Молодильное jabłko: dlaczego przełożonego być bliżej młodym pracownikom

0
41


Fot. Getty Images

Skieruj swoją inteligencję na adaptację do zmieniających się warunków otoczenia, a nie na walkę z nadchodzącej rzeczywistością

Większość dzisiejszych rosyjskich SEO urodzili się wcześniej 1980 roku, a to znaczy, że należą do pokolenia H. Wielu z nich po raz pierwszy zobaczyli komputer tylko w pracy: on nigdy nie był częścią ich wolnego czasu, nie był narzędziem kształtowania kręgu. Wśród SEO tego pokolenia spotykają się ludzie z naprawdę niesamowite historie sukcesu, ale nawet oni dziś borykają się ze znacznymi wyzwaniami. Miejmy nadzieję, że oni zdają sobie sprawy egzystencjalne zagrożenie i udać się skierować swoją inteligencję na adaptację do zmieniających się warunków otoczenia, a nie na walkę z nadchodzącej rzeczywistości. Oto kilka sposobów, za pomocą których menedżerowie generacji X mogą zaktualizować styl zarządzania i zrobić swoje podejście do organizacji pracy bardziej przypomina styl миллениалов — pokolenie ludzi, których młodość przypadła na początek tysiąclecia.

Bądź bardziej towarzyski i dostępne dla podwładnych

Czas wyjść z wygodnego biura i udać się “do pola”: zrezygnować z tego poziomu komfortu w pracy, który управленцы generacji X uważają, że “uczciwie zarobione”. Klienci i pracownicy nowej generacji wymaga, aby kierownik był dostępny i zawsze się z nimi w kontakcie. Chcą zobaczyć, jaki jest ich szef w rzeczywistości, im potrzebny jest lider, gotowy zjeść z nimi mniej soli. Dlaczego? Bo rynek pracy określają миллениалы, które potrzebują społecznej jedności. Otwartość i dostępność ― najważniejsze aspekty ich życia. Oni nie tylko chcą dzielić się swoimi wrażeniami, ale i oglądaj na wrażenia przyjaciół, krewnych i liderów, bo to pomaga lepiej zrozumieć siebie.

Google, na przykład, istnieje tygodniowy format powszechnych zgromadzeń, podczas których управленцы w ciągu dwóch godzin rozmawiają z pracownikami, wyjaśniając firmowe lub osobiste pytania. Podobne podejście praktykowane i w Facebook. Nie sądzę, że dla rosyjskich przywódców taki format byłby zbyt trudne zadanie. Tym bardziej każdemu pracownikowi chciałbym lepiej poznać swojego szefa, zbadać jego treści w serwisach społecznościowych i być w stanie komunikować się z nim bezpośrednio, niezależnie od stanowiska.

Nie ignoruj cyfrowe, użyj go

Naprawdę, X-pokolenie nie narodziło się ze smartfonem w ręku, i ich pierwsze laptopy były cięższe cegły, ale w adaptacji i zdolności tego pokolenia nie ma sobie równych. A to znaczy, że przywódcom X nie będzie łatwo dostosować się do cyfrowe-transformacji, która dzieje się teraz na całym świecie i całkowicie zmienia biznesy różnych firm, przynosząc ogromne zyski. Nie ignoruj rzecz диджитала tym bardziej, że zaprzeczyć jej z każdym rokiem staje się coraz trudniejsze. Na przykład, w niedalekiej przyszłości planowane jest wprowadzenie bardziej powszechne korzystanie z czatu boty i autorespondery, które będą samodzielnie przyjmować zamówienia w restauracjach, wyznaczyć rozmowy kwalifikacyjnej i wynosić harmonogram spotkań osobistych. Większość menedżerów nie do końca rozumiem, realne korzyści z prostszych rozwiązań technologicznych, takich jak, na przykład, technologii cloud.

Spójrz na swój biznes w nowy sposób, zastanów się, w jaki sposób można osadzić w nim cyfrowe. Na przykład, przed przybyciem na moje aktualne stanowisko firma, w której pracuję, została całkowicie off-line. To właśnie cyfrowe pomógł podnieść sprzedaż na nowy poziom. Dziś ponad połowa sprzedaży przypada na online.

Zostań Agile

Być ruchomy ― jedną z koncepcji zasad миллениалов, które są stosowane zarówno w biznesie, jak i w codziennym życiu. Agile management ― nie tylko narzędzie do “szybkiego podejmowania decyzji”, jak wielu mogłoby się wydawać, ale i koncepcyjnie innej metody organizacji małych zespołów zorientowanych na pracę z tymi lub innymi problemami, projektami lub клиентоориентированными produktami, pracujących równolegle z tradycyjnymi biznes w ruchu.

Jeśli całkowicie przebudować pracę zespołu nie działa, to spróbuj zacząć od siebie. Spróbuj stać się Agile, przetestuj ten podejście na sobie. Wierzcie mi, to daje swoje rezultaty. Nauka tego stylu zarządzania, jego “docieranie” się na kilku projektach lub sobie może pomóc CEO sformułować nowe, ciekawe myśli, odświeżyć spojrzenie na istniejące zadania, spojrzeć na swój biznes w nowy sposób.

Bądź w środowisku młodzieżowym

Nawet dziś spotykam wielu przywódców, ciężko нанимающих tylko pracowników-żołnierzy, takich, jak oni sami. Otaczać się ludźmi o podobnych poglądach miło, ale ignorować zalety podejścia do pracy миллениалов nie można. Profesjonalne różnice, mnoży się przez pokoleniowe, tworzą nieporozumienie, wymaga od kierownika nurkowania w cyfrowe-myślenie nie tylko klientów, ale i podwładnych. Właśnie to jest największym wyzwaniem dla menedżerów generacji X, bo takie podejście wymaga od nich “zapomnieć wszystko, co sprawiło, że ich sukces w ciągu ostatnich 20 lat i wrócić do szkoły, aby nauczyć się, jak pracować z tymi nowymi stworzeniami” ― cytując mojego przyjaciela i szefa firmy z zyskiem w miliardy dolarów w Rosji. Nie jest to łatwe zadanie dla skutecznego kierownika generacji X, który czuje się naprawdę wszechmogącym na rosyjskiej arenie biznesu w środowisku takich samych.

redakcja poleca
Pole ochronne: jak przestać odkładać nieprzyjemne sprawy
Bez kosztów: proste sposoby, aby być skuteczne
Delikatna natura. Dlaczego w twórczych zespołach nie ma miejsca dowodzenia