Mois après les inondations, Kerala est aux prises avec la reconstruction de lever des fonds?

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Selon des sources bien informées, le gouvernement du Kerala est également à la recherche d’autres sources multilatérales pour l’emprunt, mais d’avoir un problème en raison de son niveau élevé de la dette existante. (Express photo par Nirmal Harindran)

Encore un mois a passé depuis que le pire catastrophe dans un siècle, l’état le plus grand défi sera d’élever la quantité massive de l’argent nécessaire pour le remettre sur ses durement gagné et reconnu dans le monde entier voie de développement.

Après le succès initial de secours et de sauvetage dans laquelle la société civile a joué un rôle essentiel, le gouvernement ne semble pas avoir gagné de l’élan nécessaire ou suivi une stratégie optimale. On dirait qu’il est encore de brouillage ou n’est pas le partage de suffisamment d’informations avec les médias ou le public de prouver le contraire.

Probablement, il a fait mieux que ce que les autres états l’ont fait, mais le Kerala n’est pas l’Inde, il a un héritage à vivre jusqu’à.

Un travailleur de la numérisation de la des centaines de sacs de riz endommagées par les inondations au GM Agro Moulins. (Express photo par Nirmal Harindran)

La plus grande lacune de la réhabilitation et de la reconstruction, c’est que l’état n’est toujours pas avoir un chiffre sur les dommages et les pertes et les ressources nécessaires pour reconstruire. Si le Kerala a l’espace budgétaire pour la collecte de fonds à l’interne, il pourrait avoir attendu, mais pas dans son état actuel dans lequel il n’y a pas d’argent dans le budget de l’etat pour le même ordinaire dépenses de capital.

Les premières estimations de Rs 20,000 crore, comme ce serait le cas dans tout autre endroit, ont été estimation et, par la suite, le gouvernement a relancé à Rs 30,000 crore, mais après qu’il n’y a pas de dernier mot. On ne peut pas entièrement trouver à redire avec le gouvernement, parce qu’il était encore dans le soulagement et la phase de récupération et de reconstruction a été un processus de longue haleine. Mais, un mois est un délai suffisamment long et il est grand temps que le gouvernement n’formelle des Dommages et des Pertes d’Évaluation (DALA) ainsi que l’Évaluation des Besoins Post-Catastrophe (PDNA) et rendu public. Sans une idée de l’exigence de ressources, comment fait-on à même la craie sur un plan de reconstruction.

GM Agro Mills est l’une des principales entreprises qui ont subi des pertes en cours d’exécution dans plusieurs crores. (Express photo par Nirmal Harindran)

Bien que le CPM, qui mène la LDF gouvernement dans le Kerala, avait été violemment opposés à la Banque Mondiale et de la BAD prêts, l’état a été stratégiquement droit en apportant à la fois des bailleurs de fonds multilatéraux, avec l’assentiment du Gouvernement de l’Inde, assez tôt. En plus d’avoir un assez grand emprunt, la Banque Mondiale est le principal en procédant de la DALA et ADNP dans la plupart des régions du monde et accueille également la Facilité Mondiale pour la Réduction des Catastrophes et le relèvement (GFDRR). Ils ont l’expérience et les outils nécessaires pour l’évaluation sectorielle assez rapidement. Selon les rapports des médias, de leurs équipes dans le domaine de le faire, mais le gouvernement est encore à venir avec une figure.

Est-ce qu’il attend Pinarayi Vijayan revenir? Pas une sage décision.

Idéalement, le gouvernement devrait avoir une figure maintenant et réfléchi et faire l’objet sur la façon de soulever ce genre de ressources. En passant par les dommages causés par des inondations dans d’autres parties du monde et une idée générale de la nature de la destruction et de perte, les chiffres seraient beaucoup plus que l’estimation initiale de Rs 20,000 crore parce que les inondations ont fait des ravages dans tous les secteurs. Le gouvernement devrait avoir une idée claire de ce qu’il en coûte à la reconstruction – qui trop avec le climat ou la résilience face aux catastrophes – de sorte qu’une telle destruction massive n’arrive pas à l’avenir, et a créé une approche modulaire avec un “menu d’options”.

L’état a été grouillant avec les deux Ong nationales et internationales et beaucoup d’entre eux ont attisé les différentes parties de l’état. Il ressemble vraiment à un post-catastrophe de destination. Mais les réactions de certains d’entre eux ne donne pas l’impression d’un effort coordonné. Lorsque les ressources sont limitées, la coordination et l’optimisation sont cruciales. Le gouvernement devrait avoir un plan désormais le DALA, le PDNA chiffres sont mappés, et un appel à soutien, en fonction de qui est rendue publique si le “crowdfunding” modèle il envisage avec l’aide du cabinet de conseil international KPMG a besoin de travailler.

