J&K minister Haseeb Drabu.
Top Nieuws
-
Jay Shah laster geval: SC vraagt Gujarat rechtbank te schorten procedure tegen De Draad tot 12 April
-
Pakistan Super League 2018 (PSL 3) Punten Tafel, Team Klassement, Netto Run Rate
-
CBSE Klasse 12 accountancy papier gelekt op sociale media, Manish Sisodia bevestigt
J&K Chief Minister Mehbooba Moefti op maandag ontslagen senior PDP-leider en Minister van Financiën Haseeb Een Drabu voor het maken van opmerkingen die in strijd zijn met de grondbeginselen van de politieke ideologie van de PDP tijdens een evenement georganiseerd door de aio-Kamer van Koophandel en Industrie in Delhi op 9 Maart.
Hier is de transcript van Drabu ‘ s speech, die geleid hebben tot een politieke storm in J&K en leidde tot zijn val van J&K Overheid
Ten eerste, heel erg bedankt voor de aio-kamer van koophandel geeft ons de gelegenheid van het platform om te spreken over J&K over niet alleen nationaal maar ook wereldwijd, de ambassadeurs van verschillende landen hier. Het is een zeldzame gelegenheid, we krijgen zelden uitgenodigd voor dit soort evenementen, want we zijn alleen bekend voor een paar dingen en ze zijn niet aangenaam zijn.
PHD Kamer van Koophandel is actief in de staat en ik moet een compliment van de plaatselijke afdeling, omdat u zowel in Kashmir en Jammu mensen die ik ken zeer nauw. Je kon het niet hebben van een beter man dan Mushtaq Chaaya sahab, die is erg pragmatisch, no-nonsense, geen fancy, eenvoudige dingen, zet zijn geld waar zijn mond is, dat is het soort mensen die u nodig heeft. In Jammu heb je iemand als Vikrant, die is een lieve vriend. Uiterst plichtsgetrouw, misschien wel een van de meest respectabele zakenman in J&K. Wat kan men zeggen over de PHD Kamer van Koophandel. En natuurlijk is niemand van uw leiderschap vereist een introducties.
Toen ik de uitnodiging voor de conferentie, was ik op zoek op de minuut wijze plannen en ik kreeg vijf minuten om te praten over het beleid en de visie. En ik vroeg me af wat ik moet zeggen in vijf minuten. Ik zei dat ik moet zeggen wat de aio-kamer is te zeggen voor al haar bijna 100 jaar; wat zijn we enkel drie woorden is wat ik kan zeggen – vooruitgang, harmonie en ontwikkeling.
Ik denk dat dat is misschien wel de meest welsprekende manier en zeer eenvoudige manier van proberen te zeggen wat is die we willen. We willen niet iets meer is dan dit. Ik denk dat dit te hebben gezegd, zijn we op zoek naar wat iedereen anders is om naar te kijken, de echte vraag is hoe? Ik wil niet een agressieve sales pitch die werd gedaan door de voorzitter van de reisorganisatie.
Ik zal het niet doen van een emotionele veld dat werd gedaan door mijn broertje Imran (Minister van Sport Imran Ansari), is een gekwalificeerde leider van de gemeenschap, hij is een geleerde in zijn eigen recht. Hij heeft de neiging om te verschijnen die niet ernstig zijn, maar hij is een heel erg ingewikkeld persoon. En natuurlijk, ook ik zal je niet vertellen over Altaf (Bukhari – Minister van Onderwijs) , hij is een deel van jou, hij is niet een deel van ons, echt. Niet dat ik een deel van de politiek. Ik ben mezelf in vele opzichten een indringer in deze. Ik weet niet of dit door het ontwerp of het is toeval, de drie ministers hier zijn geen professionele politici. Je zou kunnen vinden dat interessant.
Altaf Bukhari is een zakenman. Misschien is J&K ‘ s grootste business huis. Moulvi sahab zoals ik al zei, we noemen hem Moulvi sahab, omdat hij aan het hoofd van een gemeenschap, de Sjiitische gemeenschap, een religieuze leider en is een geleerde van grote eminentie. Laat dit niet misleiden je in wat je gaat krijgen in J&K. Dit is niet een voorbeeld van.
Ook een beetje jammer dat ik het gevoel. Eerlijk gezegd ik wil, moeten we iets aan doen. Dit is een beetje jammer. Dat de Minister-president kon het niet maken. Ze zou aansluiten op andere manieren dan we zouden verbinden. Ze heeft een gevoel van de grond en misschien kan ze ook geven u een gevoel van hoe ze dingen ziet gebeuren.
