Come spendere i dati di insights per MPs: Giovani professionisti assist in 20 circoscrizioni

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Assistenti di ricerca di alcuni dei Parlamentari si riuniscono in Delhi

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Un filo COMUNE che attraversa un vertice in Sikkim sostenibile alpinismo, uno schema per costruire pucca case in Ladakh e un ghat abbellimento piano in West Bengala Barrackpore. Tutti questi sono supportati da Lok Sabha MPs, ma questi sono anche tra una serie di progetti che si basano su dati di google analytics per il risultato-hanno basato lo sviluppo.

Uno di questi deputati, Kalikesh Singh Deo Bolangir (Orissa), dice che in realtà è iniziata nel 2009, quando, come primo termine MP, lui era nel gruppo in visita poi il senatore John Kerry. “Abbiamo avuto 45 minuti, e i suoi stagisti corse incontro per la prima mezz’ora. Mi ha colpito che era un buon modo per i giovani di assistere, al di là di regolare il partito dei lavoratori, sia in Parlamento e sul territorio” Deo dice. E ‘ stato anche un modo per ottenere scettici giovani impegnati in politica.

Ciò che seguì fu la LAMPADA amicizia nel 2010-11, dove i giovani soci di ricerca assistere parlamentari nella ricerca. Ma numerosi Parlamentari sentito un tale programma sarebbe successo anche nelle loro circoscrizioni, dove il lavoro di sviluppo è spesso gestito da politici lavoratori e la messa a fuoco sui risultati persi in assenza di dati o di una guida esperta. Entro il 2015, diversi giovani Parlamentari sono stati a discutere di come fare l’uso più efficace di MPLAD fondi e di governo di schemi per il loro collegi elettorali.

Nel mese di aprile 2016, la Costituzione del Club di India, Tata Trust e Swaniti Iniziativa no-profit che si concentra sul sostegno MPs intorno a questioni di sviluppo, ha lanciato SPARC, o il Sostegno di Parlamentari sull’Analisi e di Ricerca in una Circoscrizione. SPARC attualmente copre il 20 Lok Sabha MPs che erano ciascuno dei quali è assegnato un socio pagato uno stipendio da Tata Trust. Ogni associato lavora per aiutare la sua/il suo MP con sondaggi e analisi dei dati sui temi dello sviluppo, probabile risultato dell’utilizzo di MPLAD fondi in iniziative specifiche, e per raccogliere altri fondi tra imprese in materia di RSI fondi, per rafforzare il governo schemi.

Prabhat Pani, testa di Partnership a Tata si Fida, dice che la loro esperienza ha dimostrato che per fare la differenza su una scala più ampia, si deve lavorare con il governo. “Ma dobbiamo anche lavorare con i rappresentanti eletti. E mentre la LAMPADA amicizia si concentra su aspetti di politica, abbiamo voluto vedere come usare i professionisti che guardare i dati per il processo decisionale nella pianificazione del lavoro di sviluppo al livello della circoscrizione”, dice.

Sei centinaio di giovani professionisti applicata, tra cui ingegneri, avvocati e laureati in discipline umanistiche. Hanno selezionato 20 dopo un rigoroso processo, la metà di loro da una tecnologia/enginering di sfondo e quindi abituati a dati che scricchiolano. Sei sono donne. Il 20 MPs grandine da 16 membri. Progetti i loro collaboratori hanno preso, troppo, sono diversi.

“Bolangir è un rainfed zona occidentale di Orissa, dove la siccità è comune… Fiumi vanno secco ogni estate, in modo che la ricarica delle acque sotterranee è importante”, dice Sidhant Panda, 26, SPARC associare a MP Deo. “Il MP è stato molto bravo a lavorare sull’acqua, e in particolare su come l’impatto delle acque mezzi di sussistenza”. Panda ha fatto un sondaggio e ha scoperto che 2.000-3.000 persone beneficiare di un singolo stagno, attraverso il suo impatto sul miglioramento dei livelli delle acque sotterranee per la coltivazione e il suo potenziale per lo sviluppo della pesca. Ha condotto incontri con blocco presidenti e trovato che c’erano alcuni gruppi di batteri gram panchayat che non aveva ricevuto alcuna fondi MPLAD di sicurezza, tutti in aree remote. Panda e Deo poi sollevato Rs 5 crore per desilting 300 stagni in tre anni. Quattordici sono ora completa, e il lavoro di pick-up post dei monsoni.

