Si cerca su Google “Hidden Champions”, appaiono più di 300.000 Voci. L’Economista e Imprenditore Hermann Simon ha il Concetto di 30 Anni fa e caratterizzato. Con il DW parla della sua nuova Autobiografia.
La sua Agenda si legge, come Accade di una Pop star: Hermann Simon è un international speaker. In più di 50 Paesi era già Ospite, solo negli ultimi due Anni, ha 30 Lezioni in Cina tenuta. I suoi Libri sono stati in 27 Lingue.
Simone, classe 1947, è cresciuto in una piccola Fattoria nella regione di Eifel. Egli era Professore di Marketing all’Università di Bielefeld e Mainz. Seguirono Stazioni di Harvard e Stanford, e INSEAD, presso la Keio University di Tokyo e la London Business School. Nel 1985 ha fondato la Consulenza aziendale di Simon-Kucher & Partners. Oggi l’Azienda, il cui CEO ha al 2009 è stato, il Leader mondiale per Preisberatung. La sua recente Autobiografia, “Due Mondi”, una Vita” sarà presto anche in Cinese e Coreano apparire. Altre Traduzioni sono in programma.
Deutsche Welle: Dopo di loro è recente la “Hermann Simon Business School” di Shandong in Cina sono stati nominati. Certamente non semplice Operazione. Come è stato possibile?
Hermann Simon: Io sono molto spesso in Cina, con Lezioni in viaggio. I Cinesi sono affascinato dalla Germania, in particolare, dal successo del ceto medio tedesco. Io chiamo questi di medie dimensioni Leader ‘Hidden Champions’, perché, da un lato, Champions, ai Sensi di leader Mondiali, dall’altro il grande Pubblico, ma poco conosciuto. Questa Scuola di Business, su Iniziativa di una Società cinese risale, ha introdotto l’Hidden Champions Concetto in Cina.
Ha la Denominazione della Scuola, forse, anche il Ruolo di, che dal 2005 al Top 50 del mondo di Gestione principali Pensatori? Nel Thinkers50, il loro Posizionamento, sono al 25 ° Posto elencati – a proposito, l’unico Tedesco.
I Cinesi osservare già accade nel Mondo. Si desidera, naturalmente, le Idee più interessanti di Gestione Pensatori, favorendo e l’Economia cinese integrare.
Il Maestro nel suo Elemento: Hermann Simon, ad una Conferenza
Hanno già all’Inizio degli Anni novanta, l’Hidden Champions Concetto coniato. Innanzitutto, è forse lui stesso non sapeva quanto Potenziale c’è dietro. Come hanno questi segreta, Campione del mondo in realtà scoperto?
L’Origine era una Discussione con un Professore di Harvard, la Questione ha sollevato, perché i Tedeschi nell’Esportazione di successo. Era il 1986, quando la Germania per la prima Volta Exportweltmeister. Poi ho riflettuto e capito che non è che sono Grandi per questo Successo, ma molti leader di mercato per le Pmi.
Nel 1989 ho come Professore la prima Tesi di laurea su questo Argomento assegnato, successivamente, di una tesi di Dottorato. Perché uno Studente ha 39 di queste medie dimensioni Leader scoperto. Il Termine Hidden Champion ho 1990 per la prima Volta caratterizzata. Questo è stato un colpo di fortuna. Questa apparente Contraddizione tra il ‘campione’ noto e ‘hidden’ nascosto suscitato Scalpore. Oggi abbiamo nel nostro Elenco 1300 tedesca di medie dimensioni, Leader mondiale – più di ogni altro Paese del Mondo.
Quale nascosti Leader del mercato mondiale ha, forse anche fino ad oggi – ha colpito di più?
C’è a Colonia, la Igus, anche un doppio Mondiale è, infatti, Cuscinetti a sfera in Plastica e con i cosiddetti catene portacavi. Ho recentemente a Colonia tenuto una Conferenza e il nome della Società, ma anche se in Pubblico principalmente Esperti di Economia seduti, conosceva nessuno di questa Azienda. Intendiamoci: Igus ha almeno 3000 Dipendenti in 40 Paesi la strada, ma anche nel Contesto immediato sconosciuta e la doppia Leader mondiale!
