Bürogebäude an der Cyber-Hub in Gurgaon. (Express-Datei-Foto)
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Von Ravi Poddar
Die Einführung der Smart-Cities-Mission im Juni 2015 spornte die städtischen Ballungsräume, die für den Wettbewerb zentralen Zuschüsse für die erste Zeit. Etwa drei Jahre später wettbewerbsfähig Entwicklung immer de rigueur, inspirierend quest für eine einzigartige vision und mission.
Die teilnehmenden Städte sind die Einbeziehung der Bürger und der Ausarbeitung von Vorschlägen zu maximieren bang für die buck – wo die Unterbrechungsfreie Stromversorgung, Wasserversorgung, internet-Konnektivität, e-governance und der Qualität der Infrastruktur zum standard geworden Meilensteine. Die Anzahl der ausgewählten Städte unter die mission hat, stieg auf 99 schon, mit geplanten Investitionen von über Rs 2 lakh crore.
Von diesem, wie von Januar 2,855 Projekte im Wert von Rs 135,459 crore wurden in der Umsetzung, und 147 Projekte im Wert von Rs 1,872 crore abgeschlossen.
Zu erinnern ist, dass 2015 hatte auch gesehen, das starten von einem anderen eine solche wettbewerbliche Entwicklung Programm – die Swachh Survekshan – unter den Städten zur Verbesserung der städtischen Hygiene. Gedeckten 73 Städte und wurde nun erweitert, um alle 4,041 Städte des Landes.
Swachh Survekshan diente eine ein agent des Wandels, eindeutige Eingriffe, wie das ranking in der städtischen Verwaltung. Wie der Smart-Cities-Mission, es fördert großangelegte Bürger participatio und betont gemeinsam t machen Städte und Gemeinden mehr bewohnbar, Es fördert auch einen gesunden Wettbewerb unter den Städten und Gemeinden zu verbessern servic Lieferung an die Bürger.
Der gute Teil ist, städterankings sind zunehmend öffentliche Aufmerksamkeit, bewertet und wie sind Sie im Hinblick auf die wirtschaftlichen, sozialen und geografischen Merkmale zu identifizieren, die das beste und das schlechteste über Parameter. Vergleich, so hat sich zu einem bedeutenden Maßstab.
Kleine Wunder, die Politik verstärkt auf solche städterankings. Diese bieten eine wichtige empirische Basis für die Ermittlung von komparativen Vorteile und schärfen spezifischen profile und somit auch für die Definition der Ziele und Strategien für die Entwicklung. Neben, positive Ergebnisse können verwendet werden, als zentralen Teil der Stadt-marketing-Strategie gegeben, die hohe ranking verbessert das internationale image auch.
Aber während die rankings Stärkung der Wettbewerbsposition der strategischen Bemühungen der städtischen Politik konzentriert sich hauptsächlich auf stärken und vernachlässigt Schwächen.
Reiten auf den Flügeln der Begeisterung der Smart-Cities-Mission und Swachh Survekshan, das Ministerium für Wohnungsbau und Stadtentwicklung hat nun beschlossen, zu bringen out eine Liveability Index von 116 Städten (einschließlich der 99 intelligente Städte, Landeshauptstädte und Städte mit 1 million Einwohner).
Diese Städte, die Buchhaltung für eine Gesamtbevölkerung von 13,4 crore Menschen, wird in der Reihenfolge der Qualität von Leben, das Sie bieten. Das Konzept der liveability ist einfach: Es wird beurteilt, welche Standorte bieten die besten und die schlechtesten Lebensbedingungen.
Für die 2018-Umfrage, liveability standards mit 79 Indikatoren in 15 Kategorien verwendet werden, für die Messung von institutionellen, sozialen, wirtschaftlichen und physischen Aspekte, die die Lebensqualität beeinträchtigen. Dazu gehören Bildung, Gesundheitsversorgung, Straßen, Mobilität, Arbeitsplätze, grievance redressal, Luftverschmutzung, Notfall-Antwort, Grünflächen, sowie kulturelle und entertainment-Möglichkeiten.
Der liveability survey wurde entwickelt, um eine jährliche Affäre und helfen wird erstellen Sie Echtzeit-Daten und weitere Informationen über den Stand der Dinge in unseren Städten.
Diese Rangfolge ist in der Mode weltweit.
Die Economist Intelligence Unit, zum Beispiel, veröffentlicht jährlich einen Global Liveability Ranking, das zählt 140 Städte, die durch Ihre urbane Lebensqualität auf der Grundlage der Bewertung der Stabilität, Gesundheitsversorgung, Kultur und Umwelt, Bildung und Infrastruktur. Seit 2013 mehrere internationale Institutionen haben verstärkt Ihr engagement in der mess-Stadt Leistung, um zu helfen, die Entscheidungsträger zu identifizieren, Lücken und Prioritäten.
Zwischenstaatliche Organisationen wie die EU und UN-Habitat waren unter den ersten, um zu versuchen, um die Ergebnisse zu vergleichen, in Stadt-und metropolräumen und, nach einer ruhigen Phase, werden nun immer aktiver bei dem Versuch zur Messung der Fortschritte bei Produktivität, Infrastruktur, Schlauheit und Integration. Als die Welt urbanises schnell, mit Städte transformieren und neu zu erfinden, so wird der Bereich der city Indizes und benchmark-Erstellung.
Das Ministerium für Handel und Industrie vor kurzem einen state-wise ranking auf ” ease of doing business in a bid to infuse Wettbewerb für die Anziehung von Investitionen und die Verbesserung der business-Klima. Die rankings wurden live auf der Ministeriums-portal, das zeigt, wo die Staaten gehen nach oben oder unten.
Das budget für das nächste Geschäftsjahr, nimmt sich dieser Schwerpunkt nach vorne. Während die Behandlung von Themen für eine nachhaltige, langfristige und gerechte Wachstum in der Wirtschaft, es hat sich auch erweitert den Fokus von der ‘ease of doing business’ Gehilfen durch das hinzufügen von ‘einfachen Leben’ als eine Ziel — jus als der politische Zyklus beginnt von führenden t die Schlacht von hustings.
Während die Absicht auf, die new-generation-Infrastruktur für das 21 Jahrhundert Indien ist heilsam, die Initiativen zur Verbesserung der Leichtigkeit des Lebens umso mehr. Wettbewerbsfähige und effiziente Städte integriert werden, um dieses Ziel zu erreichen. Das ist, warum relative ranking wird ein wichtiges Instrument der städtischen Politik auf die Straße.
Aber die rankings sind sehr heterogen im Hinblick auf die Methodik und Ziele. Noch wichtiger ist, sollte man gehen über einen einfachen Vergleich der Ränge. Indische Städte haben in der Vergangenheit kämpfte, um zu führen und zu liefern.
Während competitive ranking hilft dabei, es sollte nicht überverkauft ist, oder verwendet als Basis für die strategische Politik-Beratung, so viel als eine Möglichkeit für die Identifizierung von Lücken für Verbesserungen, peer-learning und die Replikation der guten Praktiken.
Der Ministerpräsident hat harped auf “wettbewerbsfähige, kooperative Föderalismus” und auf das Stichwort, das Zentrum nimmt die Last der driving transformation auf Staaten. Steigender Wettbewerb bietet auch Chancen für die gegenseitige Befruchtung von Ideen für ein besseres morgen.
Der Schriftsteller ist practice leader & Regie (in der Stadt), CRISIL Infrastructure Advisory
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