Siemens, Google offre la Fronte

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Siemens, Google offre la Fronte

Mixed Performance con questo Titolo sovrascrive la Siemens Corso dell’Esercizio. In modo che non rimanga così vuole il Consiglio di amministrazione, Joe Kaeser, il Gruppo si è radicalmente trasformato.

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Il Milliardenspiel – Übernahmekampf per Alstom (07.05.2014)

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Il Milliardenspiel – Übernahmekampf per Alstom (07.05.2014)

Mezz’Ora ha bisogno di Siemens-Chef Joe Kaeser, per la sua “Visione 2020”, come ha più strategico Konzernumbau da Anni chiama a delineare. Si cercherà, in modo conciso possibile presentare, ha Analisti e Giornalisti promesso, venuto a Berlino, dove il Bilancio che viene presentato. “Anche se abbiamo la Stoffa per tre-quattro conferenze stampa che hanno portato.” 56 anni, parla in Piedi, perché, come dice lui, allora, si potrebbe fare meglio muoversi. “E sì, questo è anche quello che Strategia significa in realtà. Ci si muove e poi si spera ancora nella giusta Direzione”.

Che il Gruppo, negli ultimi Anni, nella Direzione errata è stata, ne fa Joe Kaeser, la prima di ben nove Mesi, il Timone della Siemens che ha assunto, non Nasconde. “C’era molta Agitazione in Azienda. Molte Azioni avevano Kurzfristigkeit progettato, ci mancava una Prospettiva a lungo termine e, di conseguenza, la posizione, per la quale questa Azienda, in realtà.” Quasi si potrebbe pensare che Kaeser nel mese di Agosto dello scorso Anno, fresco, Siemens ha ingaggiato. C’era in precedenza, per sette Anni direttore finanziario del Gruppo e, di conseguenza, Parte dei Dirigenti per l’ex amministratore delegato Peter Estintore.

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Kulissenzauber – Siemens a Hannover (08.04.2014)

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Kulissenzauber – Siemens a Hannover (08.04.2014)

Intransigenti Fatturazione

Con la sua Strategia e Leadership vuole Kaeser rompersi. Estintore aveva Siemens nei Settori dell’Energia, delle Infrastrutture e delle Città, l’Industria e la Sanità, diviso. Kaeser crea le quattro Großsektoren. Il Gruppo, con i suoi 360.000 Dipendenti, in futuro, in nove Divisioni essere suddivisa e la tecnologia Energetica e moderna Fabrikausstattung (Digital Factory) di concentrarsi.

Dopo Siemens, negli ultimi Anni, già dalle Telecomunicazioni e della tecnologia dei Semiconduttori ha separato, ora anche il tradizionale Settore dell’industria Pesante a perdere Importanza. Il Commercio di Impianti, Prodotti e Servizi per il Ferro, dell’Acciaio e dell’Alluminio, in futuro, con Mitsubishi Heavy Industries Giappone funzionare. Entrambe le Società per formare una Joint Venture per l’industria Metallurgica, Siemens, con una quota minoritaria del 49% soddisfatto.

Modello Di Dati

Il Core business dell’azienda sarà in Futuro nelle Aree di Elettrificazione, di Digitalizzazione e Automazione” concentrarsi. La Energiesparte con l’Acquisto delle turbine a gas britannica Rolls-Royce per quasi un Miliardo di Euro si rafforza. Sulla Riorganizzazione appartiene anche Farlo Medicale e una Quotazione in borsa per gli apparecchi Acustici Divisione di Siemens Anni fa senza successo voleva vendere. “Il Gruppo deve, in ogni Caso, più snella e più efficiente”, afferma Heinz Steffen di Fair Research. “Cioè: Aree, che non è più il suo Core business, in ogni Caso, non è più mantenuta, per Esempio, il Settore degli apparecchi Acustici. Ha un altro accesso al Mercato come il Industriegeschäft. Il cliente privato non è il punto di Forza di Siemens.”

Fondamentale Attenzione specifica Kaeser sulla Digitalizzazione. “Raccolta di dati e di generazione dei Dati, analizzare i Contenuti e le giuste trarre Conclusioni”, questo è quello che, a suo Parere, in Futuro, la maggior parte dei guadagni. Mentre i Negozi tradizionali, con l’Elettrificazione di due-tre per Cento di Aumento avrebbero reso e i Mercati per l’Automazione a medio termine per quattro a sei per Cento sarebbe, lettino, la Dinamica di Software e data analytics in sette e il nove per Cento.

Ogni Sensore ha qualcosa da dire

La produzione energetica, la Trasmissione e l’Automazione della Produzione industriale, sia Siemens già leader. Un’ulteriore Concentrazione su Dati cercherò di fare Affari non solo, ma in futuro determinare. “Attraverso l’ampia Base installata nell’Automazione e nel Softwaregeschäft abbiamo non solo l’Accesso a tali Dati, ma anche una profonda Comprensione dei Processi dei nostri Clienti. Le nostre Macchine, i nostri Automazione, questa è l’Origine dei Dati.” Cosa Kaeser modo di dire, egli spiega con due Esempi. Ogni grande Siemens-Turbina contiene 1500 Sensori e ogni Sensore ho qualcosa da dire. Ognuno dei circa 20.000 in tutto il mondo che lavorano CT Dispositivi genera ogni Mese due Terabyte di Dati. “Immaginate che l’Analisi di questi Dati può essere vinta.”

