Zdjęcia Yuya Shino/Getty Images
Jak prawidłowo inwestować w technologiczne w firmach, aby nie zbankrutować
Szwajcarski ekonomista, założyciel i prezes Światowego forum gospodarczego w Davos Klaus Schwab w jednym ze swoich artykułów związał technologiczną rewolucję z nadejściem ery “талантизма”, gdzie siłą napędową wzrostu gospodarczego są nie majątku lub zasobów naturalnych, a innowacje i ludzką wyobraźnię. Dziś za gospodarką stoją nie ilościowe a jakościowe konwersji. Firmy doszli do wniosku prostego faktu: jeśli twoja firma nie wprowadza nowych technologii, jej szanse stać się niekonkurencyjne w najbliższym czasie są bardzo wysokie. Ale problem ten staje się widoczne dopiero po fakcie, kiedy na szali znajdzie się dalsze istnienie spółki.
Zbliżenie
Jeszcze do niedawna najbardziej popularnym sposobem wspierania innowacji było stworzenie własnego działu badań i rozwoju lub nabycie starcie, z patentami na pewne nowatorskie rozwiązania. Teraz najbardziej progresywne firmy stosują strategię “otwartych innowacji (Open Innovation), w ramach której firmy otwarcie współpracują z innymi przedsiębiorstwami, uczelniami, ośrodkami badawczymi i startupami, aby wyświetlić innowacji na rynek tak szybko jak to możliwe i przy niższych kosztach. W tym celu tworzy się skróty, profilowane programy nauczania, innowacyjne huby, itp. pozwalają One przekształcić pomysły w rozwiązania, które potem mogą uzyskać rozprzestrzenianie się na coraz bardziej globalnym poziomie. Świat otrzymuje nowe rozwiązanie do życia, a firmy i firmach — możliwość wymiany różnymi podejściami i umiejętności poprzez współpracę.
Wcześniej, po zawarciu umowy o współpracy z dużej firmy startujące nadal równoległą pracę i od czasu do czasu pokazywał wyniki przedstawicieli firmy. Teraz współpracę ze startupami przeszła na bardziej intymny poziom interakcji na każdym etapie pracy. Wszystko to wymaga od firmy znacznie więcej wysiłku, niż zwykłe inwestycje. Ponadto, czynnik czasu zaczyna odgrywać kluczową rolę. Firma powinna być gotowa do wdrożenia nowego produktu w krótkim czasie, bo jeśli ten proces się ciągnie, sama idea straci aktualność. W tym samym czasie, gdy projekt został uznany za obiecujący, firma powinna być gotowa do odwrotu. Dlatego firmy bardzo ważne jest, aby początkowo mieć jasne zrozumienie tego, co chce uzyskać od firmy.
Jedna innowacyjna środa
Kształtowanie globalnej starcie-ekosystemy należy, tak jak to przyniesie wymierne korzyści dla wszystkich zaangażowanych uczestników procesu rozwoju innowacji: od dużych firm, które będą pierwszymi mieć dostęp do zaawansowanych technologii, do startupów, które mogą nie tylko uzyskać finansowanie, ale i osiągnięcia szybkiego wyjścia na rynek. Niektóre kraje, takie jak Izrael i USA, już stworzyli realne i skuteczne lokalne starcie-ekosystemu, obrót środków w których liczony jest w miliardach dolarów. Tak więc, na przykład, w 2017 roku izraelski start-up udało się pozyskać 5 mld usd inwestycji, amerykański start-up — $67 mld Inne kraje, w tym Rosja, aktywnie pracują nad rozwojem taka ekosystemu.
Mówiąc o Rosji, warto zauważyć, że tutaj państwo wkłada wiele wysiłku w tworzenie środowiska współpracy korporacji i startupów. Ich wynikiem są centra technologiczne w Bułgarii i Иннополисе i dużą ilość funduszy venture capital.
Dlaczego w Rosji w dobie technologii ekosystem innowacji jest wciąż w fazie rozwoju? Co jeszcze jest potrzebne do nowej rundy rozwoju? W rzeczywistości, wszystko jest w rękach dużych przedsiębiorstw, które mogą odegrać aktywną rolę w przezwyciężaniu tego etapu, jeśli będą wyraźnie formułować wnioski na konkretne technologie i przekazania ich do firmach, z którymi planują pracować.
Nie można włączyć się w proces rozwoju innowacji w ciągu jednego dnia, aby już jutro zobacz nową firmę. Na początek trzeba jasno zrozumieć, co wymaga zmian: wewnętrzne procesy firmy, konkretny produkt lub to, w jaki sposób firma komunikuje się z klientami. Potem te pomysły trzeba dotrzeć do samych firmach, a tu ważną rolę odgrywają skróty i innowacyjne huby. W акселераторе dialog odbywa się w czasie intensywnego treningu, którego celem jest szybki rozwój już istniejącej firmy.
Przełączniki zapewniają firmy możliwość sformułować wniosek, rozwiązanie, dla którego zostanie wyświetlony monit o startupami, niezależnie od tego, na jakim etapie rozwoju jest ich biznes. Innowacyjny hub tu jest ogniwem łączącym firmę, стартапом, a także funduszami venture. I jeśli firma widzi, że projekt jest obiecujący, ona sama może połączyć starcie z konkretnym funduszem.
Ponadto, kolejną cechą rozdzielacza występuje możliwość zastosowania rozwiązania starcie, nie jest popularne w tym kraju, w innych oddziałach firmy, szczególnie jeśli chodzi o międzynarodowej firmy. Koncentrator pomaga w ten sposób nie tylko skojarzyć autora technologii i zainteresowaną firmę, ale i połączyć lokalną ekosystem z międzynarodowych firm-społeczność. Takie innowacyjne huby współpracują ze startupami z różnych części świata, aby zrobić swój biznes lepiej na światowym poziomie.
Ściśle i skutecznie
Kwerendy parametrycznej, firm znaleziono, cele, zadania, KPI zdefiniowane. Co dalej? Regularne interakcje, w którym ważne są nie tylko środki finansowe, ale i wiedza. Sens w tym, aby dać firmy i udanego uruchomienia okazję pracować razem na każdym etapie projektu. W tym główna trudność takich form interakcji: wymagają one regularnej pracy zespołowej i duży stopień zaangażowania wszystkich uczestników procesu. Ale w tej złożoności i najważniejsze korzyści dla firmy: jej nie trzeba czekać, aż żądany produkt pojawi się na rynku. Wręcz przeciwnie, tworzy go wraz z стартапом, staje się sterownikiem innowacyjnego rozwoju i może mieć wpływ na ostateczną wersję. Firma może analizować wady i zalety produktu w procesie rozwoju i zapobiec odchylenie od trajektorii rozwoju finansowego.
Z pewnością wsparcie w starcie na wczesnym etapie często zakłada pewien poziom ryzyka. Ale ponieważ ani gotowych rozwiązań, ani gwarancji w każdym przypadku, nie tylko te firmy, które współpracują ze startupami i starają się wdrożyć ich rozwiązania, będą mogli uzyskać przewagę konkurencyjną w technologicznym wyścigu.