Explique: Pourquoi la Banque de Baroda, Vijaya Banque et Dena de la Banque sont fusionnés

Il a été de plus de 27 ans depuis un comité dirigé par la Banque de Réserve de l’Inde (RBI), Gouverneur de M Narasimham d’abord fait un cas pour l’élagage, le nombre de gouvernement ou de banques d’état. Ce comité, qui a été nommé en 1991 par Manmohan Singh, qui était alors Ministre des Finances, avait recommandé une restructuration des banques Indiennes, avec trois ou quatre grandes banques, y compris la Banque d’État de l’Inde qui pourrait être positionné comme des banques mondiales, en plus de huit à dix avec une empreinte nationale ou de la présence, plutôt que d’avoir plus de deux douzaines de banques appartenant à l’état.

Le lundi après le week-end de lutte contre l’incendie mesures sur la roupie face, le gouvernement a annoncé la fusion de trois banques — Bank of Baroda, Vijaya Banque et Dena de la Banque visant à la création de la troisième plus grande banque d’affaires de Rs 14.82 lakh crore et plus de 9 600 succursales à travers le pays.

La justification

Pendant longtemps, il a été reconnu que le fait d’avoir plusieurs banques qui sont détenues en majorité par le gouvernement, pratiquement faire la même entreprise, et la compétition pour le même pâté de clients n’était pas une stratégie raisonnable. Cela signifiait aussi un faible rendement sur le capital utilisé par le gouvernement qui a des demandes concurrentes pour les fonds, et la concurrence croissante. Le gouvernement et le régulateur du secteur bancaire RBI ont également insisté sur le visage changeant de la banque marquée par les changements technologiques; les défis de lever des capitaux que le propriétaire (le gouvernement) doit fournir périodiquement; la nécessité d’une consolidation dans le secteur et de mettre un terme à la fragmentation.

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Dans la phase précoce de l’UPA du gouvernement, il y avait des tentatives de fusion d’un couple de banques mais le mouvement a dû être abandonnée car le gouvernement a refusé de participer, en anticipation de la résistance politique. En 2016, le Ministre des Finances Arun Jaitley a déclaré que le gouvernement allait poursuivre la consolidation après la première de pompage en plus de capitaux et de mettre sur les rails de nombreuses banques accablé par un énorme tas de mauvais prêts. Pour faciliter cela, le gouvernement, l’année dernière de mettre en place un Mécanisme Alternatif sur les fusions bancaires, essentiellement, un groupe d’anciens ministres dirigé par le Ministre des Finances d’approuver les fusions. La première proposition est celle qui a été annoncé lundi.

Alors et maintenant

Dans une coalition comme l’UPA dans le passé, l’obtention d’une telle proposition peut avoir été difficile. La LDN, le gouvernement a la force du nombre, et peut également avoir été enhardi, peut-être, par l’expérience de la fusion de cinq susbidiaries de la Banque d’État de l’Inde l’année dernière de créer une entité avec une taille de plus de Rs 44 lakh crore — en avance sur le reste du secteur bancaire pack. Plus important encore, la faiblesse de l’état de certaines banques peuvent avoir été le point de basculement. C’est la différence entre la tente en 2007-08 et maintenant, à cette époque, la proposition prévoyait une fusion de deux banques solides surfant sur la vague de la croissance, mais cette fois, il aura au moins une très faible banque — Dena de la Banque, qui a de graves restrictions sur les prêts et l’expansion de ses affaires. Pendant longtemps, les gouvernements ont dit alors qu’ils seraient les bienvenus consolidation, ils préfèrent les banques elles-mêmes à faire de la fusion se déplace et reçois ces approuvés par leurs conseils d’administration. Cette fois, le gouvernement semble avoir pris cette décision, les rapports indiquent que la banque directions ont été informés très tardivement.

Les précédents

Quand un prêteur privé GTB a été en difficulté de plus de 15 ans, l’organisme de réglementation et le gouvernement s’installe sur la propriété de l’état Oriental de la Banque de Commerce à l’étape. Il y avait aussi le cas du Royaume-Ouest de la Banque et de l’IDBI, la Banque du Rajasthan et de la Banque ICICI, et HDFC Bank et la Banque du Pendjab. Mais en termes d’échelle et de la propriété commune, la dernière proposition se démarque.

Comment ça devrait aider

Les fusions sont souvent préconisé sur la base de synergies. Celles-ci pourraient être en termes d’efficacité opérationnelle avec une grande piscine du personnel dans une entité fusionnée d’être mis au travail pour stimuler les affaires, l’expansion de la portée et offrir davantage de services ou de produits. Sur une base autonome, Vijaya Banque avait de la force dans le Sud, tandis que la Banque de Baroda et Dena Banque avait une base plus forte dans l’Ouest de l’Inde. Que signifie un accès plus large pour à la fois le projet de la nouvelle entité et de ses clients. Par le gouvernement et le régulateur de point de vue, le déplacement conduirait à une baisse du NPA (les actifs non productifs) ratio de la nouvelle banque par rapport à l’APN, les ratios de 11.04 % pour Dena Banque, 5.40 % pour la Banque de Baroda et 4,10% pour Vijaya de la Banque. Ce que cela pourrait signifier en bas de la ligne est inférieure exigences en matière de capital de la part du gouvernement et de la capacité d’une grande banque, à l’instar de celle qui est proposée, à prêter plus sur la force de son capital supérieur de la base (12.25 %) et à l’expansion des affaires, plutôt que d’être traîné vers le bas en raison de la faiblesse des services financiers et d’être contraint de ne pas prêter.

Prochaine étape

Les conseils d’administration des trois banques publiques entités cotées, se réunira prochainement et essayer et obtenir l’approbation de la proposition du gouvernement. Qui ne devrait pas être un problème étant donné que le gouvernement a la dominante de l’actionnariat de tous les trois.

Le défi est l’intégration d’une nouvelle entité, que ce soit à des opérations ou de la culture. Il est utile que les trois banques ont choisi une plate-forme technologique commune, ce qui peut rendre le travail comme dans le cas du SBI et de ses filiales. Les ressources humaines peuvent souvent être un briseur d’affaire: comparaison des pratiques de RH et leur alignement avec les attentes des employés ou des aspirations permettra également de tester la nouvelle direction. L’autre grand test sera leadership — le choix de l’un des chefs de la direction à la tête de la nouvelle banque et avec une bonne occupation. D’ailleurs qui sera répondre aux préoccupations des syndicats et actionnaires.

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