Fot. Getty Images
Biografia legendarnego przedsiębiorcy-rewolucjonisty po raz pierwszy wyszła 20 lat temu. Przez ten czas tak wiele się zmieniło, że Branson napisał sequel, który ukaże się w grudniu w wydawnictwie “Альпина Паблишер”
Richard Branson założył grupę firm Virgin, z których każda — przełom w swojej dziedzinie. Branson nie nosi garnitury, mieszka na wyspie i często łamie zasady. W książce “W poszukiwaniu niewinności: Nowa autobiografia”, opowiada o przyjaźni i rywalizacji z Илоном Маском, o statkach kosmicznych i Hyperloop, a także o swoich przygodach na wodzie, w górach i w powietrzu. “Forbes” publikuje fragment o tym, dlaczego u pracowników Virgin nie ma żadnych ograniczeń liczby wolnych dni.
Lata mijają, a technologia jest w pełni włączony podejście do pracy — i nie jestem pewien, plus lub minus. Postęp techniczny daje ludziom więcej możliwości wyboru, ale teraz dzień roboczy wielu ludzi trwa do domu — oni odpowiadają na e-maile służbowe, доделывают prezentacji, choć mogli odpocząć i zrelaksować się. Wezwania do zaprzestania przetwarzania same w sobie nie ma sensu. A oto pozwolić ludziom samym decydować, kiedy przerabiać, a kiedy odpoczywać, to nie tylko osiągalne, ale i bardzo atrakcyjny, bo daje przynajmniej względną niezależność.
Już wprowadzili elastyczny harmonogram w siedzibie Virgin Group — pracownicy mogą pracować z domu i brać weekend wtedy, gdy potrzebują. A co, jeśli iść dalej i zapewnić pracownikom nieograniczony urlop? Dokładnie tak — wakacje bez ograniczeń. Tak, tak, oczy was nie mylą: postanowiliśmy dać wszystkim pracownikom centrali tyle w pełni płatnych wyjściowych, ile chcą, i wtedy, kiedy chcą. Żadnego oszustwa — wystarczy uzyskać zgodę przełożonych. U nas wszystko opiera się na zaufaniu: wychodzimy z założenia, że nikt nie rzuci kolegów w trudnej sytuacji, a brać weekend wszyscy będą tylko wtedy, kiedy za dnia z podstawową pracą.
W roku są okresy — powiedzmy, święta bożego narodzenia, kiedy głupio trzymać pełna biura pracowników, którzy z oczywistych powodów nie chcą i nie mogą w pełni pracować. A chcą oni zostać w domu, obejrzeć film z ulubionymi. Jaki jest sens wiązać je z pulpitu? Jeśli damy ludziom wolność wyboru — planować własną obciążenia, wybrać czas na odpoczynek, to otrzymamy o wiele bardziej produktywnych pracowników. Jest to doskonałe narzędzie do pracy z kadrą. Oczywiście, wielu będzie traktować to jako nagrodę, ale ja widzę w tym sposób zwiększyć efektywność firmy. Na podstawie tej metody нехитрая prawda — traktuj innych tak, jak chcesz, aby odnosili się do ciebie. Mnie pytano, dlaczego u mnie pojawił się ten pomysł — czy nie dlatego, że sam mieszkam na Некере? Ale pracuję na tej samej elastycznych godzinach, nawet w Londynie. Wiek tu nic do rzeczy: gdy mam dopiero pojawiły się dzieci, chciałam spędzać więcej czasu w domu. Krótko mówiąc, jest to świetna rzecz! Jeśli mogę pracować od szóstej rano, leżąc w hamaku, i zrobić dzień przerwy, aby pojeździć na кайте, to dlaczego mój pracownik w Londynie czy w Nowym Jorku nie ma prawa przedłużyć sobie weekend, nie przyszedł w piątek do pracy, lub wyjść z biura wcześniej, żeby pójść na szkolny spektakl swojego dziecka? Nagrałem ten pomysł tak: “Trzeba patrzeć, ile ludzie zrobili, a nie ile oni pracowali. A jeśli u nas nie ma ścisłego grafika z dziewięciu do pięciu, to po co nam ścisły harmonogram weekendów i urlopów?”
Ale z tym zgadzasz się daleko nie wszystko. Rozwiązanie острейшей nowoczesnej problem, który wydaje mi się proste i rozsądne, w niektórych kręgach było postrzegane jako wezwanie do anarchii. Wygląda na to, ludzi przeraża sama określenie “nieograniczony wakacje”! Wygłaszając przemówienie w Waszyngtonie, powiedział: “podczas Gdy nasi pracownicy dobrze radzą sobie z pracą, mogą brać tyle wyjściowych, ile będą chcieli”. To samo mówiłem i dzień wcześniej, podczas drugiego występu, i wtedy sala eksplodowała oklaskami. Ale tym razem nikt nie uderzył dłonią. Jestem nawet trochę skrępowany. Po zakończeniu przemówienia i wycofanie się ze sceny, zapytałem jednego z słuchaczy, dlaczego tak się stało. “W sali razem z nami siedzieli nasi przełożeni. Bałem się, że jeśli захлопаю, oni mi to припомнят”. Odpowiedziałem, że to bardzo smutne. Jeśli jesteś karać pracowników za wyrażenie ich opinii — nie masz pojęcia o tym, co to jest być liderem. Ludzie posiadający władzę, powinny wspierać swoich podwładnych, a nie zatykać im usta.
Jak tylko wprowadziliśmy nieograniczone urlopu, możemy od razu zobaczyć, jak wzrosła wydajność i wstał morale pracowników. Składa podanie o pracę po prostu nas wykończyły — zawsze chciałem dostać się do firmy, gdzie do ciebie odnoszą się nie tylko do poważnego specjalisty, ale i jak do dorosłego, odpowiedzialnego człowieka. Jestem pewien, że podejście Virgin Group będą chcieli przejąć wiele, a nieograniczony urlop za 20 lat stanie się normą. Jeśli jesteś otwarty, jeśli jesteś gotowy do kompromisów — tak samo będzie i pracownicy. Jak podejmować właściwe decyzje ludzie mogą tylko wtedy, kiedy mają wybór.
Mniej więcej tak samo wyjaśniliśmy i inne nasze innowacje: Virgin Management pozwoliła pracownikom brać roczny płatny urlop na opiekę nad dzieckiem. W 2015 roku rząd brytyjski przedstawił nowe prawo o wspólnym urlopie wychowawczym; dotychczasowe zasady były potwornie niesprawiedliwe, i jeden z rodziców nie mógł poświęcić swojemu dziecku wystarczająco dużo uwagi w pierwszych miesiącach jego życia, choć jest to niezwykle ważne. Ja doskonale wiem, jaki to magiczny czas — i jakie to trudne. Dlatego postanowiliśmy zrobić kolejny krok do przodu: jeśli pracownik pracował w firmie nie mniej niż czterech lat, mu zapewnia zaawansowane urlop wychowawczy na rok z zachowaniem wynagrodzenia. Wiele osób pracując u nas, обзаводились rodzinami, i chciałem się upewnić, że spędzają z dziećmi dużo czasu. To po prostu jeszcze jeden sposób, aby uczynić świat lepszym. Im więcej wspierasz swoich pracowników, tym zdrowsze i szczęśliwsze twój biznes.
redakcja poleca
Spokojny mleczarz: jak prowadzą sprawy w “ВкусВилле”
Siła narodu: jak NASA otworzyła drzwi dla miłośników
Co można dowiedzieć się o historii świata z 99 dokumentów