Zarządzający filozofia Jose Mourinho opiera się na motywacji Zdjęcia Andrew Yates Livepic / Reuters
Cenne organizacyjne porady od najlepszych trenerów piłkarskich na świecie – Jose Mourinho, Arsene ‘ a Wengera, Aleksa Fergusona i innych
“Forbes” przeczytałem książkę analityk biznesowy Mike ‘ a Carsona “The manager. Jak myślą piłkarskie przywódcy”, który w Rosji wydało wydawnictwo “Ecce”, i zebrał menadżerskie zasady znanych trenerów, które będą przydatne nie tylko w sporcie, ale i w biznesie.
Alex Ferguson, wielka Brytania, 76 lat
Teraz członek rady nadzorczej “Manchester United”
Osiągnięcia 27 lat był trenerem Manchesteru United (1986-2013): 13 zwycięstw w angielskiej premier league i dwa tytuły Ligi mistrzów (1999, 2008).
Filozofia “nic Nie jest ważniejsze klubu” — to jest podstawa podstaw sir Alexa Fergusona. A główną osobą w klubie jest trener. I nie tylko dla graczy, ale i dla właścicieli: “Przez całe moje życie nigdy nie było okazji, aby rada dyrektorów ignorował moje zdanie na temat pracy klubu”. 27 lat na stanowisku głównego trenera “United” Ferguson udowadniał wierność swojej filozofii: “czuję, że moje polecenia odzwierciedlają mnie, moją osobowość, a do tego zawsze staram się, do jednej osobowości”.
Były gracz UNITED ” Paul Narz tak komentuje wpływ Fergusona: “Kiedy podpisałeś kontrakt z “Manchester United”, chcesz grać na “Manchester United”… Po roku pobytu tam chciałem grać już za Alexa Fergusona. W moich oczach jest Pan Manchester United”.
Zasada kierownika Aby stworzyć naprawdę silną drużynę i rozwijać biznes, trzeba patrzeć nie tylko sobie pod nosem, a daleko za horyzont. Zasada Fergusona brzmi po prostu: może pragniesz stabilnemu sukcesu — pracuj nad kształtowaniem nowej generacji (np. na bazie akademii “MJ”). “Przemysł ten opiera się na wynikach, więc większość menedżerów zmuszony skupić się na podstawowym składzie — mówi Ferguson. — Jednak w tym samym czasie trzeba myśleć o dłuższej perspektywie, o tym, aby przygotować talenty… zawsze czułem, że nie chodzi w tworzeniu drużyny, a w tym, aby stworzyć klub piłkarski”.
Ferguson sformułowane plany na sezon, a co najmniej pięcioletniego, uczył się na swoich błędach, a nawet 70 lat starał się przynieść zmiany na podstawie zdobytego doświadczenia. Roy Hodgson, trener “Crystal Palace”, uważa, że to właśnie ogromny bagaż wiedzy podstawą wielkości Fergusona: “On bardzo dużo wie o różnych aspektach piłki nożnej — i obecnego czasu, i odchodzą głęboko w przeszłość. Byłby idealnym kandydatem do gry w każdej piłki nożnej quiz!”
Arsene Wenger, Francja, 68 lat
Teraz nie jest zajęty (2018 r.)
Osiągnięcia 22 lata kierował “Arsenał”: 3 zwycięstwa w angielskiej premier league w sezonie 2003/2004 klub zdobył mistrzostwo bez żadnych uszkodzeń.
Filozofia Wenger wzrosła w powojennej Francji i w dzieciństwie był otoczony atmosferą nieufności do idei internacjonalizmu. Ale to międzynarodowa współpraca i chęć zmiany świata stały się podstawą jego filozofii: “byłem bardzo ciekawy, a gdy przekroczył granicę Niemiec, zdał sobie sprawę, że mają te same problemy, co i u nas… Rozumiem, że nie ma absolutnie dobrych i całkowicie złych ludzi. I że wszyscy chcą być szczęśliwi”.
Wenger łatwo uzasadnia przydomek “profesor” (i to na samym stał się magistrem nauk ekonomicznych w Страсбургском uniwersytecie): jego podejście do piłki nożnej i drużyny nie ogranicza się do ćwiczeń z piłką i tygodniowymi meczami. Wenger jest zainteresowany przyrodą swoich graczy i zachęca je wykorzystać swój talent, aby zmienić świat na lepsze: “Myślę, że sport może zjednoczyć świat. W świecie przyszłości nas wszystkich będzie coraz więcej, aby żyć razem… Zobaczyć, jak osiemnaście narodowości pracują razem, ufają sobie nawzajem, tworzą razem coś potężne, to zapiera dech”.