Helaas, ik sprak haar laatste nacht … ze begon te reizen, maar het werd een beetje laat dus. Ik zou zeker heel scherp te kijken naar het onderzoeksbureau rapport dat is gepresenteerd hier. Ik heb niet had een blik op het nog niet, zou ik zeker even naar kijken.
Als een follow-up van deze conferentie hier zou ik willen stellen dat ik met het organiseren van een workshop over dit in Jammu, zo snel mogelijk. Niet alleen voor degenen die hebben geschreven van dit rapport, maar ook voor al diegenen die geïnteresseerd zijn in het doen van iets in de staat. We zullen dus zeker een kijkje nemen op alles wat hier gebeurt.
Zoals ik al zei wil ik niet eerlijk gezegd wel een sales pitch, waarin u wordt gevraagd om te investeren, omdat je weet waar te gaan, als om te gaan. Naar mijn mening, Kashmir is een pre-verkocht bestemming. Het enige woord dat is om uit te gaan is dat het is rustig. Dat is alles. De dag dat de optiek van die woont, hebben wij het probleem dat we niet over voldoende infrastructuur om u te verwelkomen.
Dus hoeven we niet te verkopen Kashmir. Het is pre-verkocht. Maar wat kunnen we doen? En ik denk dat ik wil zeggen dat iets heel anders is dan wat er is gezegd hier, want dit is een zeldzame verzameling van mensen uit verschillende spectrum, niet alleen van beleggers.
Ik zie dat er veel mensen uit India Inc. Ik zie een aantal van de bureaucratie hier. Natuurlijk zie ik sommige buitenlandse beleidsmakers hier. Dus wat zijn de drie dingen die ik zou doen in de weg. Ik deel mijn gedachten met u. Misschien heeft u nog vragen, kijken of we kunnen verder op ingaan.
Het eerste ding dat we moeten doen is introspectie. Ik denk dat wij, mensen die in J&K, en op nationaal niveau, moet introspect van wat er gebeurt en waarom het gebeurt en hoe kunnen we dit oplossen. Ergens langs de lijn, ik denk dat niet alleen nu, maar het is al bijna 30 jaar, dat we hebben verloren het vertrouwen in onszelf. Ik heb het van de mensen van J&K. Ergens, we hebben verloren het vertrouwen van de creativiteit.
Als je terug gaat in de tijd, innovators, creatieve mensen, het dal was vol van deze mensen, het staat er vol van. Ergens langs de lijn, ik wil niet te krijgen in de politieke geschiedenis, maar er is een shake-up, die krijgt manifesteert zich op verschillende manieren. Voor sommige, het weerspiegelt het vertrouwen van het tekort, voor sommigen, het weerspiegelt in het vertrouwen van de storing. We praten onszelf, voordat we in gesprek gaan met anderen. En dit moet gebeuren, nationaal goed.
Onze ambities, individueel zijn niet erg verschillend van de aspiraties van een van u hebben. Het is slechts wanneer het gaat om een maatschappelijk streven, dat er verschillen zijn. In een kloof tussen wat we willen voor onszelf als individuen en wat we willen voor onze maatschappij en samenleving.
Pick-up een jongen uit Pulwama, waar ik vandaan kom en pick-up een jongen van Pathankot, er is geen verschil. De ambities zijn hetzelfde. Idealen van een goed leven.
En het duurt niet heel veel om ervoor te zorgen dat elke jongen of meisje in de staat krijgt wat elke andere jongen in het land is. Waarom is het zo moeilijk voor ons, om dit te beheren? En op een of andere manier hou ik niet alleen van onszelf en van het land, maar iedereen rond die verantwoordelijk zijn voor dit. Want ergens, ik weet niet waarom en hoe, of misschien kan ik doen, maar dit is niet de gelegenheid om in dat, we zijn geïsoleerd.
Dit brengt me bij mijn tweede punt. Met introspected, wat doen we? Het tweede deel van het is de interactie tussen mensen. Dit is een geweldige kans voor. Dit is het soort forum dat moeten we vaker. Dat We niet eens beseffen hoe belangrijk dit is….