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Hermann Simon, in un Colloquio
Ora è la sua Autobiografia, prima, con il Titolo “Due Mondi, una Vita Da Eifelkind Global Player”. Qual è per Voi il Fascino di scrivere questo Libro?
Quando si invecchia, allora si ha la Voglia di Esperienze di vita, di scrivere e giovani, e dare Consigli. Me stesso durante la Scrittura sono reso conto che ho Cose molto diverse vissuto. Io sono in una piccola Fattoria in un Eifeldorf, situato in Provincia cresciuto, ho seguito per alcuni Anni in America le Università insegnato, poi, l’asiatica Fase. Avevo 16 Anni, professore universitario, poi sono diventati Imprenditori e ho lasciato l’Università. Penso che, nel complesso, un interessante Gamma soprattutto per i giovani.
Anche se devo dire, una tale Vita non è in grado di pianificare. Si deve fare bene, cosa che per il Momento sta facendo e quindi con la Possibilità di risultato. Ci vuole anche Coraggio a cogliere tali Opportunità. Così, ad esempio, ho 48 Anni, la mia Vita-Cattedra abbandonato e sono in spirito di Autonomia andato.
Come è difficile pensarono allora di questo Passo fuori dal Porto sicuro del corso di Azienda entra in Acqua fredda, dell’Imprenditorialità privata?
Sorprendentemente leggero. Anch’io non ho mai deplora, anche se i miei Colleghi all’Università, non hanno capito. Un ben articolato in Cattedra ci sono, ma non era lì. Ma se c’è una cosa come una Vocazione, è la mia Vocazione, probabilmente, ma per diventare un Imprenditore, praticamente a lavorare. Ero certamente non è un brutto Professore, almeno mi dicono l’ex Studenti. Ho interessanti Lezioni, può essere anche molto bene a loro. Ma l’Attività imprenditoriale mi ha infine dato più soddisfazione come il Lavoro nella torre d’avorio dell’Università.
Non solo Soddisfare , ma anche di Successo, di Consulenza aziendale di Simon-Kucher & Partners, a quei tempi, insieme con i Loro primi Dottorandi hanno fondato, nel frattempo, con 1200 Dipendenti in 25 Paesi e sì, anche Leader mondiale nel Tema del Prezzo-Consulenza e di Gestione. Allora, io chiedo, ma a volte ingenuamente: Quale Ruolo può perché il Prezzo di un Prodotto di giocare mai?
Sono migliaia di volte è stato chiesto che cosa la cosa più Importante quando Prezzo. E la mia Risposta è sempre: Il Valore per il Cliente o il vantaggio per il cliente. Infatti, la Disponibilità di un certo Prezzo da pagare dipende, ovviamente, per il valore del Cliente, il Prodotto mantiene.
Abbiamo, ad esempio, per la Deutsche Bahn Bahncard inventato – da tempo molto popolare a pagamento tessera sconto. L’Idea di fondo era che la Gente il Treno con l’Auto confrontare. Auto contare è solo il Prezzo per la Benzina. Ma ci sono anche i costi Fissi di un’Auto, mentre il Treno tutto in un Prezzo da pagare.
Così abbiamo il Prezzo del trasporto Ferroviario, suddivisa in una Parte fissa, è la Bahncard e in una Parte variabile. Questa è la Bahncard 50, quindi solo la Metà del Prezzo pieno. Siamo pertanto la Struttura dell’Auto è avvicinato. E per i Titolari di Bahncard il Treno è stato ovviamente molto più competitivo rispetto all’Auto, perché solo il 50% del Prezzo normale di pagare.
In che misura la Loro Ricercatori-Attività di Docente universitario la Base per il Vostro Successo?
Il Senso della Ricerca non è quello teorico Spazio a rimanere. Ma si tratta di una Pratica di migliorare sia nella Tecnica, sia nella gestione dell’impresa. Esattamente quello che abbiamo fatto e questo era il mio Obiettivo. Abbiamo anche molte Aziende tedesche hanno aiutato i loro Profitti di migliorare un po ‘ – per la Germania, un grande Problema. In germania per lungo Tempo, nel Confronto internazionale, di 23 Paesi dell’OCSE, molto indietro nei tassi di profitto. Con la nostra Consulenza in materia di gestione dei prezzi, abbiamo il piccolo Contributo che un po ‘ meglio.