Do tej mądrości Wenger przyszedł, kiedy pracował w Japonii. Jego wskazówka — aby wydostać się ze strefy komfortu i spędzić rok w innej kulturze: “To sprawia, że do zrozumienia, że patrzeć na świat można inaczej… zdać sobie Sprawę, że w innych kulturach ma swoje zalety”.
Zasada kierownika Główny zasada ‘ a Wengera — jeden za wszystkich, wszyscy za jednego. “W sportach zespołowych jest bardzo ważne, aby jedność” – mówi. – Coś nowego wyrasta z przebywania razem, wspólnych emocji, wspólnego dążenia do jednego celu… Dlatego lider daje graczom do zrozumienia, że “razem” może dać więcej, niż tylko “ja””.
Najlepszy zespół składa się z najlepszych graczy, którymi kieruje najlepszy trener. I Wenger uważa, że dla lidera ważnym zacząć od siebie, aby zrozumieć, co chce osiągnąć: “Menedżer — to facet, któremu potrzebne są pomysły, ale, poza tym, muszę mu pokazać, że pomysły działają”.
Jose Mourinho, Portugalia, 55 lat
Teraz trener Manchesteru United” (od 2016 roku)
Osiągnięcia Dwukrotny zwycięzca Ligi mistrzów: “Porto” (2004) i “United” (2010); dwukrotny zwycięzca Ligi Europy: z “Porto” (2003) i “Manchester United” (2017). Wygrał 4 top ligi Europy: z “Porto” (2003, 2004), “Chelsea” (2005, 2006, 2015), “Interem” (2009, 2010) i “Strzelił” (2012).
Filozofia Mourinho uważa, że piłka nożna jest nauką, w której należy poważnie zrozumieć: “Jeśli wiesz o piłce nożnej, trochę, to nie można prowadzić”. Przy czym nauka ta nie jest o sporcie, a o człowieku. Dlatego też szczególnie ważne w procesie interakcji z drużyną staje się motywacja: “Jesteśmy мотивируем ludzi, w tym rzucając im osobiste wyzwania”. Tak, prowadząc Chelsea, Mourinho ogłosił Franka Лэмпарду, że ten “jeden z najlepszych graczy na świecie, ale nikt o tym nie wie”. Wiara trenera pomogła lidera zespołu wydobyć.
Jednak należy zacząć od siebie, uważa, że Mourinho: “Aby zmotywować drużynę, trzeba, aby u was też była motywacja… Jeśli im się to pokazujesz, zmusza ich czuć, że to masz, to i u nich wszystko będzie dobrze”.
Zasada kierownika Oprócz motywacji w pracy z ludźmi Mourinho uważa za ważne dwie rzeczy: szacunku zespół i być dla niej wyjątkowo. “Będąc liderem, trzeba pamiętać, że twoi ludzie ważniejsze od ciebie samego”, — takie podejście sprawia, że gracze czują się potrzebni, co pozytywnie odbija się na grze. A ilustruje to zasada Mourinho bardzo prosty odpadami przykładem: “Jeśli ja latam w klasie biznes, to tylko dlatego, że oni tam są. Jeśli tam nie brakuje miejsc na wszystkich, to biorę klasa niższa”.
Ale szanować polecenie za mało aby odnieść sukces, trzeba domagać się szacunku z ich strony. “Gracze mogą powiedzieć: “robię to dlatego, że mówi mi to zrobić i muszę”. Wolę, aby mówili: “Jestem tak w niego wierzę, więc mu ufam, że chcę zrobić wszystko, co on mówi!” I do tego Mourinho opracował taktykę behawioralnej mobilności. W każdej drużynie, w każdej sytuacji zachowuje się w różny sposób, dobierając różne psychologiczne metody, nie kopiując kogoś, ale ucząc się u osób z dużym doświadczeniem. “Każdemu menedżerowi bardzo ważne jest, aby mieć swoją filozofię na każdą okazję — na temat tego, jak chcesz, aby twoja drużyna grała, jak chcesz kierować nim, jak chcesz pracować na co dzień… to Wszystko musi być wyjątkowy”.
