Leo Puri
Basée aux etats-unis T Rowe Price, qui détient 26% des parts de l’UTI AMC a récemment déménagé de Bombay High court pour un nouveau mandat de Leo Puri comme MD et la dilution de la participation de quatre Indiens secteur public, les promoteurs de l’AMC. Dans une interview avec L’Indian Express, Leo Puri, qui a déjà fait sa marque dans McKinsey et Warburg Pincus, a parlé des problèmes avant de les UTI group, qui gère des actifs d’une valeur de plus de Rs 3.74 lakh crore.
Les quatre Indiens sponsors (LIC, SBI, le PNB et BoB) soutien UTI de l’expansion de son entreprise?
Nos sponsors ont fait très peu de choses à cet égard comme ils courent à leur propre Sga — et qui est la question centrale. SBI n’a aucun intérêt dans l’UTI qu’il vend ses propres fonds à ses branches; PNB et de la Banque de Baroda ont leur propre fonds communs de placement, comme le fait LIC. Le point est qu’ils sont pas vraiment intéressés à UTI, ils ne sont pas d’origine promoteurs. Ils étaient les gardiens temporaires apportés par le gouvernement. Ils n’ont pas créé cette institution, et ils n’ont aucun rôle dans la construction. Mes sponsors ne donne pas accès à la distribution, mais ils tiennent mes actions. Ils insistent sur la tenue de mon équité, tout en ne faisant absolument rien pour nous. Nous n’avons eu aucun stratégique de la liberté. Elles sont une véritable mine d’or si nous avons la liste aujourd’hui, et bénéficiez de 10 fois la valeur de leur argent — beaucoup plus que le Roe (retour sur les actions) qu’ils génèrent sur leurs propres entreprises.
A TRP a demandé de co-promoteurs de réduire leur jeu?
Sebi a adopté le Règlement 7B qui dit à tous les sponsors qui financent une AMC ne sont pas autorisés à détenir plus de 10% dans un autre AMC. Ils ne sont pas autorisés à avoir quelqu’un sur le plateau. Ils n’ont aucun rôle dans la gestion. Ce formulaire doit être rempli en Mars 2019. En ce moment, les promoteurs sont tenus d’apporter leur participation. C’est la genèse du conflit d’intérêt.
Allez-vous rester en tant que chef de la direction si TRP obtient un verdict favorable?
Vous ne pouvez pas la fonction en tant que chef de la direction avec une division du conseil et de l’imprécision du mandat. Je ne vais pas être un chef de la direction ou d’arrêt de gap chef de la direction, sans le soutien unanime de toutes les parties prenantes. Je l’ai dit clairement que je souhaite quitter ses fonctions le jour de mes conditions extrémités, ce qui est le 13 août. J’ai été très clair que je suis pas à la recherche d’une extension. Toutes les parties prenantes concernées sont au courant de ma décision. L’établissement est en très forte financières de la santé, de l’équipe et de la gestion sont forts et unis à cette époque, et l’institution continuera à le faire bien. Je suis également convaincu que les parties prenantes permettra de résoudre rapidement la question et aller de l’avant rapidement.
Quel est le chemin à parcourir pour UTI maintenant? Vous poussaient des offices de propriété intellectuelle et d’un conseil d’administration indépendant…
Je ne peux pas vraiment prévoir les changements qui vont se produire, mais de mon point de vue personnel sur l’endroit où la solution est claire depuis quelques temps maintenant—il y a une bonne quantité de consensus que la solution de l’UTI est de devenir une société cotée en bourse. Il doit être géré par un conseil d’administration indépendant, avec un président indépendant du public de la renommée. Ce modèle permettra de le positionner pour l’avenir et il permettra d’améliorer sa gouvernance. C’est une solution où tout le monde va gagner. Il n’y aura pas de perdants.
Avez-vous pousser la conformité de Sebi normes notamment en matière de respect de la Sebi des normes sur la dilution de la mise en dessous de 10%?
C’est mon devoir en tant que chef de la direction pour s’assurer que j’ai été à la conformité d’une institution. Pour autant que je suis concerné, ils (les quatre parrains) doivent se conformer à la présente. Il n’a pas d’importance qui l’actionnaire est… quelqu’un qui n’est pas conforme à fournir une explication à la société. La société est responsable de la conformité… pas les actionnaires.
Ne les syndics veulent AMC pour aligner jeu par le Sebi règlement?
Le principe général est que toute AMC sera conforme avec les syndics, les directions, qui sont conformes avec la réglementation en épargne collective. Je pense que notre conseil d’administration a été très honorable, fondée sur des principes et ont pris un point de vue professionnel de leur caractère raisonnable de l’essentiel de s’assurer que l’UTI AMC devrait rester conforme, et ils ont agi en gardant cet objectif à l’esprit.
Parrainé par une banque AMCs affirment qu’ils ont progressé plus rapidement que les UTI. Comment expliquez-vous cela?
Nous avons connu une croissance plus lente que parrainés par une banque AMCs… cela a été UTI défi pour les 15 dernières années. Il y a plusieurs facteurs ici. L’un est un changement structurel, dont cinq appartenant à une banque AMCs, grâce à leur captif de la distribution et de la force, ont gagné 12 à 15% de part de marché sur les six ou sept dernières années. Ils poussent les ventes par le biais de leur réseau de succursales. En outre, ils ont aussi une relation d’affaires et qu’ils ont l’effet de levier, car ils sont un prêteur. Nous avons soutenu ce devrait être réglementé. Dans la plupart des pays, vous ne pouvez pas vendre vos propres produits au-delà d’un point dans votre propre branches. En FY10, ils avaient 40% de capitaux propres, qui avait augmenté de 55% en FY17, parce qu’ils possèdent la distribution. Si l’on regarde l’UTI de la performance sur la croissance dans le secteur non-bancaire AMC segment, nous l’avons bien fait, si ce n’est mieux, que le marché.
Il y avait des allégations de la part de certains milieux que l’UTI MF a sous-performé sous votre direction. Quelle est la réalité?
Ce n’est pas vrai. Nous avons augmenté nos actifs sous gestion à 21% TCAC pour quatre ans, ce qui est maintenant de l’ordre de Rs 1.62 lakh crore. Notre groupe d’actifs sous gestion ont augmenté de 33%… c’comprennent des fonds communs de placement, des fonds de pension et des biens à l’étranger. Nous sommes très puissante société a consolidé total des actifs du groupe de Rs 3.74 lakh crore. Nous nous attendons à un résultat dans la fourchette de Rs 500 crore cette année, contre Rs 401.7 crore au cours de l’exercice Mars 2018 et nous avons maintenu une leaders de l’industrie des marges au cours de la période. Sur une base consolidée, nous avons un bénéfice net en croissance de 18%, ce qui est en ligne avec les autres comme HDFC AMC qui a simplement indiqué. Nous maintenons le deuxième taux de marge dans l’industrie, derrière HDFC. Il n’y a pas de chef de la direction pour les deux-et-un-demi avant de me rejoint. Nous avons créé et de stabiliser une équipe de gestion, construit bilan sain et entretenu en tête de l’industrie des marges et la croissance des bénéfices.
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