Chef de la direction et le rapport de la Banque ICICI Chanda Kochhar. (Reuters fichier photo)
À la fin des années ’70, Chanda Kochhar nee Advani, une jeune fille de Jaipur, débarqué à Bombay et sécurisé admission dans Jai Hind Collège à poursuivre des études de commerce. La jeune fille est allé à l’obtention d’un MMS diplôme (Maîtrise en Études de Gestion) de la Jamnalal Bajaj de l’Institut des Études de Gestion et rejoint de Crédit Industriel et de la Société de Placement de l’Inde (ICICI), puis d’une institution financière de développement qui a finalement été transformée en une banque commerciale en 1993.
Kochhar avait un pionnière de carrière dans la banque: à Partir d’un salaire de Rs de 2 300 par mois quand elle a rejoint en 1984, m. Kochhar — qui était sous un nuage à la suite d’allégations de favoritisme concernant les prêts approuvés à la Videocon groupe et l’investissement par Venugopal Dhoot de son mari société NuPower énergies Renouvelables — a remporté une paye de Rs 7.8 crore en 2016-17, y compris une prime de rendement de Rs 2.2 crore comme la MD et chef de la direction de la Banque ICICI.
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Elle a rencontré son futur mari Deepak Kochhar à Jamnalal Bajaj et le dernier a proposé après la fin de MMS. Après avoir rejoint ICICI, Chanda Kochhar gravi les échelons progressivement et est devenu le MD et chef de la direction en Mai 2009. Dans ICICI, elle avait de la fortune et de la chance d’être guidé et de travailler en étroite collaboration avec deux secteur financier piliers — N Vaghul et K V Kamath — dans les premiers jours. Elle a commencé à travailler avec ICICI quand Vaghul gauche comme Bank of India président et est devenu le président et le rapport de ICICI. Chanda a été parmi les près d’une dizaine d’agents qui ont été en mesure d’améliorer leurs compétences et de se préparer pour un long-courrier dans des rôles de leadership. Kamath — qui était le chef du groupe de la location et de la stratégie de la division de l’ancienne ICICI quand Kochhar a rejoint en 1984 — qui a succédé à Vaghul que le MD et PDG nourri les perspectives de carrière de beaucoup d’entre eux, y compris Chanda Kochhar.
En 1993, lors de ICICI converti en une banque commerciale, Kochhar a été positionné pour jouer un rôle moteur dans les nouvelles activités de banque de détail et a travaillé dans presque tous les départements et a gravi les échelons. Elle est aussi allée à la tête de l’infrastructure des finances et des affaires bancaires à la banque.
En 2000, elle a pris le défi de construire la jeune entreprise de vente au détail, en se concentrant sur la technologie, l’innovation, le processus de réorganisation et de mise à l’échelle de la distribution et de la prise de la banque à une position de leadership dans cette affaire.
Au cours de 2006-2007, Kochhar a conduit la banque d’entreprise et de l’international banking marquée par un regain d’activité et d’expansion à l’échelle mondiale par des entreprises Indiennes. De 2007 à 2009, elle a été le co-directeur général et chef de la direction financière de la banque. Ce fut une période critique qui a vu des changements rapides dans le paysage financier et la crise financière mondiale a frappé bancaire Indien. Il y avait une descente sur ICICI Bank branches dans certaines parties du pays, dans la dernière semaine de septembre 2008.
Kochhar élévation de l’être en tant que directeur général et chef de la direction de la Banque ICICI est venu en 2009 et depuis lors, elle a été responsable de la banque diversité des activités en Inde et à l’étranger. Et au cours de la prochaine quelques années dans presque près d’une décennie, elle était la seule face de la banque figurant à la table haute — lors de la visite des chefs de gouvernement sont arrivés dans le pays et d’être vu, d’une présence au Forum Économique Mondial à Davos.
Il a été bon d’aller pour Kochhar et de la banque de 2010 à 2014. Elle a également été conféré le Padma Bhushan, celle de l’Inde plus prestigieuses distinctions honorifiques civiles, en 2011. Elle a également été en vedette dans “Le Monde du 100 Femmes les Plus Puissantes” liste de Forbes International, pour sept années consécutives et a également nommé parmi magazine TIME comme l’une des ” 100 Personnes les Plus Influentes dans le monde en 2015 et projetée dans les médias comme une source d’inspiration figure pour les jeunes femmes professionnels pour briser le plafond de verre.
Le vent commence à tourner dans les 2014. Le problème du mauvais prêts commencé à impacter les banques Indiennes. Brut Apm qui étaient Rs 10,448 crore en décembre 2013 a sauté quatre fois en trois ans à Rs 46,038 de roupies à la fin de décembre 2017, ce qui soulève des questions au sujet de la qualité de diligence raisonnable et de prêt, les évaluations de la banque.
Avant l’histoire de Chanda les conflits d’intérêt et quid pro quo cassé, pression de a aussi commencé à construire avec la divergence de ses numéros à la suite de l’actif de la qualité de l’examen par la RBI et l’accumulation de créances douteuses.
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