Carlo Ancelotti, Włochy, 59 lat
Teraz trener “Napoli” (2018 r.)
Osiągnięcia Trzykrotny zwycięzca Ligi mistrzów: z Milanem” (2003, 2007) i “Strzelił” (2014). Wygrał 4 top ligi Europy: z Milanem” (2004), “Chelsea” (2009), “PSG” (2013) i Bayernem monachium (2017).
Filozofia Ancelotti uważa, że bardzo ważnym rozumieć każdego piłkarza. Gdy przyszedł do Chelsea, przed nim zadaniem było znaleźć wspólny język z zawodnikami, umieścić je do siebie. Dlatego Ancelotti cały czas spędzał z zespołem: “Gracze to prawdziwi ludzie ze swoimi problemami, i najlepszym sposobem, aby osiągnąć rezultaty — to budować z nimi dobre relacje”. Ancelotti — przyjazny i pewny siebie lider, on trzyma się swojej strategii, nawet jeśli inni uważają ją za słabą. Taktyka Ancelotti — to dobroć: “Moja filozofia polega na tym, że jeśli masz konia i starasz się jej nauczyć skakać, można pozostać w tyle konia z pejczem, i można przejść na drugą stronę z marchewką. Możliwe, że wynik będzie taki sam, ale z pejczem zostajesz z tyłu, i koń może cię лягнуть!”
Zasada kierownika Zwykle Ancelotti wygląda spokojny i zrównoważony, ale i u niego zdarzają się awarie. Ale muszą być maksymalnie skuteczne, uważa rosyjski ekspert: “Kiedy krzyczę, krzyczę na włosku… nie ma Znaczenia, czy rozumieją słów, rozumieją sens i emocje… Czasami bardzo trzeba pokazać, co tak naprawdę czujesz… W języku obcym nie mogę znaleźć wyrażenie — mówię poprawnie, jak komputer… pokazuję coś głośności i językiem ciała”.
Hope Powell, wielka Brytania, 51 lat
Teraz trener “Brighton and Hove Albion” (od 2017 roku)
Osiągnięcia Pierwsza kobieta, która otrzymała licencję trenera kategorii Pro. Kierowała kobiecej reprezentacji Anglii z 1998 do 2013 roku. W 2009 roku zespół stał się drugim na Euro.
Filozofia U wszystkich prawdziwych liderów musi być globalna, długookresowy cel – to powinno motywować w procesie pracy. U Пауээл jest tak ambitny cel – zmienić stosunek do kobiet w piłce nożnej: “Gdy potem dopasuj męski i żeński futbol, to jest jasne, wiesz, że to nas przyp. tłum.). Jedna z moich obowiązków — to reklamować naszą grę”. I Powell z nią świetnie sobie radzi. Tak, w wielkiej Brytanii w 1993 roku było 10 000 zarejestrowanych футболисток, a teraz ponad 100 000. W 2016 roku w hongkongu klub “Истерн” zdobył mistrzostwo kraju pod kierunkiem trenera-kobiety Chan Yong-tin, a w 2017-m Bibiana Штайнхаус po raz pierwszy stała się głównym arbitrem meczu męski niemieckiej bundesligi.
Zasada kierownika Powell kieruje zespołem nie z pozycji wszechwiedzącego szefa, a jak równa swoim graczom. “Jesteśmy na co dzień prowadzimy spotkania z graczami, i dlatego rodzi się u nich poczucie przynależności… proszę je podzielić się swoimi poglądami. Staram się zrobić jak najwięcej, aby gracze nauczyli się produktywnie zbadać swoje umiejętności, a nie udostępniać to wszystko kierownika”.
Jego główną zaletą Powell uważa umiejętność podejmowania decyzji. “Mój mentor powiedział mi: “Kiedy będziesz podejmować decyzję, pamiętaj, że jest ono prawidłowe””. Ale przyznać się do błędu i go naprawić, ona też potrafi. “Jeśli coś się nie uda, to powiem graczom: “wstyd mi, i daj mi chwilkę, ja переделаю, i to powtórzymy”. Niektórzy przywódcy boją się przyznać, że coś nie działa, zmień to”.
redakcja poleca
Drogi kibic. Na co goście mistrzostw świata wydały miliardy