Panda, un MBA da Bhubaneswar, trovato dopo solo un anno, con un corporate principali a Mumbai, che il suo cuore era nel settore dello sviluppo. Lavora anche con Deo su un progetto di installazione di acqua Bancomat nel comune aree intorno Bolangir, toccando governo schemi per progetti di pesca, e un medico mobile van.

Kaliabor (Assam) MP Gaurav Gogoi e il suo socio Simran Rana ha avuto l’idea di data-driven governo un ulteriore passo in avanti, e hanno organizzato un concorso per scuole per raccogliere i problemi e offrire soluzioni, supportata da dati. “La migliore è stata la presentazione di una scuola in una zona rurale, che ha individuato in che locale paddy degli agricoltori non hanno accesso a sementi di alta qualità e formazione e non erano a conoscenza dell’agricoltura biologica”, dice Gogoi. La proposta dichiarato vincitore è ora in fase di attuazione con la Rana di sorveglianza.

La squadra di Joya Gogoi College voluto lavorare con gli agricoltori e diminuire i costi di produzione di riso da agricoltura biologica. Rana, un laureato in psicologia da Sophia College, ha iniziato a crowd-sourcing iniziativa e cresciuto Rs 1 lakh, si avvicinò al Krishi Vikas Kendra per aiutare, ha riunito gli agricoltori in un gruppo per ridurre i costi di trattore a noleggio e arruolato l’aiuto di un esperto per capire l’applicazione di bio-fertilizzanti e di bio-pesticidi. Sette gli agricoltori su 2 ettari di Khumtai raccoglierà il loro primo biologico paddy nel mese di gennaio, mentre la Rana si prepara per una scala. Gogoi, dice, “Questo attivata anche la locale università di pensare al di là gradi, per cercare di studiare i problemi locali.”

Piyush Prakash, 26 anni, che lavora con Hamirpur MP Anurag singh Thakur, ha costruito un programma di collegamento Himachal-nato professionisti in campi che vanno dal cinema di ingegneria aeronautica, per mentore studenti provenienti da classi IX, attraverso XII per aiutare a costruire le soft skills, migliorare il rendimento scolastico e piano carriera. Un centinaio di governo della scuola gli studenti stanno lavorando con 25 mentori, per essere scalata fino a 1.000 studenti e 250 tutor. “Abbiamo fatto un’indagine di riferimento per valutare la capacità dell’allievo all’inizio, e sarà in grado di utilizzare i dati per misurare il progresso alla fine di un anno”, dice Prakash, ingegnere elettronico di Uttarakhand.

Altre iniziative che il SPARC soci sono in esecuzione comprendono una raccolta fondi online in Kaliabor per le vittime dell’alluvione, una flourosis consapevolezza e di soccorso medico programma in Ongole in Andhra Pradesh, un progetto per aiutare gli agricoltori, la tecnologia di accesso a West Champaran in Bihar, e un’inseminazione artificiale programma sostenibile per l’allevamento di bovini in Mahbubnagar in Telangana.

Swaniti fondatore e CEO Rwitwika Bhattacharya dice MPs sono in realtà una sottoutilizzazione di risorse. “Negli USA, non hanno un limite su quanto pagare staff. In India, MPs ottenere Rs 20.000 al mese per il noleggio di personale di supporto,” ha detto, aggiungendo che questa carenza di capitale umano influisce direttamente un MP capacità di oggettivamente decidere cosa migliorare nella sua circoscrizione.

“Se MPs inizia a vedere un processo decisionale informato come critica, allora avremmo avuto un impatto”, dice. Swaniti spera di condurre il programma per tre anni, dando loro un altro anno, prima delle elezioni, in modo che il processo può essere istituzionalizzato nel successivo termine di Lok Sbaha. “Speriamo di mostrare il valore necessario che il governo comincia a credere in questo progetto e a fornire le risorse finanziarie”, Bhattacharya, dice.

Gogoi concorda, aggiungendo che il precedente governo dell’Unione, attraverso il PM di Sviluppo Rurale Programma di borse di studio, sponsorizzato i giovani a lavorare nelle zone rurali. “C’è bisogno di imparare dall’esperienza precedente e un governo programma di borse di studio per giovani professionisti interessati ad una IAS di carriera per lavorare con un MP. Attraverso Swaniti, a soli 20 MPs trovato questa risorsa”, dice.

Secondo Pani, da dieci mesi, la loro valutazione mostra i soci hanno sfruttato in 35 governo regimi di sostegno mobilitati dalle 10 alle aziende e del governo i fondi in eccesso di Rs 200 crore di leva.

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