Attualmente 8000 sviluppo di software per Siemens, che sono quattro volte di più rispetto a dieci Anni fa. “E non ci sarà più”, promette Kaeser. “Altri avevano Paura di Google e in Parte anche dire apertamente. “Non abbiamo Paura, ma abbiamo Rispetto, perché siamo, infatti, sono già lì.” Prima Azienda a livello mondiale intenzione di Siemens tutte le Condizioni necessarie e di Attività per il digitale Fabbrica di riunire sotto un unico Tetto. “Così riusciamo a creare le Condizioni ideali per Sviluppare il nostro Ruolo di leader nella Realizzazione di Industria 4.0.”

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Risorse Umane Conseguenze

In sette Punti, Joe Kaeser la sua “Vision 2020”, sono ripartiti. Al di sopra di tutto, per lui, radicale Ristrutturazione organizzativa. Le Gerarchie devono piatta e soda, in questo Modo, entro la Fine del 2016 “in modo sostenibile un Costo di un Miliardo di Euro” risparmiati. I Consigli saranno più che in passato, alla Responsabilità di essere tirato. “Ci sono chiare Responsabilità, ci sono Obiettivi chiari e ci sarà anche chiara Conseguenze, nel Bene e nell’altro Caso.”

Il che significa che si ottiene il precedente Energietechnikchef Michael Dolce sentire. Deve avere la sua Voce sale e, in Agosto, finora Shell Manager Lisa Davis sostituito. Fare in modo che Siemens più forte di del Petrolio e Gasrenaissance in nord America trae vantaggio da cui il Gruppo è ancora poco che aveva. “Perché si deve lasciare il Segno e non solo parlare e pertanto le Azioni di là dirigere per i Clienti e i Mercati rilevanti”, dice Joe Kaeser.

Il Forschungsressort per la produzione di Energia e il Monitoraggio per l’America deve, pertanto, gli stati UNITI, Orlando cavi. Questo Passaggio, ma solo l’Inizio. “Entro il 2020 saremo più che il 30 per Cento della nostra Gestione di Divisioni e unità di business al di fuori della Germania insediate”, annuncia Kaeser.

Più grande, più alto, di più

In tal modo, intende globale Redazione del Dax Gigante più evidente in considerazione. Siemens è in più di 200 Paesi del Mondo in attivo, l ‘ 86 per Cento del Fatturato, che nel 2013 76 Miliardi di Euro, viene generato all’Estero. Un Fatturato che è visibile è quello di aumentare. “In medio Futuro che vogliamo, su Base comparabile, a crescere come i nostri cinque principali Concorrenti, del resto, è anche il Riferimento per i nostri Vorstandsvergütungen”, spiega il Siemens Capo.

Ma anche il Personale prevista per il futuro la Crescita di partecipare e, di conseguenza, anche più soddisfatti. “Qui vogliamo definitivamente un Zustimmungswert di 75 per Cento.” La Eigentümerkultur rafforzare e ampliare ulteriormente. Kaeser vuole il Numero di Siemensmitarbeiter, le Azioni del Gruppo hanno, a 200.000 aumentare.

Nessun Commento per Alstom

Più di due Ore, Joe Kaeser a degli Analisti e Conferenza stampa a Disposizione e sono prontamente Risposte alle numerose Domande che il suo suscita. Taciturno rimane da solo in Tema di Alstom. Il Poker per la Energiesparte del Gruppo francese sarebbe il più grande Acquisto della Siemens Storia. Se si fosse seriamente interessato, ho tutti gli Approfondimenti e Informazioni che il Gruppo serve e sarebbe ora ancora Tempo per una dettagliata Revisione contabile.

C’è di più, Joe Kaeser, a Berlino, non a suscitare. Come sembra, sono le Stelle per Siemens ma non troppo bene. US Concorrente General Electric ha con la sua Offerta di 12,35 Miliardi di Euro il Consenso dell’Alstom Consiglio di amministrazione e a quanto pare ora il Naso avanti. Joe Kaeser fa per non dare l’Impressione, come sarebbe la sua “Vision 2020” scosso, il Siemens Gruppo Alstom un Rifiuto. Tuttavia, è discutibile, che Fahrzeugsparte di Siemens è: “Perché in Passato abbiamo sempre Krisennachrichten: I Tram crea Problemi, i Treni ICE non sono pericoli, è esattamente questo Settore, Siemens ora Alstom intenzione di formulare e dove Alstom poi solo in futuro, la Responsabilità sarebbe, a” valutare Stefan Schöppner, Analista di Commerzbank, la Situazione.