolenia i посттренинговая wsparcie.

Według Tatiany Тиуновой, dyrektora Departamentu ludzi w “Burger King Polska”, w czasie istnienia programu jej odbyły się ponad 300 uczestników. Ona miała pozytywny wpływ na biznes-wskaźniki, na przykład, udało się zmniejszyć koszty — dyrektora restauracji, które odbyły się program, ostrożniej stały się liczyć ilość zamawianych produktów, zaplanować wyjście pracowników na zmianie, zmniejszyła się rotacja pracowników. Teraz marka wdraża program i dla pracowników biurowych firmy.

“Beeline”

W “Vimpelcom” (“Beeline”) trzy lata temu powstał projekt BeeFREE, dzięki którym pracownic jest w stanie pracować zdalnie kilka dni w tygodniu. Według Natalii Albrecht, wiceprezesa działu kadr, rozwoju organizacyjnego i wsparciu PJSC “Vimpelcom”, format ten jest szczególnie użyteczny u kobiet, które są na urlopie wychowawczym. Elastyczny grafik pozwala utrzymać dochód i zachować równowagę między pracą a życiem osobistym. I cieszyć się tym formatem zarówno kobiety, jak i mężczyźni, którzy biorą na siebie troskę o dziecko i dają możliwość małżonków w pełni budować karierę.

Według danych firmy, 54% pracownic biurowych —kobiety. Ponad połowa z nich działa na BeeFREE. A wewnętrzne sondaże wykazały, że 76% pracowników wybrali “Vimpelcom” jako pracodawcy dzięki temu projektowi. Ponadto, 97% kierowników podkreślają, że skuteczność działania po uruchomieniu projektu nie spadła, a 15% z nich — że skuteczność nawet wzrosła.

CROQUE

Pracownica tej firmy po urlopie wychowawczym otrzymują wsparcie materialne od pracodawcy. Ci, którzy są w potrzebie ponownego uruchomienia, mogą wziąć urlop na pół roku — ten bonus jest dostępny dla specjalistów, którzy pracują w firmie od 5 lat. W biurze znajduje się salon kosmetyczny dla pracowników firmy, gdzie w atrakcyjnych cenach można zrobić fryzurę, manicure lub косметологическую procedurę. Również firmy prowadzą zajęcia dla dzieci pracowników, jak za pomocą programów partnerskich oferują zniżki na produkty dla dzieci. Według Pauliny Хабаровой, HR-dyrektora KROKE i szefa Biura transformacji, za pomocą takich programów zwiększa poziom zaangażowania pracowników w pracę, co w rezultacie ma pozytywny wpływ na biznes.

3M

W firmie istnieje komitet Women Leadership Forum, którego praca ma na celu stworzenie specjalnych programów dla rozwoju kobiecego przywództwa. Z jego inicjatywy, na przykład, w 2017 roku uruchomiliśmy program dla przyszłych mam i młodych ojców: dzień roboczy dla kobiet w ciąży (od 22 tygodnia ciąży) zmniejszyły do 7 godzin, a u mężczyzn istnieje możliwość dokonania pięć dni wolnych w ciągu trzech miesięcy po urodzeniu dziecka (zamiast trzech, ustalonych zgodnie z prawem).

Sbierbank

Ponad 75% pracowników Banku — kobiety. W firmie istnieje kilka programów, adresowanych do kobiet, a niektóre z nich są istotne i dla mężczyzn. Na przykład, program “Sbierbank dla dzieci i rodziców”, w ramach której dzieci wraz z rodzicami mogą uczestniczyć w zajęciach edukacyjnych w trybie online i offline, odbywających się w formie gry. Zajęcia edukacyjne skierowane są na rozwój konstruktywnych stosunków między nimi i na uzyskanie kompetencji, które są potrzebne w XXI wieku. A сотрудницам, którzy dopiero wyszli z dekretu, oferują częściowo zdalnej pracy i pracy w niepełnym wymiarze czasu pracy. U przyszłych mam, też ma swój program — dla nich organizowane są spotkania z pracownikami, którzy już mają doświadczenie macierzyństwa i zewnętrznych ekspertów: pedagogów, psychologów i specjalistów dla dziecięcego rozwoju.

KFC

Firmy opracowali program Heart Led Women, która ma na celu rozwój umiejętności przywódczych kobiet przez wolontariatu projekty, i ma kilka kierunków. Pracownicy mogą stać się mentorami i mentorami dla podopiecznych młodzieży z domów dziecka, organizowanie wolontariatu grupy, inicjować i realizować własne prace, projekty, prowadzić seminaria i warsztaty. “W każdej z praktyk wolontariusz może odnieść sukces tylko wtedy, stosując przywódcze kompetencje, w tym zdolność do motywowania i inspirowania innych, strategiczne myślenie i inteligencja emocjonalna” — wyjaśnia dyrektor dyrektora KFC w Rosji i WNP Raisa Polakowa. Na podstawie wyników wewnętrznego sondażu KFC, 78% wolontariuszy udało się uzyskać awans w pracy ze względu na rozwój nowych umiejętności, 100% zauważyć znaczny postęp w rozwoju kompetencje przywódcze.

redakcja poleca
Czas pierwszych. Najbardziej wpływowe kobiety ze świata biznesu
Pozycja siły. Jak firmy przeżyć wchłanianie i zachować kulturę
Głos Ameryki. Czy firmy z kobietami na czele zarabiają więcej