1% zysku: dlaczego госкомпаниям nie interesują inwestycje w energetykę cyfrową

0
811


Zdjęcia Aleksieja Сухорукова / RIA novosti

Największe elektroenergetyczne firmy wydają na цифровизацию firmy nie więcej niż 1% zysku — znacznie mniej, niż ich zachodni koledzy. Co im przeszkadza?

Roczne inwestycje w rosyjską sektor elektroenergetyczny wynoszą około 500 mld rubli. Lwia część inwestycji przypada na przedsiębiorstwa państwowe. Tak, “Россети” wydają na aktualizacja i budowa sieci energetycznych ponad 200 mld rubli, “Rosatom” — około 160 mld zł. Jeszcze 100 mld rubli rocznie kierują теплогенерирующие firmy w celu utrzymania i budowy produkcyjnych.

Firmy kierują na aktualizacja funduszy znaczne środki, ale sukcesy w naukowych opracowaniach i rozwoju innowacji pozostają skromne. Tak, “Россети” w 2017 roku spędził na cały program badań i rozwoju 1 mld zł, “Rushydro” — 0,4 mld zł, “Inter RAO” — 0,2 mld zł, “Gazprom siła przyciągania” — 0,35 mld zł. W sumie to 2,5 mld zł, a średnio — około 0,1% przychodów i nie więcej niż 1% od zysku. Najwięcej na innowacje i cyfrową energii wydaje się tylko “Rosatom” (4,5% przychodów).

Jednak koszty krajowych firm na naukę tyle za około 20 razy od zagranicznych spółek porównywalnych. Tak, francuska EDF wydaje na badania 20% od zysku, hiszpańska Iberdrola — 10%, szwedzki Vattenfall — 6%, kanadyjski Quebec Hydro — 5%.

Brak inwestycji rosyjskich dużych graczy rynku energii w dużej mierze wynikiem silnego монополизацией gospodarki, w połączeniu z cechami taryfowych. I choć głównym zadaniem энергореформы było właśnie tworzenie konkurencji w branży, firmy, które pojawiły się w trakcie restrukturyzacji “RAO UES Rosji”, okazały się w praktyce, w warunkach zbliżonych do monopol.

W pewnym stopniu jest to związane z tym, że sieci elektrycznych монопольны w swej natury ekonomicznej i sprzedażowe firmy trwale utrzymują swoje rynki poprzez przywileje stanów gwarantujących dostawców. A generujące firmy są chronione przed konkurencją nadmiernym państwowym nadzorem nad hurtowymi cenami energii elektrycznej. Z powodu społecznej ориентированности mechanizmu zarządzania cenami na rynku energii elektrycznej technologia staje się nie ważne czy jest to odnawialne źródła energii, парогазовый blok lub dysk energii elektrycznej, a nowe inwestycje opłaca się tylko w przypadku, jeśli otrzymują premie mechanizmy gwarantowania inwestycji od rządu.

Jeśli monopolu nie grozi szybka utrata klienta, a taryfa system ogranicza wszelkie koszty i zwalnia “zbędne” dochody, firm nie pojawia zachęt dla zwiększenia efektywności operacyjnej i wzrost konkurencyjności poprzez inwestycje w badania i ROZWÓJ.

Ludność nie wchodzi na rynek

Przykładem bariery dla cyfrowych innowacji — to bana na zakup energii dla ludności jakichkolwiek osób trzecich, z wyjątkiem wyznaczonych przez państwo gwarantujących dostawców. Cena na usługi i końcowy taryfy dla ludności podlega antymonopolowej usługi i władzami regionalnymi. Opłaty są indeksowane w granicach inflacji, za co płaci biznes, i w ten sposób rozwiązuje się zadanie ochrony socjalnej ludności. A konkurencji dla konsumenta energii elektrycznej między энергосбытами, bankami i ретейлерами nie powstał, jak to się stało, na przykład, w stanach ZJEDNOCZONYCH lub w wielkiej Brytanii, gdzie sprzedaje energię elektryczną nawet Marks & Spencer.

W krajowej energetyce najsilniej zmonopolizowany segmentu detalicznego. Gwarantujące dostawcy i теплоснабжающие organizacji kontrolują 100% dostaw energii elektrycznej i ciepła dla ludności i małych firm. Ale przynoszące szybki powrót cyfrowe innowacje są potrzebne przede wszystkim do pracy z milionami klientów detalicznych w celu zwiększenia efektywności obsługi, synergii uruchomienia pokrewnych serwisów dla klientów, zwiększenia przejrzystości finansowej płatności, itp.

Цифровизация może pomóc rozwiązać i bardziej ostre problemy, na przykład z неплатежами za energię elektryczną na Północnym Kaukazie. Sieci Czeczenii i Dagestanu corocznie otrzymuje mniej około 7 mld rubli kosztem komercyjnych strat energii elektrycznej, a firmy sprzedażowe odpisać na straty jeszcze 7 mld rubli wątpliwe należności. W tych dwóch regionach szacuje się na około 1 mln punktów pomiaru energii elektrycznej, i inscenizacja cyfrowych liczników w tych dwóch regionach, według naszych szacunków, kosztuje około 15 mld zł — mniej więcej tyle samo, ile republiki tracą rocznie.

Tempo na цифровизацию

Na tle braku zainteresowania branżowych graczy do inteligentnym энерготехнологиям rząd opracowuje federalnego programu “cyfrowy” energetyki. W najbliższych latach urzędników będzie musiał zatwierdzić wiele platform, koncepcji, architektury, zasad, standardów raportowania i rejestrów. Jednym ze sposobów wdrażania innowacji może wystąpić nawet skonsolidowany branżowy zamówienie.

Ale aby цифровизация naprawdę stała się popytu, inwestycji w badania i ROZWÓJ należy zmniejszyć podatek i stopę dywidendy na obciążenie, a system regulacji taryf — organicznie wymagać od firm wdrażania skutecznych innowacji. W rezultacie uczestnicy rynku będą zainteresowani wzroście zysku operacyjnego nie poprzez włączenie inwestycji w tempa, a poprzez obniżenie kosztów poprzez zastosowanie różnego rodzaju innowacji — zarówno przemysłowych, jak i cyfrowych.

Energii potrzebny nowy sygnał na obniżenie kosztów — mocny, przezroczysty i długoterminowy. W przeciwnym razie pożądana цифровизация może przekształcić się w wirtualną piękną ideę, która nie zadziała.