Dipendenti in Avvio Garage

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Per di più la Creatività Personale herauszukitzeln, dare loro Multinazionali e grande azienda a conduzione Familiare, recentemente, non facile, di un Premio per i Prodotti innovativi, ma la Libertà d’impresa.

Un Luogo per le Menti creative della Società Briscola

Mobili colorati e Creatività: Nell’ex area industriale di “Urban Harbor” in Ludwigsburg ha Costruttori di macchine Trumpf Spazi per una Dozzina di potenziali Fondatore e due Allenatori in affitto. I dipendenti possono qui a Metà del loro tempo di Lavoro proprie Idee di business traccia. “Internehmertum” si chiama il Programma, già due Spin-off nati. “Vogliamo dare lo spirito di Innovazione nella nostra forza lavoro e per incoraggiare, ma anche un nuovo Negozio per carta vincente per lo sviluppo”, Christof Seibert, Direttore di Tecnologia e gestione dell’innovazione.

Società di spin-off, c’era anche prima. Ad esempio, Axoom: La Figlia è da poco sul Mercato, Briscola cliente pilota. Axoom aggrega i dati di Produzione di Macchine e fornisce Applicazioni per l’ottimizzazione dell’Utilizzo degli Impianti. “Internehmertum” ora lo Sviluppo di Idee sui Modelli di business e la loro Validazione mediante Metodi come Lean Startup e Business model Canvas standardizzare, spiega l’addetto Stampa di Manuel Thomae. Una commissione di esperti che valuterà le bozze di progetto. Gli Eletti tirare in Urban Harbor e a sviluppare prima di tre Mesi. Dopo che la Giuria sia la Luce verde, la Startup di proseguire o il Dipendente torna alla sua Posizione originale.

Torna in Garage

Il leggendario Fondatore di Apple Steve Jobs sarà tale Intrapreneure di Persone hanno indicato che in un Garage di andare, tuttavia, all’interno di una grande Azienda. Anche se lavorare solo il 22% delle Aziende con più di 500 Dipendenti, con questo Concetto e meno ancora delle PMI, come uno Studio del Digitalverband Bitkom. Ma i Sindacati temono che in futuro più piccolo e versatile Unità di Motoscafi, oltre ai Riesentankern nascono dal Tarifbindung a mancare. Per evitare questa situazione, potrebbe anche Strumenti. Come un Pioniere in vigore il nuovo contratto Collettivo del settore dei metalli, per l’Unità Connected Mobility Solutions sotto il Tetto di Bosch. Esso permette una maggiore Flessibilità nell’Orario di lavoro, come anche per il Pagamento di un proprio Weiterbildungsbudget e una completa valutazione dello stato di Salute. Cose che, altrimenti, solo i Dirigenti sarebbero riservati.

Urban Harbor: Incontro di esterno di start-up e potenziali interno di società di spin-off

Anche il “Garage” muten diritto di lusso. Come Urban Harbor o il “werk_39”. Nel nuovo Innovationslabor di Medizintechnikhersteller B. Braun venire cambiando team di Progetto, per alcuni Mesi gli Argomenti di lavorare molto presto con i futuri Utenti di scambiare. Le idee, la Stoffa di un Scorporo, promuove l’impresa di famiglia è anche proprietaria Accelerator accanto esterno di start-up. Tale Progetto interno è “di Casa”: Si vuole di più Nierenkranken l’Emodialisi a casa tua. Si occupa di “Casa” vari non sanitari Attività per la Blutwäsche: dall’Installazione dei Dispositivi tramite il continuo Rifornimento di materiali di Consumo, fino allo Scambio di dati con il Medico curante.

Primi Feedback dei Clienti potenziali

Una Giuria di valutare i Progetti presentati dopo il Coinvolgimento del cliente, della Fattibilità tecnica e della Vista, per guadagnarsi da vivere, spiega Alexander Katzung, Vicepresidente Acceleration&Innovazione B. Braun. Il Personale, che queste Idee, sia di Competenze sia di Spirito imprenditoriale da casa. “Ma è necessario anche la Libertà di Pensare e di Agire”. Il Datore di lavoro deve delle Risorse mettere a Disposizione un Budget per i potenziali Clienti o Conferenze da visitare. “Non abbiamo un Manuale su come l’Innovazione promuovono al meglio”, dice Katzung: “Ogni Azienda va per la propria Strada”. “A casa” in ogni Caso, non ausgegründet, ma, in futuro, una nuova Divisione di B. Braun.

“Proprio in Chimica appartiene il Metodo ‘Trial and Error’ volte di più a volte di meno della vita Quotidiana”, così Evoniks Chief Innovation Officer, Ulrich Küsthardt: “per questo motivo stigmatizzare noi l’Errore sulla Strada per il Successo, ma non andare in modo efficace e imparando.” Collaboratori creativi ” non è primariamente una finanziaria di Bonus, ma la Possibilità di liberare la propria Creatività. 2016 è stato il Concorso di idee Global Ideazione Jam per la prima Volta a livello di Gruppo, di gioco. Da un codice a tre cifre del Numero di Idee in più Turni per il Entrepreneurship Award”. Il Vincitore ottiene un Anno di Tempo, è di continuare a sviluppare e 200.000 Euro di capitale iniziale. Diverse Unità del gruppo che lo sostengono, in caso di Necessità da parte dei Dipendenti e capacità di laboratorio.

La giovane Fisico Marta Canas-Ventura era con l’Invenzione intelligente Inchiostro la prima Vincitrice. L’Inchiostro mostra, con cambiamenti di Colore, se un Farmaco sia stata conservata correttamente. Per Motivi strategici intenzione di Evonik Idea di portare avanti questo programma, condivide il Portavoce Deborah Lippmann. “Tuttavia: Il Riscontro sul Mercato hanno dimostrato che l’Idea ha un Potenziale. Il Prodotto potrebbe essere al di fuori di Evonik realizzato.” Canas-Ventura prende sportivo e soprattutto di Lean Startup Metodo di fatto: “Piuttosto che un’Idea solo in Laboratorio, per un tratto di sviluppare, qui con l’Idea di fare da soli potenziali Clienti. Si sperimenta così molto rapidamente, se il Problema di valutare correttamente e che la Soluzione per il Cliente abbia un Senso.”