Fot. Getty Images
57% menedżerów uważa kobiet z dziećmi, bardziej wydajnymi pracownikami
Pracująca mama, chyba jedna z najbardziej wrażliwych ról społecznych we współczesnej Rosji: pracodawcy obawiają się pluskać się w stronę rodziny, plakaty społeczne z podpisem “Cały w nianię?” wiszą w całej Moskwie, a sąsiadki na placu zabaw współczują “porzuconych dzieci”.
Tymczasem badania Harvard Business School, проводившееся w 24 krajach, wykazały, że dzieci pracujących matek odnoszą więcej sukcesów w karierze, budują równoprawne relacje i lepiej zarabiają niż te, których matki nie pracują. Czyli im więcej wzorców społecznych widzi dziecko, tym lepiej.
Nadal istnieje mit, że pracodawcom kolaboranci z dziećmi sprawiają więcej kłopotów: jedni biorą zwolnienia lekarskie, inne отпрашиваются na утренники, inni protestują przeciwko podróży służbowych lub chcą pracować w elastycznych godzinach. Jednak według badania, przeprowadzonego na zlecenie Microsoft, 57% menedżerów uważa kobiet z dziećmi, bardziej wydajnymi pracownikami, w porównaniu z kolegami bez dzieci. Przy tym 29% stwierdziło poprawę pracy pracownic po porodzie, a 35% — rozszerzenie umiejętności takich specjalistów. Przy tym w wielu krajach już pojawiają się programy wsparcia dla pracujących matek, na przykład: firmy Campbell Soup Company ‘ s Camden, N. J. zbudowali kampus z przedszkolem, aby matki mogły odwiedzać dzieci w godzinach pracy.
Jak są połączone macierzyństwo i kondycji kobiety?
Po pierwsze, zwiększa zdolność do pracy wielozadaniowej: należy stale utrzymywać w głowie nie tylko informacje o działalności zawodowej, ale i o organizacji życia rodzinnego, kształcenia dzieci, kubki i sekcjach sportowych. W ten sposób, właśnie dzięki dzieciom rodzice uczą się, jak skutecznie radzić sobie z wieloma zadaniami jednocześnie.
Po drugie, działającą mamę (szczególnie małych dzieci) stale prześladuje poczucie winy z powodu tego, że zostawiła dziecko i zostawiła go dla pracy. Dlatego, jeśli trzeba отлучаться od swojego dziecka, nie chce mi się tracić czas na herbatę lub długie rozmowy o niczym. Pracujesz efektywniej, aby zdążyć wszystko i wrócić do dzieci. To wpływa na rozwój umiejętności zarządzania czasem, ponieważ należy ściśle kontrolować czas, który poświęca się na konkretny problem.
Po trzecie, obecność wielu dzieci zmusza do rozwijania umiejętności prowadzenia negocjacji: należy stale znaleźć rozwiązanie kompromisowe między dziećmi, z których każdy ciągnie kołdrę na siebie. To doświadczenie jest bardzo przydatne przy organizacji zespołu, kiedy trzeba budować działalność zespołu i szukać kompromisów tam, gdzie pozornie sytuacja патовая. W rezultacie, kobiety z dziećmi lepiej rozwiązują sytuacje konfliktowe i trudne zadania.
Zatrudnianie niani lub inną pomoc w pracach domowych pozwala doskonalić umiejętności doboru pracowników, pomaga uporządkować wymogi dotyczące personelu, tworzyć zadania i ćwiczenia “miękkie” kontrolę.
Przy tym dzieci, na pewno pomagają kobiecie-kierownikowi inaczej odnosić się do pracowników: co stają się bardziej miękkie, w coś bardziej rygorystyczne. Przecież taki luksus jak “oj, przepraszam, zaspałam” kobieta z dziećmi pozwolić sobie nie może: najprawdopodobniej do biura zdążyła wszystkich nakarmić, zebrać i zawieźć do szkoły lub przedszkola.
Według badań PwC, w ramach którego przeprowadzono wywiady 4000 specjalistów z 75 krajów, priorytet generacji миллениалов — dążenie do równowagi między pracą zawodową a życiem osobistym, a wśród głównych cech takich pracowników — pragnienie, aby “wszystko na raz”. Dla миллениалов ważna jest samorealizacja: twórcza atmosfera i nietrywialne zadania. Dlatego praca z młodym zespołem wymaga stałej включенности w trendy i tendencje społeczeństwa, zresztą, jak i komunikacji z dziećmi i młodzieżą.
Łączyć lidera zespołu, podróże i rodzinę można dzięki wyraźnie выстроенным procesów biznesowych i, oczywiście, nowoczesnej technologii. Do tego, aby taki tryb był możliwy, konieczna jest praca zespołowa drużyny i zdolność do szybkiego podejmowania decyzji w razie jakichkolwiek pytań. Matki przywódcy starają się maksymalnie efektywnie budować pracę zespołu, aby nie wymagał osobistego obecność.
Wiele kobiet po pojawieniu się dziecka poszukują możliwości freelancing i rozwijają własną działalność jako alternatywy dla pracy biurowej z twardym harmonogramem. To właśnie pojawienie się dzieci daje im motywację do budowania pracę na własną rękę, otwierać swój biznes i jego rozwój.
Nowoczesne technologie pozwalają działać skutecznie, a przy tym zwrócić należytą uwagę na dzieci. Jednak z powodu ciągłego poszukiwania równowagi między pracą i rodziną, dążenia “zdążyć wszystkie” kobiety są w stałym stresie.
redakcja poleca
Zasłużony odpoczynek. Jak dekret wpływa na karierę kobiet-menedżerów
Damski portfel. Jak w USA wspierają kobiet-przedsiębiorców