La coordination de l’aide est une pratique standard et est généralement menée par le gouvernement ou un organisme chef de file (dans les pays avec moins de capacité de l’ONU ou multilatérale ou bilatérale des donateurs qui prend le dessus) avec les autres tangage avec ce qu’ils peuvent offrir.

Au cœur de ce processus est la coordination de l’aide en ce qui gouvernementales bras qui est chargé de la coordination de la reconstruction présente ses besoins dans le détail et de façon modulaire et les partenaires bénévoles dans la reconstruction de ramasser des blocs de travail qu’ils peuvent se permettre ou sont capables de. En d’autres termes, une ONG ou une entreprise privée, peut prendre jusqu’à une certaine unité de la tâche de reconstruction basé sur son budget, mission et core-compétences.

Par exemple, une ONG qui travaille sur l’éducation peut prendre jusqu’à la reconstruction des écoles dans un village ou d’un bloc dans un quartier. Les demandes de renseignements avec les Ong qui sont descendus sur le Kerala, après les inondations de ne pas indiquer telle coordination. Ils travaillent avec certains enthousiastes des dirigeants et des collectionneurs, souvent sur lâchement convoqué des réunions de coordination. Cela aurait pu être organisées de façon plus efficace et systématiquement si le gouvernement avait le droit à des conseils. La coordination de l’aide doit en effet être centralisés, alors même que la décentralisation de la mise en œuvre.

Kochi: Militaire du personnel des Services Médicaux de désinfecter une inondation a frappé l’école à Kochi.

La coordination de l’aide est une pratique standard et est généralement menée par le gouvernement ou un organisme chef de file (dans les pays avec moins de capacité de l’ONU ou multilatérale ou bilatérale des donateurs qui prend le dessus) avec les autres tangage avec ce qu’ils peuvent offrir. Ce sont des critiques des exercices dans lesquels le gouvernement apporte à toutes les parties prenantes et beaucoup est couverte par une accumulation de plusieurs contributions dans la vieillesse, “les petites gouttes font les puissants de l’océan”. Le Kerala ne semble pas avoir fait cet exercice.

Pourtant, un tel projet, l’aide-être une goutte dans l’océan étant donné l’ampleur de la destruction. La grande image est sur le gros de l’argent, ce que le gouvernement va trouver très difficile à élever.

Une ONG ou une entreprise privée, peut prendre jusqu’à une certaine unité de la tâche de reconstruction basé sur son budget, mission et core-compétences.

Selon les informations disponibles, le gouvernement sera, au mieux, être en mesure de mobiliser moins de la moitié des ressources, que trop si tout va très bien. Rs 3,000 crore de prêt de la Banque Mondiale, un autre de 3 800 Rs (dans le meilleur des cas – très probablement, il sera beaucoup moins, compte tenu de la résistance c’est face, parce que de la façon dont il est mis en œuvre) de la “Salaire Défi”, dans lequel les employés du gouvernement ont été invités à contribuer à un mois de salaire, et une autre Rs 2000 crore de la Ministre en Chef du fonds de secours. Tout cela, et diverses contributions viendront s’ajouter jusqu’à environ Rs de 9 000 à 10 000 crore.

Où va le reste de l’argent? Il n’est pas encore clair dans quelle mesure le Gouvernement de l’Inde.

Selon des sources bien informées, le gouvernement du Kerala est également à la recherche d’autres sources multilatérales pour l’emprunt, mais d’avoir un problème en raison de son niveau élevé de la dette existante. Avec une dette de plus de 30% de son PIB, alors les conditions révisées pour plus d’emprunt par le Ministère de la Dépense ne sera pas utile.Les donateurs sont conscients de ces équations et de mettre en avant des louches conditions.

L’état a été grouillant avec les deux Ong nationales et internationales et beaucoup d’entre eux ont attisé les différentes parties de l’état.

Ainsi, la majeure partie de la voie à suivre est interne comptes de régularisation – les personnes et les organisations qui contribuent sur une plus longue période de temps pour laquelle l’état exige de ses faits et des chiffres, de la reconstruction politique et du plan, et le mécanisme de coordination prêt, transparente et publique.

Il est déjà tard, car un principe essentiel de “reconstruire en mieux”, le nouveau résilients face aux changements climatiques mantra dans la reconstruction après une catastrophe, est de “construire plus rapidement”. Les retards dans la reconstruction va pousser les gens à irréversible des conditions de privation. Le Kerala est dangereusement en regardant cette perspective.

Un homme nettoie sa maison après une inondation eau s’est retirée dans Eloor près de Kochi.

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