Niet alleen in termen van de u-komen-en-beleggen. Ik verwacht niet dat elk van u om te investeren, maar wat dit voor ons doet, het geeft ons een zekere vertrouwen dat er mensen zijn die bereid zijn om te luisteren naar ons, die bezorgd zijn over ons, wie zal dan contact met ons op en we zoeken een weg naar voren.
Het is niet een G te G probleem. Het probleem dat doordringt ons in de vallei en in de staat niet over de overheid van de overheid, het gaat over het maatschappelijk middenveld. Het gaat over de instellingen zoals die van de aio-kamer van koophandel. Hoeveel tijd wij besteden aan dit probleem. Het is ook een wereldwijd probleem. Nogmaals, niet wereldwijd in termen van een regering, ik denk dat we het moeilijk hadden voor de laatste zeventig jaar, om te proberen en brengen duurzame, duurzame vrede, omdat haar is overgelaten aan de overheden. Ik denk dat de tijd dat de civiele maatschappij en de mensen het voortouw nemen, en instellingen als de PHD-kamer van koophandel het voortouw nemen en de start van het proces, dus dat wordt – een C-C. de Klant van de klant als in mensen. Dat is wat nodig is.
Ik moet denken aan wat de minister-president zei en dat is een paar maanden terug, ze spreekt niet heel veel, ze is een doener. Een gesprekspartner was aangesteld door de regering van India, en ze deed een Express Adda, waar iemand haar vroeg hoe moet je reageren op de heer om te worden benoemd als gesprekspartner? Ze zei: goed zijn goed, maar voor mij is het elke toerist of iedereen die een bezoek aan J&K is een veel krachtiger gesprekspartner.
En dat is de boodschap die we willen overbrengen naar je. Vrede is niet over de investering. Het is niet over iets anders. Als je interactie zoals we hebben gedaan vandaag, dit zet een serie gebeurtenissen. In het proces van relaties gebouwd. Een gevolg van al dat zal gebeuren, is een investering in misschien wel elke sector. U nodig hebt om ons te helpen bij het doorbreken van de isolationistische paradox dat we worden gebotteld in.
Eerlijk gezegd, ik ben het delen van deze met u, hebben wij een verhaal van onszelf en overuren dit verhaal is geworden fictie. We moeten aanpakken dat probleem. We leven in een wereld waar een of andere manier, ergens, een vriend en een collega van mij zei dat dit eens dat we begonnen te geloven of doen we geloven dat de wereld een deel van Kasjmir. De wereld is niet een deel van Kashmir, Kashmir is een deel van de wereld. Laat dat begrijpen.
Ik denk dat dat een kritische ding waarbij het hele proces van betrokkenheid moet beginnen. We kunnen niet leven in fictie voor zeer lang. En haar in, dat we behoefte hebben aan ondersteuning en helpen bij de coming out van deze. Samen met dat, ervaringen, expertise, dan krijgen we in de problemen. We groeien appels, zeker groeien we hen hebben we al groeit ze al honderden jaren. Kunnen we nog wat kennis van de best practices in? Ja, dat kan. Zal dat een effect hebben? ja, het zal. Maar het is niet alleen het feit van een high density-technologie komen, samen met die geleverd wordt in een bepaalde mensen contact, een bepaalde relaties.
Als Altaf sahab was gewoon te zeggen, wij hebben een zeer grote investering overeenkomst met Dubai werkt, juist nu. We hopen teken iets met Daewoo snel. Als deze zijn als ze de neiging om te worden gezien als technische geld premie-inkomen dat net over het geld waard, dat is de investering?, dat is niet van plan om iets te veranderen. Ja het maakt mensen rijker zijn, maar laten we verder gaan.
Ik begon te werken in de politiek met een man genaamd Moefti Mohammad Sayeed, van wie wij allen beschouwen als onze mentor. En overal waar ik ging met hem, zou hij de mensen vertellen, weet je – “wo sab theek hai wo aap karenge jo karna hai par familie ke saath Kashmir aaiye.” Zien is geloven, hij zou hen vertellen. Hij zou aansluiten op die manier en je kon zien … als je er… Sommige van de mensen die sprak hier al eerder, je vindt het antwoord dat is hartverwarmend. Goede mensen. Ben ik niet te zeggen want ik ben er van. Ik geleefd heb de helft van mijn leven buiten van J&K. Maar eerlijk gezegd, we hebben een overdreven gevoel van eigenwaarde belang. Maar gaat om echte mensen, gevangen in een beetje van time warp. Onze mogelijkheden zijn zeer beperkt; een taak is alleen een taak van de overheid. Sommige mensen hebben om naar buiten te gaan en dat de blootstelling heeft om binnen te komen. Dat heb ik nodig baan buiten de overheid.
