Klaus-Dieter Lehmann: “la Culture ne doit pas être instrumentalisé”

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Le Président de l’Institut Goethe ressenti de la part de certains Gouvernements augmentation de la Pression sur sa mise en place. Dans DW-Entretien, il raconte, de Défis et d’Opportunités compte tenu de l’actuelle situation tendue de la situation mondiale.

Klaus-Dieter Lehmann est, depuis 2008, Président de l’Institut Goethe, l’institut culturel mondial de l’Allemagne. De 1998 jusqu’à son entrée en fonction à l’Institut Goethe était Lehmann, Président de la Fondation du patrimoine culturel Prussien. Pour son Engagement infatigable pour le Dialogue interculturel et l’internationale de l’Éducation a été Lehmann récompensé à plusieurs reprises, notamment avec la grande croix du mérite de l’Ordre Palmes Académiques et de l’autriche, de la croix d’honneur.

Deutsche Welle: M. Lehmann, Ils ont dit récemment, en face de l’Agence de presse Allemande, que le Travail du Goethe-Institut, particulièrement en Chine, de la Russie et de la Turquie, plus difficile. Exactement comment cela se manifeste dans la vie Quotidienne de Votre Personnel sur le terrain?

Klaus-Dieter Lehmann: Le Goethe-Institut travaille en Règle générale, participatif, c’est-à-dire, toujours avec des Partenaires sur Place. Et cela a une grande Durabilité. Ce que nous vivons actuellement est, par Exemple, que dans la Russie par l’ONG et la Loi (Rem. de la Rédaction: les Organisations non gouvernementales de l’État de renforcer les contrôles), la Pression sur nos Partenaires très cultivés. Cela signifie que vous êtes dans une Situation où Ils doivent justifier, comme “Agents étrangers”, par Exemple (Rem. de la Rédaction: cette Accusation a été, par exemple, en Russie, à plusieurs reprises contre les Ong collectées), parce que nous sommes naturellement des Positions comme la Liberté de l’Art. Donc, Fondamentalement, il est vrai, de ne pas nous-même, dans ses Locaux, mais en Interaction avec la société civile dans le Pays.

L’Évolution différente: Il y a une véritable mise à niveau des Instituts Confucius (Rem. de la Rédaction: chinois Pendant au Goethe-Institut pour la Langue chinoise et la Culture). Ces dernières Années, seuls 500 nouvelles a été fondée. Cela signifie que la Chine utilise la politique Culturelle, la Außenkulturpolitik, comme Instrument de la politique et de l’consciemment. Mais nous ne voulons pas, que nous sommes en Concurrence des Systèmes sur la Culture. La culture ne doit pas être instrumentalisé, c’est mon Principe. Je crois, cependant, que l’Allemagne, malgré tout, leurs Intérêts, en offensive ouverte, libérale, diskursfähige Société génère de l’etat de droit, Droits de l’homme et de la Constitution démocratique de base. Et si nous n’rester fidèle à nous en fin de compte, de tous ceux qui le Succès à long terme.

Le Projet “le Français en cours de route” a également pris le Goethe-Institut Istanbul

Depuis quand regarder car au total, la Dégradation de la Situation?

Il est différent. La Turquie a lentement à se développer dans cette Direction. La Russie et la Chine, cette offensive Kulturaußenpolitik en fait dans la dernière année et demie, clairement. Cela vaut non seulement pour la Russie ou la Chine, l’Egypte et Israël, parce que les Gouvernements, les conditions de Sécurité de ses Lois en ce qui concerne la Coopération avec les Institutions étrangères aggraver.

En augmentation dans les Pays où il est politiquement plus de Difficultés, la Demande de cours de langue et de l’offre culturelle, ou si elle est plutôt faible, de Peur d’éventuelles Représailles?

