Premierminister Narendra Modi gestartet Pradhan Mantri Sahaj Bijli Har Ghar Yojana ‘Saubhagya’ (Quelle: Twitter/BJP)
Warum können wir nicht gewährleisten 24×7 Strom für unsere Haushalte? Schlechte Kostendeckung wurde der primäre Grund.
Einstecken in der letzten der nicht angeschlossenen Menge — meist ländlichen folk — ist teuer, weil die Tarife, die Sie zahlen sind weit unter den Kosten für die Beschaffung. Die Verteilung der Unternehmen (discoms) Einnahmen Lücken sind quer subventioniert durch industrielle und gewerbliche Verbraucher, oder von Staaten, die direkt tragen das Subvention.
Die jüngste Einführung des Saubhagya Regelung, die darauf abzielt, Licht-bis 4 crore Häuser im tiefen hinterland, gibt discoms der Bammel.
Das ist, weil die Quersubventionierung von Saubhagya wird hart, da die Zölle für industrielle und gewerbliche Verbraucher sind bereits unerschwinglich in vielen Fällen 50-100 Prozent über dem 120-Prozent-Obergrenze, die durch die Nationale Tarifpolitik.
Derzeit sind die Kosten der Energieversorgung ist viel höher für low-Spannung, oder die Landwirtschaft und den inländischen Verbraucher, verglichen mit hoch-Spannung, oder industrielle und gewerbliche Verbraucher, mit aus zwei Gründen: Mehr Geld für last-mile-Anbindung, und mehr Verluste (transmission, distribution und Gewerbe) entstehen.
Der Unterschied zwischen voltage-wise Kosten der Versorgung und die Durchschnittliche Rechnungs-rate bleibt so breit, dass die industriellen Verbraucher am Ende zahlen 200-300 Prozent mehr, was die Kosten der Versorgung in Rajasthan, Uttar Pradesh und Haryana. Es gibt wenig Raum zu quetschen mehr aus Ihnen heraus.
Die Internationale Energie-Agentur sagt, die Strompreise für die industriellen Segmente in Indien zu den höchsten in der Welt, was wiederum Auswirkungen Wettbewerbsfähigkeit.
Nun, in Anbetracht der durchschnittlichen monatlichen Haushalts-Verbrauch von 100 kWh und ein Umsatz-minus von sagen Rs 5 pro Einheit, Versorgung der 4 crore Haushalte gezielt unter die Saubhagya Regelung würde bedeuten ein Umsatz-minus von Rs 24,000 crore jährlich. Staaten wäre zu einfach Husten.
Discoms auch vor Verzögerungen bei der Realisierung von Einnahmen. Etwa 4 Prozent der gesamten Subventionen gebucht, die von den Versorgungsunternehmen in FY16 nicht veröffentlicht worden, die von Staaten. Das schlägt sich in einem Umsatz-Verlust von Rs 2,397 crore. Zusätzlich zu solchen Verzögerungen verschärfen die working-capital-Nöte discoms.
Außerdem, selbst diejenigen, die können, zahlen höhere Tarife sind auch Subventionen, die schädlich für die discoms.
Die Antwort auf die Einnahmen sorgen discoms ist in plain sight, eigentlich: gehen Sie für die direkte benefit transfer (DBT) gerade die Weise, die es war gemacht für LPG. So ein DBT könnte mit metering, wo nur dosiert Kunden Anspruch auf Zuschuss. Dies löst zwei hartnäckige Probleme – von Unregelmäßigkeiten und sorgt für 100 Prozent metering – in einem Rutsch.
Nur 20 paise gespeichert auf jede Rupie ausgezahlt als Subvention führen würde, zu Rs 12.000-crore Einsparungen, angesichts der derzeitigen Aufwand von rund Rs mit 60.000 crore jährlich.
Eine weitere Möglichkeit, die Bedürfnisse zu erkunden ist ein universal service Fonds ähnlich wie in der Telekommunikation. Wie jetzt, discoms ein-und Auszahlungen über-Kreuz-Subventionen und staatlichen Aufwand zur Unterstützung der ländlichen Elektrifizierung Programme. Diese Gelder werden gebündelt auf der staatlichen Ebene zu schaffen, einen universal service fund. Staaten können weiter gebe etwas Geld aus Ihrem Geldbeutel. Solch ein Aufwand wäre, dynamischen und entsprechen der Subvention Anforderungen discoms. Die Zuschüsse dann ausgezahlt werden, die direkt an berechtigte Verbraucher statt durch discoms, die es erlauben, discoms zu behandeln jeden Verbraucher gleich.
Wenn es klar definierte Zuschuss-Kriterien und-Prozesse, – Projekte, an denen ländliche Genossenschaften und public-private-partnership-Optionen wie eigenem Franchisenehmer wird auch lebensfähiger.
Gram panchayats oder öffentliche Institutionen können sich angeseilt in die verbindungen und in die verbrauchserfassung und bill collection-Aktivitäten. Das Franchise-Modell für den ländlichen distribution management können auch implementiert werden auf der Kreis-Ebene. Diese würde nicht nur helfen, eine last-mile-Verbindung, sondern stärken auch die Liefer-und monitoring-Mechanismen.
Schließlich wird der massive back-up-Kapazitäten, die Verbraucher haben investiert — 90 GW bei der letzten Zählung — zeigt Sie bereit zu zahlen für bessere Qualität der Versorgung und service.
Lassen Sie uns nicht, deshalb, zurückhalten, tarif erhöht, wo – und wenn – erforderlich.
Der Autor ist senior director, CRISIL Infrastructure Advisory
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