NR Narayana Murthy heeft gemarkeerd kwestie van verdelende rechtvaardigheid in corporate India — de groter wordende kloof tussen de top verdieners en de bulk van diegenen die lager, vooral in een tijd waarin de economie vertragen. (Express foto door Jasbir Malhi)
Top Nieuws
-
Amit Shah ontslag als MLA, zegt het Congres zal worden verlaagd tot de helft in de volgende polls
-
Doklam standoff: China vertelt India te trekken troepen, verwerpt Rajnath de hoop op een snelle oplossing
-
In 3-2 uitspraak, SC wandelingen fijne lijn, slaat neer instant triple talaq
Een aantal jaren geleden de West besproken unconscionably high executive salarissen en vergoedingen, de legendarische belegger Warren Buffett waargenomen dat de manier om fatcat ondernemingen veranderen in verlegenheid te brengen. Infosys oprichter en Voorzitter Emeritus N R Narayana Murthy misschien niet had precies Buffett ‘ s oplossing in de geest — maar zijn schermutselingen met het management van de vennootschap en de raad van bestuur over wat hij zag als schuivende corporate governance normen heeft waarschijnlijk had, in de uitgang van de CEO Vishal Sikka, precies het effect dat Buffett voorspeld.
Sinds Sikka gemaakt zijn aankondiging op 18 augustus, een bredere discussie heeft gewoed over de vraag of een oprichter, die is afgetreden en is niet een dominante aandeelhouder behoort te verwennen in de vorm van openbaar campagne die NNP gemonteerd in plaats van een eenduidige keuze tussen totale onthechting en zichzelf te binden aan het aanpakken van Infy de uitdagingen als onderdeel van de raad van bestuur. Het debat heeft ook gesproken over problemen van de overeenstemming van een bedrijf de kern van culturele waarden en ethiek.
Murthy heeft gemarkeerd kwestie van verdelende rechtvaardigheid in corporate India — de groter wordende kloof tussen de top verdieners en de bulk van diegenen die lager, vooral in een tijd waarin de economie vertragen. Op COO Pravin Rao ‘ s hoog salaris, zei hij in April van dit “ik heb altijd het gevoel gehad dat elke senior management persoon van een Indiaas bedrijf toon zelfbeheersing in zijn of haar verloning en extralegale voordelen. Hij of zij heeft om te vechten voor het behoud van een redelijke verhouding tussen het laagste salaris en het hoogste salaris. In een arm land als India, heeft de raad van bestuur een klimaat te creëren van advies voor een dergelijke eerlijkheid door hun acties. Dit is nodig als we hebben te maken compassionate capitalism aanvaardbaar is voor een meerderheid van de Indiërs, die arm zijn.”
Begin 1994, Murthy ‘ s ideaal van de “democratisering van de rijkdom” zag praktische manifestatie in de toekenning van de voorraad tot het personeel van de vennootschap tot op het niveau van de bestuurders, en ging op om bij te dragen aan een cultuur van donaties van persoonlijke rijkdom door alle oprichters van de vennootschap.
Maar het idee van zelfbeheersing heeft niet vaak zat lekker met de nieuwe generatie professionals. Het milieu is veel meer concurrentie nu, zo wordt betoogd, en voor het aantrekken van wereldwijd talent, je nodig hebt om boven dollar te betalen. Dat lijkt een reële punt voor een bedrijf dat opereert en concurreert wereldwijd — software diensten, bijvoorbeeld — maar niet zozeer in de financiële sector. En toch, de vergoeding voor de top deck is blijven stijgen hoger boven het bedrijf mediaan in enkele van India ‘ s gevierd privé-banken — ten minste één van die, opvallend genoeg, had een Infy-achtige cultuur van de toekenning van de voorraad tot een aantal jaren geleden.
Proxy advisory bedrijven, zoals IiAS redflagged governance praktijken op het gebied van Larsen & Toubro, waarvan de uitvoerende bestuurders, zei ze, uitgegeven aandelenopties tegen de nominale waarde van een paar van dochterondernemingen voor deze bedrijven werden aan het grote publiek. Er is ook het geval van een vennootschap waarvan de initiatiefnemers — man en vrouw — individueel mee naar huis nemen tot de grootste betalen pakketten in het land, naast een dividend uitkeringen en vermogensgroei. En de National Stock Exchange (NSE) van India Ltd was in een controverse met betrekking tot uitbetalingen aan top executives.
Het tegenargument is natuurlijk dat deze praktijken niet illegaal zijn, en hebben de goedkeuring van de raad van bestuur en de aandeelhouders. Maar wat de zaak van Infosys onderstreept is niet alleen ethisch gedrag — wat velen beweren, is gebonden om te laten zien in de operationele praktijken — maar ook de rol van het compensation committee. In zijn jaarlijkse brief aan de aandeelhouders in 2006, Buffett het punt gemaakt dat de compensatie hervorming zal alleen optreden als de grootste institutionele aandeelhouders vragen om een frisse kijk op het systeem. In India, de grootste aandeelhouder is LIC, dat eigendom is van de overheid.
Toezichthouders in India zijn voorzichtig om niet in te grijpen — ook al heeft de centrale bank in het verleden, neergeschoten voorstellen van eigen en buitenlandse banken te bieden sign-on bonus en parachutes ontworpen voor het beschermen van bazen die zijn ontslagen. Om terug te keren naar Buffett — hij heeft eens gezegd dat politici alleen reageren wanneer het publiek is woedend. Dit is gebeurd in het Westen niet in die mate — met economen als Thomas Piketty in kaart brengen van de toename van de ongelijkheid.
In zijn recente boek, de Volwassenen in de Kamer, Yanis Varoufakis, die de Minister van Financiën van Griekenland, toen het land was in onderhandeling met de schuldeisers nadat de in gebreke gebleven bij leningen, verwijst naar een gesprek dat hij had met Larry Summers, econoom en voormalige AMERIKAANSE Minister van financiën. Zomers vertelde Varoufakis dat er een soort van politicus — de “buitenstaander” — die hebben prioriteit gegeven aan de vrijheid om te spreken zijn versie van de waarheid, maar die, als gevolg daarvan, werd genegeerd door de “insider” die de belangrijke beslissingen nemen. “De insiders het volgen van een heilige regel: nooit tegen andere insiders en nooit praten met buitenstaanders over wat insiders zeggen of doen.”
Zomers vroeg Varoufakis welke van de twee soorten was hij. Dat is de vraag aandeelhouders — in het bijzonder de institutionele aandeelhouders — moet zetten om die op de borden en de compensatie en het audit committee van veel Indiase bedrijven.
shaji.vikraman@expressindia.com
Voor al het laatste Uitgelegd Nieuws, download Indian Express App