Quand j’ai tout à fait s’avère marquée formuler: on a vraiment l’Espoir, parce que nous, finalement, sont encore capables de travailler. Oui, il ya un certain Nombre de Fondations a été interdit dans ces Pays. Le Goethe-Institut est apte au travail et est donc une Manière d’Attraction, comme l’avance la manière n’a pas été. Les Gens ne se laissent pas décourager. J’étais il y a un Mois au Caire, pour le 60 anniversaire du Goethe-Institut, une longue période de Temps pour un établissement dans un Pays. La Maison et le Jardin étaient les Coutures. La Communauté se montre par rapport au Goethe-Institut très ouvert d’esprit: “Nous voulons le Goethe-Institut, nous comptons sur vous. Merci de nous laissez pas tomber.”

En Turquie, Vous avez, en plus des Installations existantes, les Lieux de la Culture est fondée. Ce qui se passe car dans ces Endroits, concrètement, par Rapport aux Établissements?

Nous avons volontairement dès le Début essaie de, les Initiatives européennes pour le faire. C’est-à-dire, nous sommes donc dans ce Cas, de l’agence suédoise de Représentation à l’étranger, avec les Néerlandais, avec l’Institut Français, et qui est également important, avec deux turcs de Partenaires: avec Anadolu Kültür, et avec la Fondation d’Istanbul pour la Culture et les Arts. Cela signifie que nous sommes dans cette Manière n’est pas isolé comme deutsches Institut, mais, tant qu’Institut turc Partnerschaftsbereich.

Les Lieux de Culture sont plus petits, ils sont directement en rapport les Régions où nous sommes allés. Ce sont trois Villes d’Izmir, à Gaziantep, à Diyarbakır. Les deux derniers sont situés dans le Sud-est, en kurde, Région où, finalement, pas du tout, les Activités culturelles ne sont plus possibles. Nous travaillons là, sur un petit Niveau: Les Projets ne sont pas supérieures à 10 000 Euros, mais ils donnent de l’Espoir.

Ce ne sont pas seulement des Projets tels que les Festivals de cinéma ou de Théâtre, mais il s’agit aussi de la Qualification de la turquie Collègues, la Formation des gestionnaires de la culture. Nous prenons également les Réfugiés syriens, qui dans cette Partie du Pays. Et il semble comme si nous sommes les Partenariats de même d’un zoom.

Et quelles sont les Réactions de la part du Gouvernement? Il semble donc que les Autorités locales, le plus le tolérer.

Les Autorités locales sont sur notre Site. Il est difficile de toujours, quand je suis dans les ministères au Niveau aller, parce que commencent les Problèmes. Mais au Niveau local, nous avons de véritables Partenaires.

La publicité du Goethe-Institut, à Moscou, à l’Olympiade Internationale de participer

Où voyez-Vous l’avenir les plus grands Défis pour le Goethe-Institut?

Vous devez savoir que nous n’avons pas centraliste Gestion des Goethe-Instituts, mais décentralisée. Par cette Responsabilité décentralisée, nous sommes loin de ne pas avoir Weltformeln et vraiment proche de l’action. Nous avons le Monde dans 14 claire Régions distinctes. Dans chaque Région, il y a douze à 14 Goethe-Institut. Ces Régions sont les véritables Pilotes des Projets et des Initiatives. Nous pouvons Attentes de suivi, de nous, de nos Possibilités dagegensetzen. Et donc est un grand sauté le pas pour rejoindre.

Ce qui nous intéresse beaucoup, c’est l’Afrique. Nous avons là des Projets mis en place très forte dans le domaine de l’Éducation. Deux Choses que je veux appeler: “Music in Africa” et une Plate-forme numérique, les différents Festivals de cinéma en Afrique, résume. Music in Africa” pouvoir des Musiciens africains, qui est par ailleurs connu localement, grâce à une Plate-forme numérique érémitisme. Ainsi, le Passage sur les africains Responsabilité réussi. Ainsi, nous faisons quelque chose d’une Société stabilise, parce que non seulement artistique de Perspective, mais aussi économique. Je crois que l’Art peut-il seulement être utiles, même si les Aspects économiques de covoiturage.

Entretien mené par Philippe Jedicke.