Zdjęcia Ulrich Baumgarten / Getty Images
Związek między innowacjami a wzrostem gospodarczym jest dobrze znana. Jeden z niewielu argumentów, z którym zgadzają się ekonomiści, to to, że w dłuższej perspektywie jedynym źródłem wzrostu są innowacje
Ostatnio na jednej z imprez w Moskwie prezes dużej firmy z listy Fortune 100 poskarżył się, że w Rosji nie ma ani jednej szkoły MBA z pełnym kursem dniowego szkolenia, absolwentów której chciałaby przyciągnąć taka globalna firma. Nawet w znanej szkole “Skołkowo” nie ma takiego programu. Nietrudno się domyślić, że rozmowa wkrótce wszedł o innowacyjnym potencjale Rosji jako czynnik zwiększenia wydajności i wzrostu gospodarczego.
A co my w ogóle wiemy o innowacjach w Rosji?
Na początek warto zauważyć, że Rosja traci nieco ponad 1% PKB na badania i ROZWÓJ, w tym 70% finansowania zapewniają publiczne źródła i duża część tych środków kieruje się na państwowe INSTYTUTY badawcze. Duże przedsiębiorstwa stanowią stosunkowo niewielką część badań, a udział szkół w projektach i wcale minimalnie — zwłaszcza w części BADAWCZO-rozwojowych w sektorach przetwórstwa.
Dla kraju, który słynie z tradycjach naukowych i licznych wynalazków w przeszłości, wyniki najnowszych naukowo-technicznych wyglądają bardzo skromnie. Weźmy, na przykład, program kosmiczny. Ten program jest imponująca, a rosyjskie silniki rakietowe wciąż jedne z najbardziej zaawansowanych i niezawodnych na świecie (american ракетоноситель “Atlas 5” używa rosyjski silnik RD-180), jednak na innych kierunkach, takich jak opanowanie kosmosu i opracowanie ракетоносителей wielokrotnego użytku, Rosja pozostaje w tyle. Brak znaczących innowacji — zarówno dużych, jak i małych — świadczy o tym, że w Rosji mało nowych przełomowych odkryć technologicznych albo w ogóle brak.
Związek między innowacjami a wzrostem gospodarczym jest dobrze znana. Jeden z niewielu argumentów, z którym zgadzają się ekonomiści, to to, że w dłuższej perspektywie jedynym źródłem wzrostu są innowacje. Przywracanie tempa wzrostu PKB w Rosji w latach 2017-2018 dało potrzebne odpocząć. Teraz głównym zadaniem na tym, aby zwiększyć wzrost gospodarczy kraju z obecnego poziomu 1,5–1,8%. Przed innymi gospodarkami Europy i przed Japonią są takie same pilne zadania: dla zachowania wzrostu zawsze muszą zwiększyć wydajność.
Co dotyczy Rosji, to, aby zadziałała strategia zapewnienia rozwoju opartego na innowacji, w krótkim okresie czasu należy zwiększać wydajność istniejących aktywów i inwestować zarówno materialne, jak i w wartości niematerialne i prawne, a także pozycjonować gospodarkę tak, aby zapewnić pewny przepływ komercyjnych innowacji w perspektywie średnioterminowej.
Tymczasem w Rosji pozostają w госсобственности cztery największe branże gospodarki: obronny/przemysł kosmiczny, przemysł, sektor bankowy, transport i energetyka. W mniejszym lub większym stopniu to znaczące branży, ich skuteczność odbija się na całej gospodarce. Na podstawie próbki z 114 największych rosyjskich firm w różnych branżach Aleksander Абрамов w swoim artykule “Państwowe przedsiębiorstwa na rynku rosyjskim: struktura własności i rolę w gospodarce” pokazał, że na госпредприятиях wydajność pracy prawie o połowę niższa, niż w prywatnych firmach. Jeszcze jeden wniosek: w Rosji udział przedsiębiorstw państwowych w całkowitej kapitalizacji spółek-emitentów jedna z najwyższych w porównaniu z rówieśnikami z krajów OECD i Chin.
Coraz więcej publikacji wskazuje na to, że dominującą pozycję na rynku hamuje innowacje, i to jest szczególnie charakterystyczne dla bogatszych krajów. Ważne jest, aby podkreślić, że chociaż wydajność przemysłu zbrojeniowego-kosmicznej branży ocenić bezpośrednio trudne, bardzo znamienne jest, że ta branża ma bardzo mało skutków ubocznych dla sektora obywatelskiego w Rosji. To kontrastuje z sytuacją w krajach takich, jak STANY zjednoczone, gdzie technologie, takie jak globalna geolokalizacji (GPS) i dostęp do internetu, szeroko stosowane do celów cywilnych.
Co powinna zrobić polska, aby dać impuls do innowacji? Prostych rozwiązań nie ma, sądzimy jednak, że punktem wyjścia może stać się odzyskiwanie i ponowne wykorzystanie infrastruktury instytucji naukowych, która poważnie ucierpiała w latach 1990-tych, ze względu na finansowe i “drenażu mózgów”. Potencjał innowacyjny należy budować od podstaw, począwszy od instytutów naukowych. Obecnie żaden rosyjski uczelnia nie znajduje się na liście 150 najlepszych uczelni świata (MGU im. Łomonosowa — na 194 miejscu).
Po drugie, INSTYTUTU należy umacniać związki z biznesem. Czas skończyć z izolacją społeczności naukowej, naukowcy muszą aktywnie uczestniczyć w tworzeniu koncepcji branżowej pracę i rozwijać w sobie przedsiębiorczości jakości. To pozwoli przekształcić niektóre badania w innowacje, które mają komercyjnym potencjałem. Pomoże w tym bardziej efektywne wykorzystanie parków technologicznych, takich jak “Иннополис” i “Skołkowo”.
Po trzecie, mimo że uczelnie i wyspecjalizowane instytucje powinny pozostać centrami badań podstawowych, prywatnym przedsiębiorstwom, w tym małym start-upy, należy wykonywać główny zakres działalności BADAWCZO-rozwojowej. Na razie tylko dziesiąta część rosyjskich firm zajmuje się komercjalizacja innowacji.
Dobra wiadomość jest taka, że w Rosji utworzono kilka udanych innowacyjnych firm, takich jak “Yandex”, “Kaspersky Lab”, “M2M Telematics”, “Оптоган”, NPO “Saturn”, a nawet państwowy Sbierbank. I sami rosyjscy przedsiębiorcy mają niemałym potencjale innowacyjnym. Tak, będąc ostatnio w jury Międzynarodowej młodzieżowej nagrody w dziedzinie przedsiębiorczości w Rosji, byłem zaskoczony dynamiką i pomysłowością przedstawionych opracowań — od technologii dronów dla rolnictwa, znajdujących się na etapie komercjalizacji w Azji i Afryce, do inicjatyw w zakresie utylizacji śmieci w Moskwie.
Ale nie bardzo dobra wiadomość: to wszystko tylko wysepki. Kształtowanie potencjału innowacyjnego dla wzrostu wydajności wymaga inwestycji w badania i rozwój, rozwijania twórczego potencjału kadrowego Rosji i wzmocnienia instytucjonalnego środowiska sprzyjającego innowacjom, w tym działań w celu ochrony własności intelektualnej. Tylko w tym przypadku, można uzyskać wzrost wydajności.
Artykuł napisany we współpracy z Шахидом przez jusufa, głównym ekonomistą Growth Dialogue Uniwersytetu George ‘ a Washingtona