Vandaag de dag, de overheid is de werkgever en de laatste resort in J&K. We hebben 4.5 lakh medewerkers van de overheid voor een populatie van 1,2 (Crore). Ik was gisteren op zoek naar de database management, heb ik 3000 mensen doen database management, het corrigeren van statistieken, voor J&K. Voor een vergelijkende figuur, heeft slechts 1200 mensen. Nu dat is een mentaliteit probleem. Een bedrijf niet om winstgevend te zijn alleen op basis van de subsidie. Dat is een mentaliteit die we hebben om te demonstreren dat. Een onderneming niet winstgevend is alleen vanwege fiscale voordelen, nr.
We mogen ons gelukkig leven, ja we doen het. onze geschiedenis kan worden geleerd om ons, ja, het is. Wij hebben leven, ongelukkig als ze zouden kunnen zijn. We lopen bedrijven aan een winstgevende. Mushtaq Chaaya, een geweldig voorbeeld van. Hij heeft een business model dat werkt in die situatie. Altaf sahab weer. Kleine kleine ondernemingen. Het is niet dat we niet; we doen het.
J&K bank, liep ik het voor zes jaar. Op dat punt de meest winstgevende instelling in het land. Dus we hebben ons best gedaan, maar ik denk dat ergens op de wereld voorbijgegaan aan ons of we laten ze bypass ons en we kregen een beetje een dilemma. Dat dilemma moet worden opgelost in een manier voor ons om te kunnen praten met de rest van de wereld.
En zodra je dat doet, dat u communiceren, het derde en laatste deel van wat ik denk dat belangrijk is om te begrijpen is inclusie. We moeten opgenomen worden, niet alleen op uw investering agenda ‘ s. Dat doen natuurlijk, en ik heb er alle vertrouwen in dat de mensen zullen doen, omdat dat is hoe beleggers functie. Gaan ze waar voor hun geld kan worden gemaakt en er is niet een betere staat in India dan J&K.
Maar we moeten opgenomen worden in termen van de zorgen. Het kan niet alleen een politieke kwestie. Wat je ziet en dit is het laatste punt dat ik wil vertrekken met u, denken met u. Zie niet in J&K als een conflict staat en als een politieke kwestie, het is een samenleving die sociale kwesties nu. We zoeken naar onze eigen ruimte. En we gaan door een proces, dat in veel andere landen gaan door. Het is niet zo van we zijn de enigen. Het is niet een politieke kwestie is, voor zover ik kan zien. Ik denk dat we zijn blaffen tegen de verkeerde boom te praten over de afgelopen 50, 70 jaar praten over de politiek, de politieke situatie, hoe het is nooit verbeterd. Ik denk dat we ook serieus hoeft te corrigeren in termen van hoe het is een samenleving in het zoeken zelf.
En hier zijn mensen, honderden landen gaan door honderden kleine problemen proberen op te lossen. Uw kennis delen is veel meer belangrijk voor ons om onze pijnen. En ergens kunt niet verdwalen in het woud van symbolen. Heel vaak gezegd, denk ik (het) was zei vandaag ook dat de situatie is niet zo slecht en de media is vaak te wijten is aan schuld, ik heb een deel van de media. Ik gebruikt voor het uitvoeren van een krant (landelijk, was ik aan het hardlopen Zakelijke Standaard voor vele, vele jaren.. je hebt verloren in een woud van symbolen. We moeten breken. Ik zou het niet in het bijzonder de schuld van de media, omdat de media mirrors wat de maatschappij wil. Dus al dit spel dat gespeeld wordt op televisie kanalen nacht na nacht is een afspiegeling van wat de maatschappij wil horen. Als u niet wilt horen, zullen zij niet zeggen. Ik denk dat dat de belangrijkste boodschap. en ik zal een beroep op u gevoeligheden, als individuen, niet als beleggers proberen en kijken ons aan en vindt u een aantal zeer interessante mogelijkheden waar je niet alleen geld te verdienen, heb je een veel plezier en kunt u genieten van jezelf.
Hartelijk dank voor de uitnodiging.
Voor al het laatste India Nieuws, download Indian Express App
© IE Online Media Services Pvt Ltd