Prezes Sbierbanku German Gref przyznał niekonkurencyjne infrastrukturę IT banku, w związku z tym Sbierbank zamierza całkowicie zmienić platformę, informuje “Interfax” w piątek, 15 stycznia, powołując się na oświadczenie bankiera.
Galerie zdjęć
25 najdroższych menedżerów firm: coroczny ranking Forbes
Palący się wakacje: pięć krajów, zamiast Egiptu i Turcji
Droga do listy Forbes: sześć strategii sukcesu
Wszystkie galerie zdjęć →
On powiedział, że doszedł do takiego wniosku po tym, jak Sbierbank kupił udział w rosyjsko-amerykańskiej firmy, która pomogła w organizacji kredytowej w przebudowie platformy technologicznej. “Możemy się podjąć decyzję, że idziemy w przełom w ogóle, zmieniamy całkowicie całą naszą platformę, kupujemy mały pakiet akcji w firmie polsko-amerykańskiej, która wygrała przetarg u Oracle i IBM, wszystkich” — powiedział Gref.
Jego zdaniem, koncepcja tej platformy Oszczędności “znalazła się dokładnie na znacznie wyższe, niż u innych firm”. “To niesamowite, 60 programistów jej robili. To jest open source (open source) platforma ze wszystkimi elementami cloud based (chmura obliczeniowa), machine learn (uczenie maszynowe), deep machine learn i artificial intelligence (sztuczna inteligencja)” — powiedział bankier.
“Doszliśmy do wniosku, że jesteśmy absolutnie неконкурентоспособны. To był okropny wynik, dla mnie osobiście to był cios, po prostu. Dlaczego ja ciągle mówię, że nie konkurenci z bankami? Zrobiliśmy bardzo dobry system bankowy. Ale nas grać nie banki, a nas pokonuje te oto ludzie, a oni jedzą najbardziej słodki kawałek ciasta” — przyznał Gref.
Szef banku podkreślił, że w ciągu ostatniego roku Sbierbank zrobił 27 000 zmiany platformy za rok przeciwko 600-700 zmian w roku, pięć lat temu. W 2016 roku Oszczędności bank zaplanował 41 000 zmian. Gref dodał, że sześć lat temu powstała firma “Sbierbank Technologii”, to 8 000 programistów.
“Jeśli spojrzeć na banki, w czekoladzie, w porządku. Jeśli spojrzeć na tych ludzi, Amazon, Google i tak dalej… Amazon sprawia, że 10 000 zmian w swojej platformie w dzień, time to market”, — powiedział Gref, mówiąc o technologicznych konkurencji Banku.
Top-menedżer dodał, że kluczowym zadaniem dla Banku w 2016 roku będzie prędkość. “10 000 dziennie i 40 000 w roku — jest to niewspółmierne do rzeczy. Time to market godziny i time to market miesiące, które mamy dzisiaj — to неконкурентоспособная historia” — stwierdził Gref.